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1、 采购部工作总结及计划 选购部工作总结及规划 选购部工作总结及规划 201*年的欧洲、美国金融危机了，但在中国还保持着快速增长。而我们在这一年的工作时间里,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。总之这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上秉承着公司团结、正直、热忱、负责的态度。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实公司下达的生产选购工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比效劳，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在集团领导指引和支持及公司其他同仁的协作下，201*年共完成生产选购规划1295份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、选购部
2、组织实施“纯净选购政策”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 二、201*年国内外原材料虽然有所上涨，我部围绕掌握生产本钱、选购性价比最优并适合公司需要的产品等方面开展工作，进一步加强对供给商的治理协调，做到每个产品在选购前多家报价，降低产品本钱。 三、我部积极协作销售部并顺当完成201*年度各个节日促销活动的产品、物料的生产。四、胜利开发背卡装牛初乳和多维钙等新产品。 五、参加销售二部的二十九个保健食品蓝帽子的研发并跟进，201*年度蓝帽子批件国家将间续批复。 六、201*年规划详细从以下几方面进展： 1、加强与市场部沟通，依据公司需
3、要，将与供给商沟通反应的设计尺寸、工艺、数量等可降低价格的状况进展协调，进一步降低本钱。 2、开发局部进口保健品，增加公司产品线，做到公司产品取自全球。 3、应常常下市场做调查，对于市场畅销产品及新工艺包装进展讨论和设计，为公司研发新产品及更加吸引消费者的包装。 4、加强与销售部的沟通，依据销售部下达的生产规划与工厂、仓库进展协调，保证公司产品库存量和产品批号更新。 5、加强学习并要求提高部门工作人员的业务素养和责任感。最终祝福公司在新的一年里蒸蒸日上 销售支持部选购部 经理：李 扩展阅读：选购部201*年年度工作总结与201*年规划 选购部201*年度工作总结及201*年工作安 排 回忆过去
4、的201*年度，对于选购部门是个困难的一年，可能在不了解选购工作的人心中，会认为选购工作很好做。其实选购不仅仅是打个电话，催个货那样简洁。选购不仅要考虑到价格因素，也要做到最大限度的节省本钱，做到货比三家；只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。做选购以来，真得很感谢领导，在选购方面始终为我们出谋划策，是他的严格要求，降低本钱，并按时完成了公司所安排各种选购任务，降低选购风险，完善选购流程，提高交货周期，确保物料质量，降低退货比例，提高进料的合格率。 在201*年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。以下是选购部20
5、1*年度工作小结：一、工作的根本概述 1、选择和评定合格供给商，及与供给商价格谈判。 从产品的价格、质量、供货期、运输方式及供给商协作态度开发合格供给商；从价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式及违约责任等方面组织与供给商价格谈判。2、合理安排选购规划，标准选购流程 选购规划主要依据生产规划要求及库存数量的多少进展编制。对生产中紧缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料进展整理和分类，依据选购周期长短合理备货。对于短期内可到的原材料进展少备货，而对于选购周期较长但常用的原材料多备货。 依据生产任务单的要求准时增减需要的原材料和不需要的原材料，合理转变原材料的选购规划，敏捷运用。首先选购紧缺的
6、原材料，其次选购常用的原材料，最终选购不常用的原材料。3、跟踪产品质量准时反应准时处理，确保生产合格率 对于入库前的产品无论大小、轻重都要送于质检员检验，检验合格后才能进展入库，不合格的产品赐予分析，准时和供给商联系，进展反应，在源头上找缘由，从根源上解决问题，确保产品的合格率。3、了解市场分析行情，依据原材料价格波动准时联系供给商，和供给商进展洽谈，了解同行业的价格信息，产品质量状况等，同时利用网络搜寻相关信息和学问。 同种原材料的选购多联系几家供给商，从产品质量、价格、外观等方面进展合理选择，选购性价比高的原材料。二、主要工作完成状况 选购部在*总的领导下，各项流程都在向标准化实施，根据工
7、作职责，选购工作合理有序，安排妥当。 据目前来讲今年取得的成绩： 工作流程更加标准化，各项工作都在完善。如：新开几套磨具 1、涡街壳体磨具，以前都是割的棒料，还要把中间线切割出来在加工。加工周期长、铺张材料。现在开模铸造，节约本钱、加工周期短；2、转子壳体，自己开模，自己加工，可以更好的把握产品质量。3、还有我们正在研发的气体涡轮，在明年也会上市，会给我们公司带来很好的效益。三、工作形式分析 过去的一年，有些困难导致了工作不能准时顺当的完成，耽搁了生产进度，同时也存在着机遇和挑战。1、工作中存在的问题： 产品质量是公司进展的命脉，直接影响着公司的进展和前途，相比201*年选购中遗留的质量问题虽
8、然有所好转，但不甚满足，原材料的合格率还有待提高，后期会连续在原材料质量上下功夫，让合格率再上一个台阶。 选购中，资金不能准时到位也是一个很大的问题，因资金问题导致供给商延迟发货，延误生产也有发生。2、面临的机遇与挑战 随着市场经济的进展，供给商也越来越多，选购渠道的拓宽，无论从价格方面、质量方面，在选购中都可以全方位的选择，同样因供给商的增多，在处理信息时更加繁杂，如何去选择好的供给商、好的原材料成为了一种新的挑战。四、201*年的工作安排 1、主要工作目标： 准时选购原材料，确保合理化库存。 在原有质量的根底上，连续提高物料质量，望新的一年产品质量能大大提高。 对产品本钱预算、核算，原材料价格明细表。协作技术部新产品的开发。2、实施规划和保证措施。 积极和生产部、仓库进展沟通，沟通，了解生产状况，库存状况。同时盼望生产、仓库对缺少的原材料准时反应，做到早预备早选购。 对选购的原材料准时检验，保证质量；准时入库，保证账物相符。 多方面联系供给商，对同种原材料进展比拟选择。 选购部：*201*-12- 友情提示：本文中关于选购部工作总结及规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，选购部工作总结及规划：该篇文章建议您自主创作。
