《2007-2014年现代企业人力资源管理概论试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2007-2014年现代企业人力资源管理概论试题及答案.docx（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2014年1月高等教育自学考试现代企业人力资源管理概论试题（课程代码11466）重要提示：1、本试卷共5页，满分100分；考试时间150分钟。2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力C A数量的总和 B质量的总和 C数量和质量的总和 D人口的总和2、管理者过多地依赖被管理者近期的衰现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑个人的全部历史和一贯表现的现
2、象指的是D A首应效应 B投射效应 C晕轮效应 D近因效应3、企业在某个较狭窄的领域内（如某特殊顾客群），或是实施低成本，或是实施差异化，或是两者兼而有之的竞争战略属于D A低成本战略 B差异化战略 C快速发展战路 D专一化战略4、根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测是指B A人力资源供给预测 B人力资源需求预测 C人力资源数量预测 D人力资源预测5、根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要的是B A组织设计 B职位设计 C职位分析 D组织结构设计6、在组织发展过程中为减少组织的中间
3、层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，这属于组织结构变革的A A扁平化趋势 B弹性化趋势 C虚拟化趋势 D. 小型化趋势7、公司向员工通报组织内部现有职位空缺的方式是D A管理档案 B员工推荐 C职位竞标 D职位公告8、员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任，尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的，但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着，可望而不可及，是指D A技能老化 B管理继承人计划 C职业生涯高原 D结构型停滞9、人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，叫C A职业 B职业生涯 C职业锚 D职业设计10、一种信息双向性交流的培训方式，其将知识传授和能力提高两者融合
4、到一起-是一种非常有特色的培训方法，是指A A案例研究法 B角色扮演法 C头脑风暴法 D个别指导法11、员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种C A管理行为 B成本支出行为 C投资行为 D开发行为12、ERG理论的创立者是B A马斯洛 B奥德弗 C赫兹伯格 D弗鲁姆13、主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是D A工作内容丰富化 B工作轮换 C职务雕塑 D双阶梯型的晋升渠道14、在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点或缺点是B A对考评内容比较熟悉 B接触频繁，更加客观全面 C易高估自己 D利于管理的民主化15、绩效管理的起点是A A绩效计划 B绩效沟通 C绩效考评 D绩效反馈16、
5、兼具了纯薪金制和纯提成制的特点，并成为当前最通行的销售报酬制度是B A纯佣金制 B. 基本制 C瓜分制 D浮动定额制17、下列有关薪酬优点的描述属于宽带薪酬的是D A实现了真正意义上的同工同酬 B有助于高度参与型管理风格的形成 C在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性 D有利于组织结构的扁平化18、企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的D A协商解决争议原则 B兼顾各方利益原则 C以法律为准绳原则 D以预防为主原则19、下列所有雇员流出形式中属于自然流出的是C A辞职 B自动离职
6、C退休 D开除20、日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是B A年功序列工资制 B终身雇佣制 C企业内工会 D温情主义的管理方式二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2劣，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21、人力资源管理经历的主要阶段有ACE A人事管理阶段 B人事管理与人力资源管理混合阶段 C人力资源管理阶段 D家庭、工作、生活一体化发展阶段 E战略性人力资源管理阶段22、人力资源需求与人力资源供给的关系有ABDE A供求平衡 B供不应求 C供求一致 D结构性失衡 E供过于求23、职位
7、设计的权变因素主要有ABCE A组织因素 B环境因素 C人员因素 D社会期望 E技术因素24、企业进行内部选拔时，其主要的优点有ABCDE A保持组织内部的稳定性 B降低员工的流失可能性 C提高员工的忠诚度 D减少识人用人的失误 E节约招聘费用25、工作氛围指能够影响培训成果转化的所有工作上的因素，包括ACD A管理者支持 B受训者特点 C学习氛围 D学习型组织 E受训者情商26、双因素理论中的双因素是指AC A保健因素 B正激励因素 C激励因素 D. 负激励因素 E强激励因素27、结果考评法主要有BCD A对偶比较法 B岗位绩效指数化法 C层次分析法 D目标管理法 E评级量表法28、宽带薪酬
8、的缺点主要包括BCD A导致更为复杂的管理结构的出现 B增加了绩效管理压力 C晋升机会减少 D不适用所有类型的组织 E不利于职位轮换29、影响雇员自愿流出的因素丰要有ABCDE A个体因素 B与工作相关的因素 C个体与组织之间的适合性因素 D组织因素 E与态度和其他内部心理过程相关的因素30、企业组织灵活化发展的原因是ABD A多元化的员工 B严酷的竞争 C人力资源成本上升 D环境的复杂性与不可测性 E信息沟通的需要三、简答题(本大题共5小题，每小题5分共25分）31、简述制定人力资源战略规划的主要程序。 (1)信息的收集、整理（1分） (2)确定规划期限（1分） (3)根据企业整体发展规划，
9、运用各种科学方法预测组织对未来人员的要求（!分） (4)对现有的人力资源战略规划进行反馈、调整（2分）32、简述培训效果评估分析的主要内容。(1)反应层面（1分） (2)学习层面(1分) (3)行为层面（1分） (4)效果层面（1分） （适当解释再加1分）33、简述改善绩效考评的主要措施。(1)组织结构及岗位工作分析（1分） (2)业务流程与关键成功因素（2分） (3)加强绩效面谈和反馈（1分） (4)员工绩效改进辅导（1分）34、简述非货币性薪酬体系能够得到广泛应用的主要原因。(1)能为货币性薪酬计划提供补充（1分） (2)能使公司激励计划的过渡更加平稳（1分） (3)加强公司的经营目标（1分） (4)认可突出的绩效（1分）(5)适用于大多数员工（1分）35、简述目前我国劳动争议产生的原因。宏观方面的原因： (1)劳动关系主体双方的具体经济利益差异性更加明显（1分） (2)劳动立法及劳动法的制定滞后且不配套（1分） 微观方面的原因： (1)企业层次。企业内部劳动规章制度不合理，企业法制观念淡薄（1分） (2)个人层次。员工法律观念淡薄，精神方面的满意度较低（1分）（简要说明加1分）四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）36、试述在招聘方面，采用员工推荐的优缺点。36、优点 (1)成本比较低（1分）
