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1、职员代表大会董事长讲话 变革图新转型升级为加紧实现“千亿集团、百年宝胜”而努力奋斗在宝胜集团五届职员六届工会代表大会上的讲话杨泽元2021年1月13日各位代表、同志们：在企业上下深入落实学习党的十八大精神，满怀豪情跨入2021年的关键时刻，宝胜集团五届职员代表大会和六届工会代表大会今天盛大开幕了。职员代表大会和工会代表大会是企业实施民主管理的基础形式、根本制度，开好这次大会，对于凝聚全集团上下力量，加紧推进宝胜创新转型、跨越发展含有十分主要的意义。下面，依据会议安排，我代表集团企业向大会汇报工作，请予审议。一、有关近五年来企业发展情况工作的总体回顾回顾第四届职员代表大会以来的这五年，面对企业内
2、外环境的复杂改变和一系列严峻考验，集团上下抢抓发展机遇、从容应对挑战，推进企业保持了连续、快速、健康的发展势头。尤其是在刚刚过去的2021年，我们有效克服了宏观经济下行、市场趋冷等不利原因影响，企业运行实现逆势上扬，关键经济指标保持较快增加，宝胜在行业中的影响力、在市场中的竞争力显著增强。过去的五年，是宝胜历经艰辛、克难而进的五年。2021年，面对汹涌而来的全球金融危机，全体干部职员坚定信心、迎难而上、危中寻机，借助参加奥运工程、奥运市场开拓带来的品牌提升、影响扩大等优势，采取了一系列果断而有效的应对方法，加大市场开拓，相继中标上海世博、*亚运、浦东机场、虹桥枢纽等一大批关键工程和重大项目，使
3、企业稳住了根基，实现了产值过百亿元的目标。2021年上半年，因为市场竞争的加剧，企业发展出现了部分波动和困难，我们顶住压力，首先制订“千亿集团、百年宝胜”企业愿景，激发全企业加紧发展，争做行业龙头的决心和豪情；首先经过攻市场、调结构、上项目、抓管理、控成本等一系列创新举措，使企业在2021年下半年出现逆势反转，2021年底展现全方面上扬的可喜局面。能够说，这五年，我们各级管理人员经受住了应对复杂局面、处理复杂问题的考验，集团不论是生产经营指标还是经济效益指标连续迈上新台阶，截至2021年底，整年实现开票销售亿元，和2021年亿元相比，年均增加幅度超出12%，是2021年的倍。电缆铜铝耗用量近1
4、0万吨，产销实物量比2021年增加%。过去的五年，是宝胜发展加紧、管理加强的五年。在市场管理方面，五年中，我们适时调整全国市场布局，强化驻外销售企业建设，对销售人员既加大激励，又强化管理，深入精耕、深耕市场，突出抓好电力能源、石油石化、铁路交通等支撑业绩连续增加的主体市场；加紧推进国际市场开拓，实现国际贸易新签署单翻倍增加；加紧核电、军工、船舶等高端市场开发步伐，并逐步显现出良好成效。尤其是在刚刚过去的2021年，有12名销售员业绩过亿元，有22个销售企业回笼过亿元，上海销售企业实现连续业绩排名第一。在成本管理方面，我们围绕节本降耗，实施生产成本三级核实，强化原材料消耗过程中过量使用和废品率考
5、评，增强职员的成本意识，全方面提升企业的赢利能力和市场竞争能力。在制度管理方面，建立了科学的战略采购和规范的供给商制度，降低采购成本，扩大应付账款规模，提升供给保障能力；制订了铜材期货采购要求，实现一单一铜，从机制上规避风险；出台了有关科技奖励的相关要求、特殊贡献奖评定和奖励措施，形成有效的激励机制；开展“学习上海销售企业”、“管理漏洞排查整改”、“质量大提升”、“管理人员提升工作责任心、提升职业素养、提升工作能力”等活动，推进企业管理创新、企业文化创新、信息化创新，并经过制度化建设提升企业管理的能力，由此形成了宝胜管理制度汇编，使企业逐步走上了制度化管理的轨道。经过全方面实施卓越绩效和精益生
6、产和信息化系统ERP完善贯通和MES、CAPP项目，企业管理效率显著提升，2021年，宝胜荣获了“江苏省两化融合示范企业”称号。在2021年2月，荣获了*市“市长质量奖”，同年5月，宝胜集团作为唯一一家电缆企业荣获“江苏省管理创新示范企业”称号。和此同时，企业党建、党风廉政建设和企业文化建设全部取得了新成就。这些工作的改善和加强，大大促进了企业整体面貌的改进，为企业连续快速发展奠定了坚实的基础。过去的五年，是宝胜战略调整、结构优化的五年。这五年，我们围绕深入做优特种电缆，抢占高端市场；做强中、高压电缆，形成竞争优势；做大低压电缆，实现总量扩张，扩大市场份额的发展思绪，加紧实施项目带动，推进产业
7、结构调整优化。“十一五”期间，我们有计划、分步骤地推进“宝胜电缆城”建设，经过近几年的集聚发展，产业优势逐步显现；最近两年，企业又相继实施了普睿斯曼高压电缆二期立塔项目、橡缆扩建、电线扩产、中压扩产等一批关键技改项目；2021年下半年以来，根据“自动化、智能化、信息化”的要求，加紧设备填平补齐，实施中压、塑料电力电缆等产能扩张改造，使产能有了较大提升，装备水平有了较大提升；为调整企业产品结构，加紧进军“蓝海”市场，经过深入调研，2021年我们开工实施了总投资50亿元的宝胜电缆科技城项目，关键开发生产航空航天、核电等8大类产品。该项目被列入当年省关键工业项目计划，完工后将形成150亿的年销售规模
8、。现在，项目进展顺利，正按计划全力推进，一期工程估计明年年底全方面完工，将给宝胜带来新的增加点。在资本运行和产业重组方面，2021年3月，宝胜股份成功上市再融资募集资金亿元。2021年6月，成功收购控股了注册资本达2亿元的山东合浩通企业，成立宝胜山东电缆有限企业，并注册成立了宝胜上海电线电缆销售企业、宝胜香港进出口有限企业，在加紧低成本扩张，加紧经过资本运作做大做强方面做出了主动地探索。过去的五年，是宝胜创新提升、能力增强的五年。我们主动以市场和用户需求为导向，加紧推进技术创新，不停开发科技含量高、附加值大、市场前景广的新产品。至现在，集团拥有授权专利总数已达130项，其中创造专利授权8项。五
9、年来，共有“光纤复合低压电缆”等108项新产品被省科技厅认定为省级高新技术产品，并成功形成销售；主动组织申报科技结果项目150多项，其中负担省级以上项目20多项，共取得各类财政补助资金8000多万元；相继完成质量、环境、测量、军工、职业健康等管理体系复评认证和CCC、煤矿安全和ROHS等我国外的产品认证，去年3月，成功取得国家核安全局民用核安全电气设备设计/制造许可证，为企业进军核电市场奠定了基础；大力实施“引、借、聘、培”的人才战略，和上海电缆研究所、西北有色金属研究院、西安交大等全国100多家科研院所、大专院校建立了长久稳定的合作关系，吸纳高素质人才来宝胜工作或进行课题的研究和开发，202
10、1年，企业引进省双创人才3名，“绿扬*”计划1名，使企业的技术素质、创新能力得到较大的提升。过去的五年，是宝胜以人为本、友好发展的五年。这五年，我们一直把改进职员工作生活条件作为主要职责，面对金融危机坚持不裁员、不降薪，在企业效益增加的同时连续提升职员收入，使职员工资平均保持了每十二个月10%的增加。2021年，职员人均月工资增加了400元，增幅达成15%；经过组织开展职员职业生涯设计计划，为职员打通成长通道，明确职业发展方向，充足调动和汇聚全体职员的才智；深入强化职员主人翁意识，开展“我为宝胜发展献计策”、推行“总裁接待日”制度,通畅董事长信箱，加强和广大职员的交流和沟通,增强职员参加管理的
11、意识；为了提倡健康的企业文化，构建友好的劳动关系，企业除了正常生产外，还主动发明条件，组织“宝胜职员大舞台”、羽毛球、足球等多种文化、体育活动，丰富职员的业余生活；经过不停进行设备改造，增添环境保护设施，改进职员的工作环境，降低工作强度，使职员凝聚力和向心力大幅增强；在搞好生产经营工作的同时，一直把职员的职业健康当成大事、实事来抓，建立了完善的职业病防治、职员健康档案，保护职员的身心健康，在去年10月，荣获“江苏省健康促进示范企业”称号。在2021年7月，为处理食堂硬件设施陈旧老化、职员就餐远的问题，企业还投资700多万元在宝胜电缆城新建了一座新的职员食堂，将深入改进职员的就餐条件，让职员共享
12、企业发展结果。同时，我们把振兴地方经济作为必定使命，不论是在财政贡献、扶贫帮困还是支持公益事业方面，到处全部彰显了大型国有企业的社会责任。五年取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，值得我们认真深入总结。这些成绩的取得，是集团企业各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓实干的结果，是广大职员辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果，也是广大离退休职员和职员家眷热情关心、大力支持的结果。在此，我代表企业党委和领导班子，向各位职员代表并经过你们，向全企业广大干部职员和家眷、离退休老同志们表示衷心的感谢，并致以高尚的敬意！二、下一阶段发展思绪和2021年工作任务目前，宝胜的发展已经站在了一个新的历史起点上，不
13、论是宏观经济环境，还是电线电缆市场竞争环境全部在发生深刻改变，机遇和挑战并存，风险和发展共在，我们必需居安思危，创新机制，深化管理，变革发展方法；必需调整结构，瞄准产业链高端、价值链高端上新品，提升创新能力、盈利能力；必需树立争做行业龙头企业的目标，围绕“千亿集团，百年宝胜”要求，坚持量的扩张、质的提升，做大做强企业，提升行业话语权，抢占行业制高点。努力争取到2021年，全集团实现开票销售超350亿，利税超10亿。其中要在今年实现开票销售超150亿，利税4亿元。围绕这一目标的实现，我们必需紧紧依靠广大职员，继续弘扬“团结拼搏、勇创一流”的宝胜精神，务实工作，开拓奋进，着重做好以下几方面的工作：
14、1、继续强化市场开拓，提升市场竞争力。要一直坚持“市场第一”的理念，提升营销组织程度；改善销售考评方法，强化订单效益考评；主动探索新的营销模式，适应市场销售新格局；要千方百计抓好电力、“三大油”、通讯、能源、轨道交通等主体市场，尤其是继续做大电力市场，今年要努力争取实现25亿的协议规模，逐步实现三个全覆盖：即全国省级电网全覆盖、经济发达省份地级市电网全覆盖、江浙地域关键县市全覆盖，深入提升市场覆盖率；要加紧进入军工、船用、新能源、核电、海洋工程等专题市场的步伐，愈加致力于订单、用户结构优化，巩固和发展一批长久战略性用户；要深入发挥国际贸易企业的职能，放大宝胜香港企业的辐射作用，主动开拓国外市场
15、；要强化销售队伍建设，强化教授型营销人才和营销新人的培养，提升销售队伍综合素质和市场开拓能力。2、继续优化管理方法，提升企业发展质态。要加大各项管理制度的实施落实力度，严厉责任追究，确保出台的管理制度汇编落到实处；要严格风险点的管控，形成相互制约、相互支持、相互监督的机制，确保生产成本和质量、资金管理、铜材期货、采购、协议评审和结算等关键部位、关键岗位、风险步骤的风险点一直处于受控状态；要加紧推进两化融合，将MES、CAPP系统和ERP系统进行无缝对接，实现企业信息系统全线贯通，提升生产精细化管理能力和水平；要深入推进精益管理的理念、方法及工具的利用，提升生产统筹平衡能力和快速反应能力，降低成
16、本，改进质量，达成用最少的投入实现最大产出的目标；要完善创新专题项目部运行机制，提升专题市场开拓能力，加紧专题产品、专题市场的做大做优。3、继续推进项目建设，发明新的增加点。首先是加紧推进宝胜电缆科技城建设。努力争取整个一期工程厂房在2021年4月份交付使用，设备订购、安装调试和人员培养等工作要围绕既定的项目推进时间节点加紧推进，努力争取今年上半年实现部分产品投产，确保整个项目在两年内按时完工投产，快速形成产能效益；其次是快速开启生产布局调整项目。目前产能不配套，生产布局不合理，产销衔接不畅，交货期矛盾突出，已经制约企业的发展。我们将重新调整宝胜现在的生产布局，着眼行业走势和市场需求，采取一次计划，分步实施产能扩充计划，
