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1、市区道路建设工程施工组织设计 目 录第一章 工程概况1第一节 编制范围1第二节 编制依据1第三节 编制原则2第二章 项目经理部概况及管理人员配置4第一节 项目管理机构组成人员4第二节 施工组织机构4第三章 施工部署及总平面布置11第一节 临时设施11第二节 库房11第三节 生产、生活用水11第四节 生产、生活用电11第五节 施工平面图11第四章 施工机械设备配备计划12第五章 劳动力使用计划13第一节 施工作业队任务划分13第二节 施工总体进度计划和阶段性工期安排13第三节 各阶段劳动力投入表14第六章 施工准备15第一节 施工现场准备15第二节 技术准备15第三节 劳动力准备15第四节 设备
2、准备15第七章 主要工程项目的施工方案17第一节 道路基本概况17第二节 施工准备17第三节 测量放样17第四节 土方、沟槽开挖工程19第五节 行车道工程20第六节 人行道铺设工程26第七节 路灯安装工程29第八节 绿化给水工程31第九节 排水工程33第十节 绿化工程35第八章 质量管理体系及保证措施44第一节 工程质量管理体系44第二节 确保工程质量的措施45第九章 安全生产管理体系及保证措施49第一节 安全生产管理体系49第二节 安全生产保证措施50第十章 文明施工保证体系及保证措施53第一节 文明施工保证体系53第二节 文明施工保证措施55第十一章 施工进度计划保证措施57第一节 编制原
3、则57第二节 编制依据57第三节 进度计划保证措施57第十二章 新工艺、新技术、新材料的应用措施62第一节 科技创新和新技术、新材料应用目标62第二节 计算机信息系统应用管理技术62第十三章 执行国家强制性条文的措施64第十四章 环境保护保证体系及保证措施66第一节 施工环境保护管理目标66第二节 识别法律、法规和施工环保因素66第三节 施工环保体系66第四节 施工环境保护措施68第十五章 针对本工程特点采用的特殊措施71第十六章 主要材料供应计划及供应方案74第十七章 与业主、监理、设计及其他单位配合措施75第一节 与业主单位协调配合措施75第二节 与监理单位协调配合措施76第三节 与设计单
4、位的协调配合措施77第四节 与地下管线管理单位配合77第五节 对外关系协调77第十八章 履约、廉政保证措施78第一节 履约保证措施78第二节 廉政保证措施79第十九章 雨季施工措施80第二十章 过程服务与回访维修81附表一 拟投入本工程的主要施工设备表83附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表84附表三 劳动力计划表85附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图86附表五 施工总平面图87附表六 临时用地表88第一章 工程概况工程名称：XX建设地点：XX建设单位：XX质量标准：合格工期目标：计划工期：90日历天 计划开工日期：2019年7月10日 计划竣工日期：2019年10月7日 招标范围
5、：施工图范围内的所有工程安全目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故率不大于千分之一文明施工：执行国家、省、市关于安全文明施工的要求规定第一节 编制范围土方工程、道路工程、绿化给水工程、排水工程、亮化照明工程、绿化工程。第二节 编制依据1、招标文件及相关资料（1）工程招标文件、工程量清单；（2）现场实地考察。（3）我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。2、施工管理文件（1）XX市文明施工管理规定（2）我单位ISO9001:2000质量管理体系文件（3）我单位ISO14001 环境管理体系文件（4）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（5）我公司的施工技术操作规程。（6）XX省有
6、关文明工地标准的要求。（7）相关规范：城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ 1-2008）室外排水设计规范（GB50014-2014）城市道路设计规范（GJJ37-2016）城市道路照明设计标准（CJJ45-2015）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2013）道路交通标志和标线（GB5768-2009）第三节 编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织
7、设计的编制：（1）严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。（2）强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。（3）确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。（4）文明
8、施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。（5）争创行业一流、建造优质工程的原则确定本工程的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。（6）安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。（7）确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。（8）力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材
9、料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。（9）科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。(10)遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。第二章 项目经理部概况及管理人员配置第一节 项目管理机构组成人员（详见投标人施工现场管理机构）第二节 施工组织机构1、项目经理部组成项目部领导班子由三人组成
10、，即项目经理1人,项目安全负责人1人，项目技术负责人1人，经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。（1）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。（2）项目技术负责人：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理
11、和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。（3）项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。项目经理对工程全面监督、管理质
12、量监督站、总监办及驻地监理监督指导项目总工程师全面负责与监理的对口工作项目总会计师保障资金合理流动、专款专用项目总经济师负责工程项目成本核算与控制计量支付负责人负责与监理工程师办理工程计量与支付工作。技术负责人负责施工现场的技术管理、指导与监督。质控负责人负责施工现场的质量管理；施工中的质量控制。试验检测负责人负责施工试验与检测。工长施工管理、指导施工作业。专职安全员负责施工现场安全保障。交通协管员各专业作业队工程所需的各类技术、非技术人员作业队义务安全员2、项目经理部职责项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外
13、接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常住工地,全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理；项目副经理负责施工和安全生产管理等工作。在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中，要始终尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格
14、执行质量标准，落实严肃的质量制度，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计图纸做起，详细复核图纸，制订科学合理的施工工艺方案，并进行不断优化，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。3、项目主要管理人员及部门职责（1）项目经理1）、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足合同要求。2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。4）、科学组织施工，及时正确地组织项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议和重要决策。5）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。6）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。7）、接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。8）、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人（1）、对工程项目质量负责。（2）、负责有
