《海底捞员工手册中关于用人、薪酬福利、奖惩等的规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海底捞员工手册中关于用人、薪酬福利、奖惩等的规定（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、摘自海底捞员工手册用工制度一、员工录用：公司一律实行聘请制1、凡情愿到公司应聘的员工，依据公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。3、试用期内店经理对员工进行全面考核，依据员工在试用期的表现，确定定级时间。员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。二、 解聘 因下列缘由公司可以解聘员工 1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的2、违反公司制度经指责后仍不改正的3、因公司岗位设置的改变不在须要本岗位的4、受聘人长期请假的5、旷工的6、因身体状况不适易岗位要求的7、其他违反国家不法律法规的8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。三、工作时间：公
2、司属于餐饮行业，节假日在国家规定的休假范围内，依据公司详细状况支配。四、考勤：公司员工必需严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病 假必需依据公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。五、调职与晋升：公司可依据员工工作表现或岗位须要晋升或调整员工工作，调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。员工被晋升后若不能胜任本职工作，公司有权将其降职或撤职。六、离职员工在公司工作期间可以提出辞职。1、试用期内提出离职，应提前3天书面通知主管2、正式员工辞职，应提前15天书面通知主管。七、迟退或开除：违反公司人事管理条例第四章第7条将被解聘，违反公司考勤制度第六章被除名，被除名
3、的人员不做任何经济补偿。八、工资：公司依据按劳取酬的安排原则，依据经营效益和员工的贡献大小进行工资安排。详细细则依据公司薪酬管理制度实施。九、发展趋势优秀3个月标兵4个月劳模6个月功勋其它：会计、出纳、人事、拓绽开发部、后勤。十、工资结构：（1）基本工资加分红（各店纯利润的3.5-5，按级别安排）基本工资1200二级工资 1280 一级工资 1320 +工龄+分红优秀员工 1320+工龄+180+分红标兵员工 1320+工龄+280+分红劳模 1320+工龄+380+分红功勋 1320+工龄+600+分红备注：级别分为两个级别：领班、标兵以下为一个级别，大 堂、劳模以上为一个级别。因基层员工较
4、多，设特别岗位人员岗位工资，领班、大堂、经理、财务、技工、收银员各不等。（2）工龄工资全体员工评比：满一年员工 40元/月 奖休3天满两年员工 80元/月 奖休4天（封顶）满三四年员工 120元/月 奖休4天满五年员工 160元/月 奖休4天（全封顶）年终分红:依据每月的级别分红，年终全员参与分红待遇。（3）企业组织结构创始人持80的股权，各店大堂劳模以上的人员共持20股权，（个区域 安排不同）员工福利一、休假：员工的公休假当月按规定休完，原则上不存假，如因工作缘由不能刚好支配休假，每月休假补助月底前按如下方式计算发放：（月评定工资+工龄工资）/30天/月*余假天数员工因特别状况休长假，当月工
5、资按如下方式计算发放：（月评定工资+工龄工资）/30天/月*上班天数请假在一个月以上者须要报片区经理批准，报片区人事部备案。二、病假：员工有病可以休假，五天以内由店经理批准，超过五天由片区经理批准，并需持医院开具的病假证明。三、超假：当月的假和余假（含探亲假和婚假）都休完后，再休假为超假。事假不能超过三天，超过者扣除当天工资并加扣5元，取消当月奖金，只发放岗位基本工资。病假超假只扣当天工资（不包括本月的公休假）。四、婚假：工作满一年的员工结婚可以申请婚假，店经理批准后可享受十天婚假（休完婚假后须将结婚证交由店经理查看），婚假期间只发放基本工资+工龄工资，休完十天婚假立刻上班的，在上班时间可以按
6、事实上班天数享受当月其它正常时间分红，休完累计的余假和婚假接着休假为超假，工资按超假计算。五、婚假福利：连续在海底捞公司工作三个月以上的员工结婚，从领取结婚证书之日起三个月内，在所在片区工会登记，由所属工会发放100元以内记念品；大堂经理，厨师长级别的人员，由所属工会发放1000元以内记念品；店经理以上的人员，由所属工会发放2000元以内的纪念品；夫妻双方都在本公司工作的，按级别高的计算，以上婚假，初假均指初婚。六、产假：在公司连续工作三年以上员工或一年内4次当选有先进的优秀员工（含四次）符合国家婚姻法规定且为第一胎，怀孕三个月以内，工作岗位从轻支配，每天工作不超过6小时，所在单位每月发放养分
7、补贴100元；怀孕三个月以上由所在单位放假，每月补贴200元，期限九个月；如怀孕后立刻休息的每补贴200元，期限为一年，补贴每月领取，产假休完后工资按上班后支配的岗位发放。七、丧假：连续在公司工作三个月以上的员工，直系父母去世，可享受五天带薪丧假，由所属工会发放50元补贴和30元以内慰问品；大堂经理，后学时经理级别的人员，由所属工会发放100元补贴和30元以内慰问品。八、探亲假：从外地聘请到本地工作的员工(距离500公里以上)，在工作异地工作半年后可申请探亲假，每年一次，一次十天.探亲假必需店经理批准.探亲回来后报销工作地到县城的硬座来回车票，(含火车票和汽车票)，大堂经理、厨师长以上人员报销
8、硬卧来回车票，如当年未休探亲假可以来累计休假，如在当地聘请的员工父母在外地,每四年享受一次探亲假,探亲回来后报销硬座来回车票。.从外地聘请到异地店的员工(距离为50公里)在异地工作一年后，一般员工一年累计了3次以上(含3次)被评为先进个人的，直系父母可享受一次来工作地探亲机会，由工会报销硬座来回车票(不通车的可报销到县区的汽车票)员工享受3天陪伴假，工会邀请在员工工作分店就餐一次(标准100元以内)。九、吃饭住宿：员工在工作期间，公司负担员工的吃住。十、社会保险：公司按规定并给员工一个人办理有关保险。十一、培训：先培训后上岗，新员工必需遵守“先培训后上岗的原则”不经培训的员工一律不许上岗，若为
9、零星招工，公司每个月集中按排在适当的三时间统一进行培训。培训结束后，对新员工所学习的内容进行考核，培训考核不合格者予以培训。考试成果存入个人档案。每位新员工在培训的时候，都要支配510天的实习。除部门专业培训外，公司将视员工不同岗位对员工供应不同的培训机会。嘉奖机制一、嘉奖：建议奖：员工提出合理化建议，经接受各各分店当即在班前会表漳并嘉奖现金50员。创新奖：员工在技术、管理上提出新的操作或管理法，经过在各分店试行后有良好的效果，经公司总部认定，确定在公司内部推广的由总公司总部认定，确定在公司内部推广的，由总公司发创新奖1000元。正义奖：员工在与贪污、盗窃等不良行为的斗争中，主动为公司提出线索
10、，并经查后可获得正义奖100元，（公司可依据状况为员工保密）。下列状况也以嘉奖：（1）、向工商、税务等部门争取实惠政策，节约开支，为提高公司经济效益做出较大贡献。（2）、发觉事故隐患刚好实行措施，预防更大事故发生。（3）为爱护公司、顾客生命财产、建议勇为者。（4）、拾金不味。（5）、为公司提出合理化建议，经实施取得显著成效者。符合以上条件之一者，公司将依据详细状况授予单项荣誉奖，奖金视状况而定。二、惩罚：原则违反公司各类规章制度的，依据程度不同都将受到惩罚以起到教化、警告作用。种类：口头警告、书面警告、停薪留职、除名。处理程序：纪律处分在事发一周内做出。口头警告由各店做出，同时报人力资源部备案
11、。书面警告由部门上报材料提出看法，人力资源部批准执行。停薪留职、辞退或开除由部门上报材料，人力资源部调查核实，提出处理看法，报总经理批准后执行。撤销处分：员工受到处分后，相识深刻，工作中表现主动，并在自己工作岗位做出突出成果的，公司依据详细状况，减轻或撤销处分。优秀员工考核标准1、娴熟驾驭完成岗位工作所需的技能。2、任劳任怨，不怕苦不怕累。备注：合格用“是”不合格用“否”要求：上述两条全部合格为优秀员工。人事部随时抽查，如发觉有不合格迹象，马上上报经理、总经理视情节惩罚部门领导。优秀员工原则上每月评比一次，特别状况数次，奖金下月发放。劳模评定标准1、娴熟驾驭2、任劳任怨3、同上级，员工关系融洽
12、。4、忠于企业，不说不利企业的话，不做不利企业的事。功勋评定标准1、娴熟驾驭2、任劳任怨3、同上级，员工关系融洽。4、忠于企业，不说不利企业的话，不做不利企业的事。5、有实力发觉存在的问题，并尽力弥补，制止，或做到刚好的反映。6、心胸宽广、识大局、顾大体。7、领导不在现场时，能主动处理突发事务（附突发事务的处理资料）。备注：第五条所述“各种隐患”包括1、顾客满足率2、平安隐患3、企业各种不良现像4、员工心情波动。一级、二级员工评定标准一级员工：1、能娴熟的驾驭相关工作的各项技能。2、吃苦耐劳，能起到很好的带头作用。3、心情稳定，不偷奸耍滑。4、责任心强，能刚好反映员工中的不良现象。5、节约意识强6、不违反规章制度二级员工：能驾驭完成员工工作的项目技能有主动性，但主动性不强，动作迟缓心情有波动，工作时好时坏。责任心一般，出现问题时推诿，理由多。节约意识不强。间或违反规章制度。设立片区总工会
