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1、2011年春季学期战略管理第一次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 20 小题，每小题 1 分）1. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略2. 宏观环境分析常用的模型是（ ）。A. SWOT分析模型B. PEST模型C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型3. 企业技术创新主要有两种形式：（ ）。A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新4. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。A. 差异的集中
2、化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化5. 我国最早的战略思想可追溯到（ ）A. 孙子兵法B. 战国策C. 吕氏春秋D. 韩非子6. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。A. 安索夫B. 伊丹敬之C. 明茨博格D. 安德鲁斯7. 科学管理的创始人是() A. 泰勒 B. 普拉哈拉德 C. 斯蒂芬 D. 孔茨8. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( )A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”9. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（ ）A. 计划性管理B. 应用性管理C
3、. 动态性管理D. 持续性管理10. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。A. 可靠性B. 信誉性C. 实用性D. 独特性11. 进入威胁的大小取决于（ ）。A. 进入者的多少B. 退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D. 现有企业的反映程度12. PEST分析中的“S”指的是（ ）A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境13. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略14. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好.A. 差异化战略B. 集中战略C. 成本领先战略
4、D. 市场开发战略15. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )A. 高利润高风险B. 稳定的高利润C. 低利润高风险D. 稳定的低利润16. 产业竞争结构模型（五力模型）是由谁提出来的？（ ）A. 波特B. 钱德勒C. 魁因D. 德鲁克17. （ ）是由旧产品和新市场组合而产生的战略。A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多角化经营18. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（ ）A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润的低风险19. 产品市场战略22矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ ）战略。A. 市场渗透B. 产品开发C. 市场开发D. 多元化2
5、0. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。A. 财务状况B. 利润水平C. 管理概况D. 领导艺术二、多项选择题（本大题共20分，共 20 小题，每小题 1 分）1. 企业的资源包括人力资源和（ ）。A. 有形资源B. 无形资源C. 文化D. 环境2. 企业的政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统，其对企业的影响表现为（ ）A. 直接性B. 难于预测性C. 不可逆转性D. 间接性3. 新兴产业的不确定性主要表现在( )。A. 技术不确定性B. 经济不确立性C. 组织不确定性 D. 市场前景不确定性 策略不确定性4. 用户压力趋向于
6、降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（ ）因素A. 用户的集中程度B. 用户从本行业购买产品的标准化程度C. 转变费用D. 用户后向体化的可能性5. 企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是( )。A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施E. 战略控制6. 市场信号主要有哪几种形式（ ）。A. 事前预告B. 交叉回避C. 事后宣告D. 销售举措E. 竞争者对自己的行动讨论和解决7. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。A. 买方的集中度B. 产品在成本中所占的比重C. 转换成本的大小 D. 产品差异化程度 E. 买方盈利
7、能力8. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。A. 竞争对手B. 环境C. 资源D. 文化E. 组织9. 战略变革的类型主要有：（ ）。A. 常规的战略变化B. 有限的战略变化C. 彻底的战略变化D. 企业转向E. 偶然的战略变化10. 进入障碍主要来源于（ ）A. 规模经济B. 差异化C. 绝对成本优势D. 特殊的资产11. 战略实施的模式有( )。A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型E. 增长型12. 在许多行业中，合适的竞争能够加强而不是削弱企业的竞争地位。合适的竞争对手的存在可以为产业发展及企业发展带来( )好处。A. 增强竞争优势B. 改善产业结构C.
8、有助于市场开发D. 扼制新进入13. 行业结构主要包括三个要素，分别是（ ）。A. 行业性质B. 产品差别C. 市场集中度D. 进入壁垒E. 产品战略14. 技术创新的特征（ ）A. 不正确性B. 时滞性C. 复杂性D. 累积性E. 可连续性15. 成本领先战略有哪些具体类型()。A. 简化产品B. 改进设计C. 材料节约D. 降低人工费用E. 生产创新16. 市场追随者常采用的战略有（ ）A. 紧紧追随B. 保持一般距离的追随C. 有选择追随D. 市场补缺17. 不确定情况下可选择的决策原则有（ ）A. 乐观、悲观主义B. 现实主义C. 等可能性D. 最小机会损失18. 企业的竞争战略包括（
9、 ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D. 成长战略E. 退出战略19. 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式()。A. 商业信用B. 应收账款C. 银行信用D. 应付费用E. 发行债券20. 进入壁垒高低的因素主要有( )。A. 规模经济B. 产品差异优势C. 资本需求D. 产品价格高低E. 转换成本三、判断题（本大题共15分，共 10 小题，每小题 1.5 分）1. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( )2. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )3. 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
10、从而使产业内企业竞争加剧。( )4. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。( )5. 价值链分析的重点在于价值活动分析。( )6. 核心竞争力理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。7. 集中化战略更加适合于公司层。8. 新企业在进入一个行业之前，它将受到多种障碍的抵制，这些障碍称之为入侵障碍，一般指规模经济，产品差别化，资金需求，销售渠道，政府政策。( )9. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( )10. 企业战略是指企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大谋划和策略。( )四、填空题（本大题共5分，共 5 小题，每小题 1 分）1
11、. 备选战略的评价标准主要有三类： _ 、可行性和可接受性。2. 行业结构主要包括三个要素：（）、产品差别和进入壁垒。3. 战略管理过程包括三个阶段：战略分析、（）和战略实施与控制。4. 新企业在进入一个行业之前，它将受到多种障碍的抵制，这些障碍称之为入侵障碍，一般指规模经济， _ ，资金需求，销售渠道，政府政策。5. 企业战略的特征，分别是全局性、长期性、相对稳定性和 _ 。五、名词解释题（本大题共10分，共 5 小题，每小题 2 分）1. 退出障碍2. 战略管理：3. 企业集团4. 竞争优势5. 产品生命周期六、简答题（本大题共10分，共 5 小题，每小题 2 分）1. 实施成本领先战略的
12、措施。2. 差异化战略的优势是什么？3. 影响兼并的因素有哪些？4. 如何实现差异化战略？5. 企业为什么要进行并购？七、论述题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 进行行业结构分析的目的是什么？2. 论述战略管理中如何进行行业分析？答案：一、单项选择题（20分，共 20 题，每小题 1 分）1. C 2. B 3. A 4. A 5. A 6. B 7. A 8. D 9. D 10. D 11. D 12. C 13. C 14. C 15. B 16. A 17. C 18. C 19. B 20. A 二、多项选择题（20分，共 20 题，每小题 1 分）1. AB
13、2. ACD 3. ABC 4. ABCD 5. ABD 6. ABC 7. ABCE 8. BCE 9. ABC 10. ABCD 11. ABCDE 12. ABCD 13. BCD 14. BCD 15. ABCDE 16. ABC 17. ABCD 18. ABC 19. ACD 20. ABCE 三、判断题（15分，共 10 题，每小题 1.5 分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、填空题（5分，共 5 题，每小题 1 分）1. 参考答案：适用性解题方案：识记备选战略的三类评价标准评分标准：答对给2分2. 参考答案：市场集中度解题方案：识记行业结构的三
14、个主要构成要素评分标准：答对给2分3. 参考答案：战略制定与选择解题方案：识记战略管理过程的三个阶段评分标准：答对给2分4. 参考答案：产品差别化解题方案：识记进入障碍的内容评分标准：答对给2分5. 参考答案：适应性解题方案：企业战略的特征评分标准：答对给2分五、名词解释题（10分，共 5 题，每小题 2 分）1. 参考答案：是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。解题方案：进入障碍 退出障碍评分标准：回答正确得4分，回答不全面酌情给分，否则0分2. 参考答案：是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。解题方案：战略管理的过程评分标准：回答正确得2分，否则0分3. 参考答案：是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权连接为主要纽带，并附以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企、事业单位连接在一起，形成具有多层次结
