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1、精选文档一、施工方案与技术措施1、本施工组织设计依照以下几项编制：、依照湖南邮电职业技术学院学生公寓3#栋工程施工招标文件；、依照湖南省邮电规划设计院有限企业设计的该工程施工图；、依照现行国家相关规范、标准和规程；、依照湖南省相关建设工程文件及规定；、依照施工现场初步观察结果，解析出的本工程的特点、施工现场实质情况、施工环境、施工条件和自然条件；、依照本企业现有的劳动力、技术、机械设施能力和及近似工程施工经验。2、工程大要：、工程总大要：工程名称：湖南邮电职业技术学院学生公寓3#栋工程建设地址：长沙市天心区。保修要求：按建设部200080命令相关规定保修。招标范围：湖南邮电职业技术学院学生公寓
2、3#栋工程；详细内容以施工图及工程量清单为准并详见招标文件第七章技术标准和要求。质量要求标准：合格。工期要求：工程要求总工期为90天（日历天）。、工程设计大要：、建筑设计大要：本工程为湖南邮电职业技术学院学生公寓3#栋工程，地上五层，砖混构造，高度15.15米，建筑面积。构造形式采用砖混构造。、构造设计大要：本工程为砖混构造，构造安全等级二级，建筑耐火等级二级，建筑抗震设防烈度六度，设计使用年限为50年。、基础设计大要：本工程地基采用带型基础。、砌体：砖基础采用MU10烧结页岩砖水泥砂浆砌筑。其他均采用MU10106烧结多空砖混淆砂浆砌筑。、砼强度等级：垫层、墙下刚性地坪砼标号为C15；窗台板
3、砼标号为C20；基础梁、带型基础、矩形柱有梁板、卫生间反沿、有梁板（斜板）、雨篷、悬挑板、天台板、压顶砼标号为C25。、钢筋等级：钢筋有HPB335，HRB400级钢筋。、装修设计大要：、外墙装修：本工程外墙主要采用外墙面砖饰面，局部采用外墙涂料；保温层采用无机轻集料保温砂浆。、天棚装修：天棚采用大白浆饰面。、内墙面工程：卫生间墙面采用防水砂浆打底，面砖饰面；其他内墙面均采用混淆砂浆打底，白水泥浆饰面。、楼地面工程：盥洗池地面、卫生间地面采用陶瓷地砖楼面；其他均采用水磨石楼地面。、门窗工程门采用实木装修门、防盗门、塑钢门，窗采用塑钢中空玻璃窗。、水电设计大要：、给排水设计大要：本工程室内给水管
4、采用PPR塑料给水管，热熔连结；室内排水管采用硬聚氯乙烯排水管，承插粘接；给排水资料按产品的要求设置配件。所有穿楼板，基础，梁管均预埋防水套管。、电气工程大要本工程的电源电压为380V，采用电缆引入电源。供电采用TN-S系统，并进行总等位连结。室内布线采用BV-500阻燃铜芯绝缘线穿难燃塑料管在墙、天棚、地坪及柱内暗敷。所有接线及分支均在暗装接线盒内进行，用电设施的金属外壳、各插座的接地孔经PE线并联成网。、现场施工条件：本工程建设地址位于长沙市天心区，道路畅达，施工用水、用电已输送至施工场所周边，能够满足施工用水、用电的要求。3、施工部署：、施工目标：、工程质量目标：以现行的国家施工查收规范
5、、建筑安装工程质量查验评定标准和设计图纸、设计改正等技术文件为质量评定依照，工程竣工查收时达到合格工程标准。、工期目标：计划总招标工期为90天（日历天）。、施工安全目标：杜绝设施、消防和死亡等重要安全事故。、文明施工目标：现场施工文明达标。、组织机构：、组织机构组成：本工程采用项目法施工，严格按建设工程项目管理规范执行，组建项目经理部，装备技术、施工、质安、资料设施、经营核算、综合管理等部门。其组织机构以以下列图所示：建筑工程质量督查企业各职能建设单位站工程项目经理部监理企业技术保障系统技（技术负责人）测质资术钢安砌料砼量科科体科科筋施工机械班（维修、操、项目管理：生产后勤保障系统膳材办合保食
6、料模公架同卫文明后科室管科勤施工板子理组各专业施工队安装队、项目管理按以下程序进行：编制项目管理规划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理推行规划”，进行项目动工前的准备，施工时期按“项目管理推行规划”进行管理，在项目竣工查收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济解析，做出项目管理总结报告并送企业管理层相关职能部门，企业管理层组织核查委员会对项目管理工作进行核查议论并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层依照“工程质量保修书”的约定进行项目回
7、访保修。、保证系统：3.2.2.、质量保证系统：企业质监处按期检查督查，按ISO9001:2001标准成立的企业质量管理系统文件运转。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量追踪控制，质检员负责质量追踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。以做到对该工程施工过程的全面控制。3.2.2.、安全保证系统：企业安监处按期检查督查，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的拟定，施工员负责安全追踪控制，安全员负责安全追踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。3.2.2.、后勤保证系统：企业生产副经理及相关部门在施工人员和设施调入方面恩赐项目全力支持，综合科负
8、责食宿、医务、保卫及外联等工作，资料设施科负责资料的供应，经营核算科负责组织施工人员出入场。3.2.2.、技术保证系统：项目技术负责人全面负责本工程的技术问题，并对各项技术问题把关，重要问题及重要技术问题请示企业总工程师。、为了实现本工程的既定管理目标，我们将主要经过以下几方面的管理措施来保证质量目标的实现：、大力推行和应用新工艺、新方案、新技术。、成立QC小组，对质量经过病和施工难点进行现场攻关，保证无质量通病。依照工程特点，我们将对以下施工内容进行现场攻关：屋面、卫生间等的防治渗水施工，墙体的砌筑及平展度的检查，外墙贴面砖及室内刮仿瓷涂料的施工等。、严把资料关，保证所有的资料所有达到施工图
9、纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，资料进场所有有质保书并经复试合格后方可使用。所有资料在大批量采买前，均供应样品给建设方和监理方并获取的赞成。所有经赞成的资料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。、健全质量检查制度，成立完满的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追究原因，找出对策，并办理改进。、成立各种详细的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，防范干活凭感觉，利害靠印象，减少随意性，严禁分别性。、推行“质量五多管理方法”，
10、即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔录、多次督促、多次查收。、资料设施及施工周转资料：本工程采用包工包料的形式，为保证工程质量，所采买的资料必定达到国家质量标准，三证齐全，并由监理企业现场取样，所有送检，查验结果出来从前不能够使用。检查不合格的所有清退出场，资料现场送检的标准按相关规定执行，同时，在采买资料时严格选择生产厂家，周转资料由项目一致分派，施工设施由企业及项目经理部共同组织分派。、工程资本管理：、项目经理部在企业成立特地帐号，工程款存入本帐号，专款专用。、严格执行国家相关财经法规和企业财务制度。、财务科按月依照各部门提出的资本计划，一致编制资本使用计划，经项目经理赞成后执行。、施工生
11、产安排及人员组织：、对本工程的构造工程、一般装修及安装工程均由项目部组织施工。、砼采用现场搅拌砼，钢筋在现场进行加工成形。、施工人员组织：、管理人员：以企业为依赖，并在企业范围内选调专业理论基础好，有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。、专业生产工人：从各分企业选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，并组织充分的后勤服务、设施保护、特种工作人员。、施工协调：、成立包括业主、设计院、监理、质监、各专业施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，消除阻挡，保证工期和工程质量。、动工前编制推行方案，
12、主要分部工程的施工方案、施工估量，保证施工有计划、有组织、有措施、顺利地进行。、施工前进行各专业图纸会审，将存在的问题提前办理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工妄图。、施工准备：、施工场所准备：进入现场后依照施工现场的实质情况，结合总平面图部署施工现场的临时道路，修建临时排沟渠，部署生产生活临建，布设临时水电管线。再进一步对业主供应的坐标点及高程点进行复核，并成立施工平面测量控制网。、施工技术准备：、认识该建筑物的地质及周围建筑物、修建物、管线的部署及构造等情况。、作好本工程所需的各种建筑资料的询价及市场检查，熟悉工程中采用建材的产地及市场行情。、做好各种建筑资料及周转资料的
13、进场计划，以及进场道路的部署等。、认识施工用水、用电的供应能力，保证能满足施工生产、生活的需要。、作好施工图纸的自审、会审和综合审查工作，认识设计妄图，便于施工。、查验测量用的全站仪、经纬仪、水平仪其自己精确度可否满足工程要求，并实时校正备用。、施工前提前将施工使用的测量基准线、水平点布设好，并且由业主及监理复核后方可使用。、组织各级技术交底，落实各项技术措施。、组织各级质量、安全技术交底，落实质量安全措施。、加强QC小组活动，拟校正常的活动制度，采用质量控制措施，控制施工质量。拟定好各项作业的预防措施，雨季施工措施，提前做好各专业作业指导书。、做好施工技术交底，操作前进行质量安全技术交底，严
14、格管理，责任包干，将责任落实到每个个人。、加强与业主和当地各相关部门的联系，获取他们的支持，与设计院保持亲近联系，当遇到问题时能提前或实时获取解决。、现场资料准备：依照资料需要量计划，分期分批组织资料进场。现场一致安排资料堆放地。按规定查对资料数量，查收复核复试资料规格、稳当成好资料的储蓄、堆放保留工作。实时认识落实货源可否充分与可靠，以保证正常施工。、现场施工部署：该工程施工计划总日历工期为90天（日历天），工期较紧，但工程量相对较小，为了准时、按质、按量达成任务，在本工程施工过程中加强进度控制，准备充分的人、材、物，依照工程进度需要实时增加。、本工程在施工过程中分为三个施工阶段：基础施工：
15、包括带型基础、砖基础、基础梁施工、土方回填。主体构造施工：包括主体柱浇筑、墙体砌筑、矩形柱浇筑、梁板、屋面主体施工等装修施工阶段：包括室内抹灰、墙面涂料、地面找平及外墙贴面砖施工。、土建施工程序：整个工程以基础和主体构造工程施工为先导，依照先地下、后地上；先土建后安装；室内外装修由上而下，先湿作业、后干作业的次序进行施工。整体施工程序：施工准备及放线基础施工上部构造施工（水电穿插进行）屋面施工外墙装修工程安装工程室外零星工程及扫尾工程竣工查收。、构造施工程序：基础施工:土方开挖基础施工基础土方回填。主体构造：柱砌砖墙接绑矩形柱筋装矩形柱模浇筑矩形柱混凝土拆柱模扎梁、板筋支梁、板模板浇梁、板砼。一般室内装修施工程序：墙面抹灰地面木作油漆、涂料。外装修施工程序：贴饼、冲筋抹粘结层贴面砖。4、土建主要施工方法：、施工测设：、测量准备工作：
