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1、 T8传媒北京上智卓越领导力心理解码课程主讲人：简涛洁教授*领导力评鉴与发展专家，复旦大学博士，同济大学客座教授，北京上智卓越管理测评技术中心总裁*原解放军总政治部某部大校，中共中央青联资深委员，中国孙子兵法研究会理事，上海市人民政府副局级干部。*曾在人民日报解放军报文汇报北京周报大众心理学等报刊发表文章多篇，出版著作面向21世纪的人生抉择当代人的精神与心理调适铁血智者21世纪的军人等军人照片 博士照片公元2010年7月23日，一个值得纪念的日子*一个对你未来职业生涯产生重要影响的日子*你将了解和掌握卓越领导力所具备的心理品质，从而成为一名优秀的领导者*领导力必备的心理品质是由我国著名领导力发
2、展专家通过长期以来为众多企业建立领导力素质模型，为上千名企业高管做测评与发展，从而研究和总结出来的。多年来的时间已经充分证明它的有效性。瘦人 胖子什么是领导力？*学派繁杂，众说纷纭*领导力不等于领导一个人即使是领导，但并不代表已具备领导力，一个人即使不是领导，但仍有可能具备领导力的潜质。将来可能成为优秀的领导人。*领导力品质具有基本共性与个性（不同层面和不同领域的侧重点）卓越领导力必备的心理品质*大五品质+感召力*五大品质与人为善自信果敢战略思维知人之智感召力（领导力品质的最高境界）*卓越领导力心理品质的系统性*卓越领导力的成长性卓越领导力是一个成长与发展的过程根基牢靠（如果人品不好，其他方面
3、再好，也是万万不行的）不做事或做事不认真的人一个马大哈，或者一个懒人，最终只会坐吃山空树干坚实根基再好，没有树干支撑，终究成不了大树一个人如果不自信，果断，终将一事无成枝叶茂盛没有枝叶的树长得再高，看上去也只是一个枯树缺乏战略思维和知人之智的人，终将难成大事一棵树（与人为善，追求卓越，自信果敢，战略思维，知人之智）*卓越领导力的阶梯性感召力知人之智战略思维自信果敢追求卓越与人为善 好人 好员工 好基层干部 好高管 好老板 领袖人物与人为善DNA(心理基因)解码*道德内化：“善中之善”的心理因素诚信有底线做坏事自己会难受（不需监督）为他人着想*信任他人信任他人才能赢得他人的信任，建立信任，而信任
4、是互赢成功的重要基础信任他人不代表愚昧，必须建立在高超判断力和自信的基础上*包容力包容才能团结他人包容是合作的基础包容是自信的表现追求卓越DNA解码*追求卓越带有与生俱来的成分，但更来自后天习得*追求卓越的重要心理特征自我批评意识：想做事，有追求，高标准的内在动机，而不是受外部环境的影响或者诱惑（金钱，职位）完美主义，有些人是天生的完美主义者。有些人是后天养成了完美主义的性格，无论是先天还是后天，其重要表现都是做事不完美，自己心里难受注重细节。古今中外实践证明，细节决定成败意志力强 。为了把一件事情做好，克制眼前利益和欲望的能力。自信果敢的DNA解码*自信：自信是敢于做事并获得成功的前提，自信
5、的人更有机会获得成功*盲目自信：对自己缺乏明确的认识和客观的评价，缺乏自知之明（无知）的表现，只能与成功背道而驰*果断：当今信息时代，机会稍纵即逝，果断决策往往是获得成功的关键因素*勇敢：勇敢是领导力具备的心理品质勇敢有先天因素，但也是可以发展和培养的勇敢能够使自身能量成倍扩大勇敢的前提是无所畏惧*定力：定力是难能可贵的心理品质，尤其对于企业来说。商场如战场，输得起，很重要。成功时能稳住，低调更重要战略思维DNA解析*战略一词的解析（Strategy）战略并非是纯军事用语，而是在各个领域广为运用的术语战略涵义的关键词（keywords）:宏观，高度具有战略思维者往往获得巨大的成功*战略思维的关
6、键：一览众山小*战略思维必须跳出圈外*战略思维必须透过现象看本质*战略思维需要经验的积累和判断力*战略思维需要打破思维定势*创造性思维是战略思维的重要体现知人之智DNA解析*知人之智的重要性作为一个企业，如果选错一个高管，他负责的业务有多大，给企业带来的损失就会有多大企业失败的历史就是接连不断的用错人的历史摘自五大品质爱者智，大爱者上智。识事者智，识人者上智摘自北京上智卓越管理测评技术中心格言*知人之智必备的心理因素善于观察，注重细节善于分析，注重感觉善于交流，鉴别真伪克服偏见，善用同理心感召力DNA解析*感召力是卓越领导力心理品质的最高境界*感召力不是单一的心理品质*感召力使领导者散发出独具
7、特征的人格魅力具备了上述五大品质的领导者不一定具有感召力，但具有感召力的领导者往往具备上述五大心理品质*感召力不受权力，地位，财富，相貌乃至生死等限制*感召力最关键的心理因素：利他主义是追着所需求的孙子论断：道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危马斯洛的需要层次论冒险精神不等于领导力心理品质*与其说冒险精神是领导力必备的心理品质，不如更准确地把它定义为自信果敢这一心理品质的延伸，它使拥有这一特征者多了一些成功的机会*冒险精神的心理基础，一是乐观主义者。他往往对成功概率的评估比别人高，风险意识比常人低。二是不怕输的心态。（有别于赌徒心态，因为赌徒总是带着虚幻的不切实际的赢钱的心理
8、）*盲目的冒险等于自取失败负领导力心理基因归纳：*不与人为善的心理特征：刻薄，多疑，不公正*不追求卓越的心理特征：意志力薄弱马大哈习惯做事不靠谱执行力低下*不自信果敢的心理特征极度敏感，自尊心强优柔寡断，坐失良机悲观主义，爱打退堂鼓不讲究原则，姑息错误不承担责任没定力*缺乏战略思维的心理特征为了眼前利益而放弃长远利益非此即彼的浅性思维*缺乏知人之智的心理特征：偏见：迷信学历，迷信经历，迷信业绩，迷信背景意气用事大意轻信贪图小利卓越领导力的测量和识别测试方法分为两大类：1 自然法 2 控制法各有利弊：*自然法：随时随地，可做操作，灵活简便，被试者在自然条件下反应较为真实，自然。测试结果具有较高的可信度。缺点难以在特定的时间和范围内完成对被试者所需的测试；由于测试标准和周围环境难以事先设计和控制。测试结果往往缺乏深度和精确性。*控制法：优点：在可控的时间和条件下完成测试，测试结果具有较高的效度和信度缺点：对专业水平和技术依赖较强，测试结果，有可能受到测评师的心理状况和经验的影响两类测试的具体方法*观察法：分为自然观察法和控制式（实验室）观察法：穷之以词，以观其变。告之以难，以观其勇醉之以酒，以观其态*访谈法：分为主体性访谈和即时计分访谈心理测量三部曲：测验问卷多人填的问卷心理投影：侧重于探测个体的内心深处，目前的心境，过往的经历以及内心深处的追求看图片，编故事
