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1、Word格式、可编辑排版企业培训工作总结精选9篇 企业培训工作总结精选9篇 企业培训工作总结 篇1 自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建立学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工的精神，巩固树立“培训是公司的长效投入，是进展的后劲，是员工的福利的理念，以狠抓内涵管理、进步人的素养为重点，正潜移默化地进步科室员工的整体素养，为公司的进展供给人才和智力支持。 一、做得比拟满足的。 围绕“狠抓内涵管理，以培育人的素养为重点的原那么，全面主导培训课题20次，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业进展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中
2、5980元现金，其它为vip卡消费。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的消费力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。 二、做得不够好的。 对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的状况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能承受，加之有两次未支配车辆和就餐，对培训工作有较大影响。如今培训时间更改，有助于培训工作的推动。 对于内部培训学习，大家不够重视，很简单被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到抱
3、负效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。 三、对远航培训工作的熟悉。 在公司快速进展的形势下，培训必需认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建立和协作、本钱掌握、消费现场管理做引导。全面提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必需改进工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。 在速度的世纪，学问的“保鲜期日益缩短，“折旧率日益加快，“老化率日益进步，昨天的饱学之士假设不是今日的勤学之人，将必定落伍。势必培育“下一刻比上一刻更值钱的增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界
4、，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化。 各部门的培训，只有平安消费小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的进展的隐患。 介于上述，公司应启动“育才工程，本着“淘汰不是目的，进步才是初衷，决不让一个员工落伍的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去的原那么，突出学以致用，着眼高层和消费现场，在育才方式上，坚持抓“骨干带“一般，注意“梯次培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯，用以解决企业像选购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对消费急需课题施行现场教学。 通过近4月的观看，能洞察企业培训需要什么，能仔细的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望
5、解码成培训内容，盼望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参与公司的非机密性会议。 四、培训工作的努力方向： 1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。 2、在培训过程中，做到理论培训“五有，即有培训方案、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。 3、实际操作训练做到“四有，即有培训方案、有操作工程、有训练记录、有考核。 4、日常培训做到“三个突出，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。 5、确保“两个进步，进步员工技术业务素养和中高层管理程度。 6、落实“一课，落实每周一课的工作。 7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，进步培训针对性和
6、有效性。 8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培育和造就一支比拟稳定的兼职教师队伍。 9、加强入职培训和连续训练培训，使经营管理人员和专业技术人员可以较好的适应本岗位工作的实际需要。 10、严格实行“三不原那么，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能获得培训资格的要害岗位工人不能上岗。 11、实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，施行分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培育和造就“转岗能上岗，上岗能胜任和“一岗精、二岗通、三岗会的复合型岗位优秀人才。 12、建议开展“树名师、带高徒活动，实行双向考核，抓两头
7、带中间，进一步进步员工队伍整体素养，为调发动工学技术、学管理、练技能的乐观性，细心组织，做好名师、高徒的选拔工作。 13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗培训，即培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进展、培训效果在岗位上表达，使其培训面达100%。 14、通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、连续训练、学历训练等培训任务，实行培训方案执行率100%的工作目的。 15、搞好员工训练训练和管理工作，严格执行，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习学问和技
8、术的乐观性。 16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要根据之一。 企业培训工作总结 篇2 20年，公司培训工作在公司指导的高度重视和各部门的乐观支持、协作下，严格根据?20年度培训方案方案?，紧紧围绕公司的年度平安、消费、经营、管理等工作目的和工作重点，严格培训管理，加大职工培训的力度和广度，乐观推动学习型组织建立。在公司各单位的共同努力下，全面完成各项培训工作任务。 一、围绕公司年度方案任务和工作重点，科学制定年度培训方案。 20年，公司培训工作根据公司五年进展规划和20年度经营进展目的，充分考虑企业进展目的对人才的需求，分析职工现有工作力量和目的差
9、距，有针对性确实定培训人员和培训内容，进步职工技能程度，满意企业进展对人力的需求。为此，公司面对各经营中心、管理部室进展培训需求调查，在仔细分析整理的根底上，科学编制公司年度培训方案，确保培训方案的可操作性、实效性和经济性得到实现。 二、实行各种形式，丰富职工培训的手段和方法。 为了到达培训为企业所需的目的，公司坚持外培与内培相结合，岗位培训与脱产培训相结合，重点培训与整体培训相结合，常规培训与适应性培训相结合等多种原那么，实行课堂讲授、多媒体教学、案例分析、角色扮演、情景模拟、外出学习、参观考察等方式开展多样化培训，丰富职工培训的手段和方法，全年共培训多人次，收到了预期的效果。 三、分层次分
10、等级开展全员各项培训。 1、注意平安培训，夯实公司平安消费根底。 20年，公司仔细贯彻落实国务院?关于进一步加强平安培训工作的打算?要求，加强对从业人员的平安培训，把平安消费意识、平安学问、平安技能、平安管理程度作为平安培训的主要内容。同时，乐观汲取火灾事故教训，在员工及客户中间开展以“学消防，促平安，创和谐平安企业环境为主题，以加强消防“四个力量建立为主要目的的消防培训及活动，进一步稳固公司员工及客户的消防平安学问，有效预防和遏制重特大火灾事故的发生，制造良好的消防平安环境。 2、加强干部训练培训，着力提升干部队伍管理素养和执行力。 实行内部培训与外部培训相结合的方法，强化各层次管理人员培训
11、。根据工作需要，组织做好国家有关法规政策、公司根底管理制度、文件的学习培训工作，重点是企业新的五年进展规划、20年经济工作总的指导思想、方案任务和工作重点、财务管理、劳动人事管理、平安管理、岗位职责标准、工作流程等方面制度、文件的学习培训，进步中高层管理人员的政治理论程度和战略规划、经营决策、资源整合、管理创新和危机处理力量。20年，全年共组织全体党员干部学习会议精神次，参与政府组织的高端讲座次，推举中高层管理人员到高等院校参与公开课次，组织优秀员工客户外出参观沟通学习次，乐观开展全体管理人员读书活动次。 3、技术比武和岗位练兵成为技术学习、技术培训的重要舞台。 为全面进步一线职工的实际操作程
12、度和岗位工作力量，公司各单位广泛开展扎实有效的多工种、多专业岗位技术大练兵和技术比武活动，使此项活动成为群众性技术学习、技术培训的重要载体。20年月，集团公司在全员中开展岗位技能比武大赛，果品市场经营中心全体员工及财务部结算中心全体结算人员参与了竞赛。本次竞赛分为理论考试与理论操作两局部，理论考试试题为电子交易结算系统常识、岗位应知应会、工作程序、平安消费学问等;理论操作试题是岗位操作技术、效劳标准、文明礼貌用语等，全面检验了各岗位技能技巧程度与实际操作力量，增加了员工的竞争及危机意识。优胜员工成为全体员工的典范，激发了大家努力学习的气氛，同时丰富了员工的业余生活，进步了综合素养。 四、存在的
13、问题和缺乏 1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。 2、培训形式相对缺乏创新，导致局部培训枯燥、不够生动，在肯定程度上影响了培训效果。 3、局部内部培训的讲师课件制作和授课技巧缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，有待进步。 五、下一步的培训目的 目前，公司对培训工作比拟重视，员工对培训的热忱比拟大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作供给了良好的根底。针对今年培训工作存在的问题和缺乏，下一步培训工作的详细措施如下： 1、连续坚决不移地加大培训力度，实现“人才强企的战略目的。人才始终是一个企业生存和进展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的进步就尤为重要。
14、2、加强对培训工作的讨论，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步进步培训质量。 3、优乐观寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的联络和合作，进一步丰富培训资源，满意公司各部门、员工的不同培训需求。 4、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节省本钱，并且组织便利，但是培训的学问构造和范围相对有限，所以，下一步必需加大外派培训力度，多汲取外部的优秀资源，躲避“闭门造车的种.种弊端。 5、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课程度，打造一支合格称职的、高程度的内部培训师队伍。随着培训需求的多元化，建立一支富有理论阅历，熟识公司内部状况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培
15、育公司的内部培训师队伍，不仅可以节省公司的培训经费，也为公司培育了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企的战略目的打下更坚实的根底。 六、结语 回忆今年培训工作，有成果也有缺乏;展望将来的培训目的，我们有动力有信念。信任在公司指导的大力支持和关心下，公司的培训工作会更上一层楼。 企业培训工作总结 篇3 为了进一步进步职工的业务技能程度，培育适应企业进展需要的专业型人才。根据公司年初支配，讨论协商，现就我科于20xx年8月27日聘请专业技术人员，组织消费一线人员在公司会议室，进展了软水化验及效劳礼仪等业务培训。培训内容软水处理及常见各类故障的分析处理、收费员效劳礼仪培训等。现就培训工作总结如下： 一、细心组织，分工明确，合理按排。 我科为组织好此次业务培训工作，为确保此次业务培训工作顺当开展，获得实效，特成立了活动指导小组，组长为贺大权书记担当，副组长为工会主席罗玮同志担当，成员为公司各分管指导。下设办公室，由我消
