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1、培训需求调查问卷各位同仁：“刀不磨会生锈，人不学要落后”，随着时间的推移，时代的飞速发展，我们现有的知识和技能将逐渐老化，甚至无法满足个人自身的发展需要，所以我们迫切需要接受新的知识和观念，掌握新的技能，从而提升自身的价值。只有这样我们才不会被社会淘汰。对于一个企业而言，21世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才竞争的本质是其工作绩效的竞争。所以，企业要赢得未来的竞争，就必须注重整体绩效和素质的提高；要提高企业绩效和文化素质水平，就必须重视员工培训与发展，与员工建立双赢的培训体系。鉴于以上的深远意义，我公司将于2008年建立科学、合理、行之有效的培训体系，力争创建一支学习型、知识型的现代化企
2、业团队。在此，对本年度的员工培训内容和重点进行整体性规划，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。各员工请于8月15日前填妥交还至本部门，并由本部门负责人交还至人事行政部，以便整理分析。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！人事行政部 2008年8月7日第一部分：个人基本信息姓名： 性别： 年龄： 部门：职位： 参加工作时间： 年 学历：第二部分：培训现状信息在公司内岗位变更情况： 1从公司和员工个人的角度，对于培训的重要性，你的观点如何，请在您选择的项上打勾。 非常重要 重要 一般 不重要 没必要2您认为培训对工作效果的提高程度如何
3、，请在您选择的项上打勾。很有帮助 有帮助 一般 没有帮助 浪费时间3您平时的学习方法是什么？（可多选）自己看书、网络学习 参加高校学历教育 参加外界培训班 在工作中学习班 其他4对于学习，您的态度是什么？有需要时再学习 不需要学习 没有时间学 需要经常学习5目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样？非常不够 不够 还可以 足够 绰绰有余6 您对目前制定的新规章制度熟悉的程度如何，请在您选择的项上打勾。不了解 了解不多 还可以 熟悉 非常熟悉7 您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？请圈出您认为最主要的12个因素。体制问题 公司政策与运作程序 工作分配不合理 缺少必要的管理培训
4、专业技能滞后于岗位发展的要求 工作比较被动，缺乏热情其它（请说明）：_ _ _第三部分：培训需求信息1您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要？请勾选其中您认为最重要的几门课程。（可多选）通用管理：管理基础理论 做人与做事 职业经理人常犯的11个错误 赢在执行 有效沟通 职业化团队礼仪礼貌 如何打造高效团队 一视同仁的管理方法 PDCA管理循环 规章制度 沟通技巧ISO基础知识 塑造阳光的心态 态度决定命运 6S精益管理 如何当好班组长 目标管理时间管理30招 强化团队意识 如何管理下属 怎样成为一名优秀的员工 一线员工培育与辅导员工素质提升与职业能力塑造 如何对
5、下属进行绩效考核其它：（请说明） 生产管理：生产管理概论 安全生产 班组长综合技能提高 生产作业策略 生产主管人际冲突管理有效管理生产现场 生产作业策略 生产主管实践训练 精益生产 生产问题的分析和改善其它：（请说明） 人力资源：HR人力规划 培训与开发 绩效管理 面试技巧 培训与开发 绩效管理 内部讲师培训其它：（请说明） 市场营销：销售基本知识 电话营销技巧 销售经理手册 销售人员教程 销售拜访技巧其它：（请说明） 专业技能：财务理论 财务主管全方位训练 采购管理 供应链管理与库存管理 库存管理 设备管理如何开发供应商 统计制程管制 QC七大手法 AQL允许水准 品管基础 全面质量管理其它
6、：（请说明） 2您认为您的部门和团队成员整体工作能力如何？有哪些方面需要进一步加强？ 3您认为自己所在部门必须具备的核心能力是什么？ 4您认为针对本部门人员的培训内容应该侧重在哪些方面？ 5如果公司将采用您推荐的三门内训课程，您计划推荐的三门课程的主题是： A B C 6、您是否愿意担任公司内部培训讲师，愿意 不愿意？如果愿意您能够为公司担任哪些课程的讲师： 7您是否有对自己的职业生涯过行规划？如果有请简单描述。 第四部分：专项课题需求您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案? 请您选择12个以课题的形式提出或描述出来。 第五部分：对培训的评价和期望
7、 1 您认为，最有效的教学方法是什么? 请选出您认为最有效的23种。课堂讲授 小组讨论 在职指导 游戏活动其它方式(请说明)： 2 您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较合适？3小时 6小时（1天）天 12小时（2天） 12小时以上 其他 3 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选3项）实战派知名企业高管 学院派知名教授学者 职业培训师 咨询公司高级顾问本职位优秀员工或专家 其他 4 您认为对培训效果影响最大是什么？培训组织与服务 培训内容和教材 培训时间的安排 培训方式与手段 培训讲师的水平 培训时间的长短 其他 5 您认为培训时间安排在什么时候比较合适？ 上班期间 下班后 双休日 其他 6 您对您一个月参加培训的频率能接受几次？ 每月4次 每月2次 每月1次 两月1次 其他 感谢您的配合！
