道路硬化施工方案75020

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1、施工方案一 编制原则1、根据建设单位招标文件要求，认真贯彻国家对工程建设 的各项方针，严格执行建设程序。2、遵循市政道路建设施工工艺及其技术特点，采用先进施工 技术，科学制定施工方案。在保证工程质量的前提下，努力加 快建设速度，缩短施工工期。3、科学的安排雨期、冬期施工项目，保证本工程生产的 均衡性和连续性。4、结合本工程特点，选择性能良好的机械设备，科学合 理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳 动生产率。5、结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验 的专业队伍进场施工。二 编制依据（ 1）、武山县 2016 年扶贫项目鸳鸯镇焦家寺村范家庄、 焦家寺自然村巷道路硬化工程

2、招标文件(2) 、设计图纸(3) 、招标文件对工程的要求及答疑资料。工程概况武山县2016年扶贫项目 武山县鸳鸯镇焦家寺村范庄、 焦家寺巷道硬化工程 位于武山 县鸳鸯镇焦寺村 范庄、焦家寺自然村，项目标准采用四级公路技术标准，其中范庄巷道共7段 0.92Km ,1840平方米，焦家寺共 7段，1.212Km ,3074平方米， 浆砌块石边沟300米，路面结构为10cm厚天然砂砾石垫层+10cm厚水泥混凝土面层，主要建设内容为路基、路面、浆砌 石边沟等工程，施工范围是武山县鸳鸯镇焦寺村范庄、焦家寺 自然村巷道硬化工程4914平方米、焦寺自然村浆砌块石边沟300米。计划工期 2016年6月26日至

3、2016年8月10日，共 50日历天。三施工部署1、 总体施工安排。在人员和组织机构方面按照项 目管理原则，抽调经验丰 富、专业配套的管理人员，组成精干高效的项目经理部，并结 合本工程的特点、重点和难点，配置相关的有类似施工经验的 施工队伍进行本工程的施工。项目经理部下设以下施工队。根据本工程特点，路幅宽，填方大，在填方工程施工的同时，相 应考虑道路排水设施，该 节段是影响该工程工期的主要因素，因而必配备一个专业班 组，专门负责路基填方及道路排水工程的施工（称路基施工班 组），混凝土施工队（负责按施工进度计划完成混凝土工程） ； 机械队 （负责所有机械的使用、 保养及维修） ；砌筑施工队 （负

4、 责按施工进度计划完成检查井砌筑工程和道牙石安装）；装饰施工队（负责按施工进度计划完成检查井抹灰和路面面层施工 任务）；安装施工队（负责按施工进度计划所有安装工程） ；防 水施工队（负责按施工进度计划完成防水工程） ；普工队（负 责配合各施工作业队施工） 。在机械设备方面组织 适用于 本 工程的 施工机械 设备、 试验检测 设备、测 量仪器进场，完成本工程的施工任务。 （具体见施工机械配置 及进场计划表）2、项目管理目标（1）、质量目标合 格在施工中我们将结合工程实际情况，遵照本公司的“精心施工 确保质量，诚信服务顾客满意。 ”的宗旨，加强内部管理，严格工艺 标准，规范施工行为，运用质量控制手

5、段，确保施工过程每个环节、每道工序都在受控状态之下， 为业主提供满意的建筑产品， 确保工程 质量达到合格。（2）、工期目标本工程建设工期要求 50 天），确保在 50个日历天内完成施工任 务。根据工程建筑设计规模、平面布局及结构设计特点，经过全面 分析研究，制订科学合理、 全面有效的施工方案和施工组织措施，充 分利用各种先进、 成熟的施工技术工艺， 对工程进度计划实行有效的 监督控制，确保按期完成。（3）、安全目标安全事故率控制在1.5%。以内，杜绝重大伤亡事故。（4）、成本目标实现总公司利润目标和合同造价。（5）、文明施工目标达到市级文明工地的要求，争创省级文明工地。（6）、环境保护目标噪音

6、、污水排放控制在国家标准规定范围之内。2、工程质量管理组织措施1）、技术管理工程开工前，在项目技术负责人的指导下，进行施工组织设计 的编制，确定先进合理、经济可行的施工方案和技术咨询措施。对图 纸进行认真审核， 并做好测量和复测工作， 为全面按期开工做好一切 必要的施工技术准备工作。 在施工过程中， 严格执行技术交底制度及 施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量施工线工作， 确保施工的各个环节处于受控状态。（2）、质量管理A、 我单位通过了 “三标一体”的质量体系证。根据IS0900 2000的质量保证模式要求， 我单位建立了文件化质量保证体系， 包括 质量手册、程序文件以及相关的技

7、术性支持文件，并且保障“三标一 体”的质量管理体系有效运行和不断改进。B、对于项目部全体人员进行质量意识的宣传教育，明确各分部 工程的质量标准和质量要求。C、在施工过程中，重点突出质量，当质量与进度民生矛盾时， 必须服从质量，突出质量否决权。D、在质保体系的有效运转上狠下功夫，实行质量奖惩制度，签 订质量责任制，做到层层落实。E、 重点完善施工质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做 好上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。F、项目经理考核项目各级人员时，重点考核工作质量和质量责 任落实情况，做到奖优惩劣。G、严格工艺纪律，对那些装饰标准较高或容易出现质量通病的 分项工程，实行

8、重点监控， 从原材料、操作工艺及质量控制等多方面， 明确质量要求的措施。对各工艺制定详尽的施工标准。H、 对各分部分项工程一律实行样板引路制度。 各主要分项工程施工前，均事先做样板。做样板前，由项目部技术负责人负责组织验 收，提出整改意见。样板验收后，方能进行大面积施工。（3）、计划管理以网络设计为依据，编制月施工形象进度计划，并根据实施过 程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行动态管理，对实际施工 过程中出现的进度滞后的工序， 提出措施， 确保总进度网络计划的实 现。每周定期举行计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周作 业计划，切实保证计划实施的严肃性。（4）、合同管理合同是甲方同乙方

9、双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着 双方的责权关系， 我公司作为实施合同的一方， 充分重视合同管理工 作，严格执行合同的每一个条款。 以项目经理为主的合同管理人员定 期检查合同的履约情况， 并及时处理与合同有关的各项事宜， 以保证 合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利履行。5）、成本管理加强材料物资管理，严把采购、运输、储存、发放等各个环节， 降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳 动力调配。科学的安排施工工序，尽量避免停、窝工现象，做好机械 设备的维护和保养， 努力提高施工机械的利用率， 机械设备设专人保 管，采取有效措施节约原材料消耗。（6）、安全生产、文明施工

10、及环境保护管理项目部组建安全生产、文明施工及环境保护领导小组，制定切 实可行的管理及实施措施，做到层层落实，处处防范，创建文明工地 及安全达标。（7）、资料管理对图纸、文件、技术交底、会议纪要、检测及试验资料、各阶 段检查验收等资料， 和工程有关的各类资料设专人分类整理， 妥善保 管，以保证施工资料及时完整移交。四、施工区段划分与队伍安排1、施工区段的划分根据本工程的施工特点、 工期要求、 施工现场的平面布置和为了 保证施工的连续性，在施工安排方面， 遵循“先路面基层及排水设施 ， 后路面结构层的施工原则， 将本工划分为二个施工流水段。 各作业流 水段采取平行作业法进行安排施工，同时，各施工流

11、水段内部，可根 据管道工程在不影响路面结构层的正常施工情况下， 同时安排人行道 等工程穿插在土建工程中进行。以保证总体工程工期目标的实现。2、施工队伍安排根据本工程作业量的大小及工期要求，结合我公司施工资源状 况，调集有施工经验的人员和所需机械设备在接到工程中标通知书后 开始集结，合同签订后 10 日内进入施工现场，按施工组织设计要求 做好施工前准备工作，平整场地，筹建临时水电供应系统、钢筋及综 合加工车间等临时设施。各项目施工队的工作划分如下：（1）、路基施工队伍负责各种挖填方、运输等项目，配合机械队 进行配合作业。（ 2）、砌筑施工队负责结构中的砌体工程， 相关各施工队予以配 合。（ 3）

12、、装饰施工队负责各个检查井及路面面层、 人行道铺贴工作 的施工，相关各施工队予以配合。（ 4）、安装工程施工队负责排水及路灯安装工作， 与土建相关的 施工队配合施工。（5）、混合工种施工队，包括机械工、现场电工、普工等工程， 在项目部的统一领导下，负责各施工队的配合工作。3、交叉作业的施工安排（1）、工程开工后，各施工队以各自的工程项目为主，按照规范 要求，保证各自的工程质量，协调好施工流水的流水作业，需穿插进 行的项目，做好相互配合。（2）、在管道施工过程中，与土建工程密协作，应按先深后浅的 顺序进行，避免二次开挖。（ 3）、修建道路场地时，先将穿越其中的管线敷设好再进行，并 妥善保护，避免

13、事故的发生而影响工程。（4）、施工过程中，在有条件的场地，穿插安排场区内部分管道 的施工。（5）、建立交叉作业管理制度，由工程技术部具体管理、协调内 部施工，并做出详细记录。五、施工进度计划与保证措施1、计划开、竣工日期根据工程特点及施工经验，制定切实可行的施工进度安排，充 分利用成熟的先进技术及工艺， 采用节拍、流水作业法实现缩短工期。 经过慎密计算，本工程定于 60 个日历天完全部完工，计划于 2016年 6月 26日开工， 2016年8月10日竣工。2、主要分部工程进度控制（ 1）、第一阶段：路基施工阶段，这部分控制在 15 天内完成（2）、第二阶段：路面硬化工程施工控制在 20 天内完

14、工。（3）、其它收尾控制在 15 天内完工。3、施工总进度计划（1）、关键项目工期进度表（2）、工程进度计划横道图（详见附图）4、施工进度控制措施针对本工程施工工期紧、任务重的特点及工程所在地的气候条 件，为保证按期完成施工任务，采取下列措施。（1）、组织措施（2）、强化指挥机构确保工程质量及工程按期完成，选派懂管理、业务能力强的领 导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对甲方 负责，信守合同，服从监理工程师，协调施工，同时成立该工程领导 小组，协调好各部门的配合工作，确保工程进行，确保施工任务按计 划顺利的按期完成。（3）、各类资源保障有力、合理配合投入精锐力量， 精选施工队

15、伍， 调动有丰富类似工程施工经验的 人员参加本工程的施工，按照总工期控制目标，认真制定季、月、旬 计划，根据计划要求组织人员、机械设备、各类材料及时到位，以保 证各工序的正常衔接， 避免停工待料窝工。 安装各专业工种根据土建 施工和流水网络计划， 制定安装工程控制性计划进度， 确定重点项目， 做好各工种之间的合理配合，确保各专业工程按进度计划顺利实施。（4）、强化施工生产指挥调度，保证高效运转建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处 理影响施工进度的各种部问题。 对工程交叉和施工干扰工序加强指挥 与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，并及时调整工序和 调动人、财、物、机。控制好各配合单位及辅助单位的施工进度，密 切建设单位、 设计单位和监理单位的联系。 领导小组定期召开现场生 产调度协调会， 及时分析各工序的进度完成情况， 协调好各生产刚位 的相互合作，并要加强监督检查及时发现问题，及时解决问题，确保 各项工作任务按时完成。（5）、做好后勤保障A、做好物资的采购、供应、储备，制定材料采购计划，按施工 顺序提前采购进场， 保障人、财、物、机的供给。 对于甲方所供材料， 提前向甲方代表提出申请，避免因材料而耽误工期。B、根据流水段的划分，合理分配劳动力，将生产工人安置在合理的工作面上， 以确保按时按质的完成各项