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1、 浅谈项目成本控制摘 要 工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为项目的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着项目的成本控制水平。关键词 成本 施工 控制1 前言中交一公局海威工程建设有限公司津汕高速公路天津段第18合同工程项目以招标的形式于2006年3月份中标，中标合同价为94405662元。项目确定后，整个工程项目的合同总价基本锁定，在这种情况下项目要想获得盈利，实现项目获利的最大化，只有加强对工程成本的控制才可以更好的实现。项目要实现盈利，成本控制是一项贯穿于项目施工全过程中
2、的关键工作，下面我就在津汕项目工作中的实际经营管理的体会谈一些粗浅的认识。2 优化项目的施工组织设计和资源配置 工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为项目的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着项目的成本控制水平。津汕项目在工程开工后，经过项目工程技术人员及经营管理人员共同研究，对标书施工组织设计进行优化。考虑到项目的施工地点在子牙新河的河滩地里，地面土质软，线路长，雨季湿滑，修筑便道的费用高，根据现场实际变化及气候情况，我们想在冬季地面冻结进行全面桩基施工，只要下部结构在冬季完
3、成，架上箱梁就从桥上运输，这样就能够减少了的便道费用。根据这些情况重新编制实施性的施工组织设计，把预制梁场下的桩基作为前部施工的关键工序，2006年10月上旬开始桩基施工，准备在年底冬季完成282棵桩基及4排墩柱盖梁的施工，为后期的施工组织设计按期完成做好准备工作。以点及面，可见项目的施工组织安排和项目的成本息息相关，只要肯研究注重资源配置，总是有很多降低成本的好办法。3 实施工程成本的过程控制3.1人工费的控制津汕项目以劳务分包为主，人工费用主要就是工程劳务费用及项目临时用工费用。一个项目下来人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，规范临时用工
4、制度，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。津汕项目为了降低人工费用采用劳务分包的形式，工程的主体部分和三家有劳务资质的单位签定劳务合同，各自负责一部分的劳务内容。这样以来项目部只要抓好劳务合同的价格即可降低成本，其他的不用负责。在劳务队伍的选择上津汕项目是采用工程招标的形式，从单位的资质、信誉、以往的工作业绩方面考察经过项目主要人员一致考评，根据项目主要人员对施工队伍的了解进行打分，加权得分高的单位即是劳务分包意向单位。3.2材料费控制材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中一般可达60%70%的比例，有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键
5、。津汕项目在材料控制上采取材料调拨的方式，经营部结算单价包含材料费用。如钢筋调拨价形式，项目部是采用高于市场价3900元/吨进行调拨。项目材料部按分包单位用材计划采购钢材到工程现场，由分包单位仓管人员清点数目，项目材料人员确认直接调拨给分包单位。材料调拨节省了项目建设临时仓库及仓管人员的费用，也减少了材料的二次搬运摊消损耗。这样项目部即对材料有购买的权利材料利润收入掌握在自己手中，另外又便于项目部总体规划合理利用资金。津汕项目材料采购通过网络查询、市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额大的材料，如钢材、水泥、砂石料、外加剂采取公开竞价，货比多家后择优选定。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜
6、绝暗箱操作和腐败现象。材料部门严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，材料采购及分包单位挑拨各个环节之间的相互监督，相互制约。3.3机械费的控制津汕项目主要以分包形式为主，部分分包单位有自己的机械和设备。项目提供的机械有吊车、装载机、挖掘机、板车等，工程机械主要以租赁为主。机械采用租赁的方式有很多好处：在资金短缺的情况下,既可用较少资金获得生产急需的设备,也可以引进先进的设备,加快技术进步的步伐；可获得良好的技术服务；租赁的机械很好管理，减少了机械操作人员的工资、机械维修摊销折旧费用等；租赁的机械很好调动，现场施工利用率也高。这样操作，控制油料
7、损失成了关键，津汕项目制定了严格的加油出库办法，设专人负责监督。每月进行每台机械当月加油量与机械的实际运转记录折算出的用油量比较检查，相差大的项目部要找出原因，尽可能的减少机械油料损耗和不必要的浪费。3.4间接费的控制项目间接费也是一笔不小的开支，每增加一个百分点而项目效益就减少一个百分点，因此在津汕项目部开源困难的情况下，只有节流能增加效益，控制津汕项目间接费开支，对项目效益有着十分重要的影响。津汕项目根据现有情况，采取各种措施，加大控制力度，落实指标，特别是对业务招待费、差旅费、办公费的控制。津汕项目在满足工作的前提下，精简项目管理机构和人员，避免人浮于事, 实行一人多岗，并采取费用指标控
8、制、费用包干等办法，最大限度地节约非生产性开支。4 加强质量管理，控制质量成本总能听见，质量是企业的生命，我是这样理解这句话，效益是企业得以生存的源泉，而质量恰恰是一种长期和短期的成本。长期成本在于工程质量不好，信誉低没有工程可做，自然企业就损失多；短期成本在于工程发生事故要损失费用。质量成本就是保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用之和。津汕项目在施工中，把质量成本的思想灌输到每一个现场技术人员的思想中，提高项目全体人员控制成本增创效益的意识。积极组织学习，加强工程项目的技术质量检验人员的技术，提高操作人员的技术素质。项目把质量和成本更加紧密的联系
9、起来，切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益，这才是我们项目及企业要求质量的根本。5 加强安全管理，控制安全成本安全生产就是保证项目的人员人身安全，机械设备的安全；两者能够配合正常工作。在项目的施工中，加强管理，防止安全事故发生，从而减少项目的成本。我们能够了解的情况，一些项目本来经营情况良好，经过几次安全事故，利润就折腾没了。可见，安全事故对项目的获利也有很大的影响。我们只有加强管理，人为的将安全事故发生几率降到最低，这方面的投入能起到以一换百的效果。安全管理要和质量管理一样，要进行全员责任制，每个人都有责任每个人都有
10、权力。安全生产是项目每个职工的责任，有义务去发现、制止安全隐患。津汕项目在安全管理上实行全员责任制，从项目领导到现场技术人员都是安全的责任人。制定了安全责任制，分片分区分项进行管理。定期组织职工进行安全培训，把安全生产的思想牢牢植根于职工的思想中。施工过程中津汕项目加大安全设施投资，从各个方面完善安全设施，主张安全管理从小事做起，体现精细化管理。津汕项目自进场以来，安全管理取得了一定的成果，施工现场操作规范、安全帽佩戴形成习惯、标志设立及时醒目。6 结束语总的来说，只要是能够增加项目的效益，又不违背质量安全法则的方法都是值得借鉴的。项目部是生产的一线，也是控制成本的一线，不断的提高项目对成本的控制能力是提高施工企业竞争力的关键。
