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1、某啤酒企企业物资资生产技技术部部部长岗岗岗位说明明书岗位名称称物资生产产技术部部部长岗位编号号所在部门门物资生产产技术部部岗位定员员1直接上级级生产副总总经理岗位工资资直接下级级副部长、采采购员、统统计员分析人所辖人员员6分析日期期本职：全全面负责责公司物物资采购购、生产产、技术术、质量量、设备备及设备备改造、能能源、环环保、安安全、990000体系、综综合统计计的组织织与实施施工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责组织公公司物资资采购计计划、预预算计划划的编制制、实施施工作时间间百分比比：155%工作任务负责组织织公司年年度物资资采购计计划、预预算计划划的编写写、实施施频次：11次
2、/年用时：110小时时负责组织织公司季季度物资资采购计计划、预预算计划划的编写写、实施施频次：11次/季用时：44小时负责组织织公司月月度物资资采购计计划、预预算计划划的编写写、实施施频次：11次/月用时：22小时负责按照照采购计计划与物物资预算算，并对对物资系系统的预预算情况况执行情情况进行行监控频次：11次/月用时：22小时结合库存存量对异异常现象象进行分分析，不不得超库库存或积积压频次：11次/日用时：220分钟钟负责控制制非常规规物资的的采购频次：11次/日用时：220分钟钟职责二职责表述述：负责责审核汇汇总生产产厂技术术管理计计划，组组织编制制公司生生产、技技术、质质量、设设备改造造
3、、能源源、环保保、安全全、90000体体系、综综合统计计的年度度、季度度、月度度工作计计划，并并组织实实施工作用时时百分比比：200负责根据据生产厂厂的生产产技术管管理状况况，年度度、季度度、月度度审核汇汇总生产产厂技术术管理计计划频次：117次/年用时：44小时负责组织织编制公公司生产产系统的的年度、季季度、月月度生产产计划，并并组织实实施，并并组织实实施频次：117次/年用时：44小时负责组织织编制技技术管理理计划，并并组织实实施频次：117次/年用时：44小时负责组织织编制公公司质量量管理年年度、季季度、月月度计划划，并组组织实施施频次：117次/年用时：44小时负责组织织编制公公司90
4、000体体系管理理年度、季季度、月月度计划划，并组组织实施施频次：117次/年用时：44小时负责组织织编写公公司设备备及设备备改造、能能源、环环保管理理的年度度、季度度、月度度计划，并并组织实实施频次：117次/年用时：44小时负责组织织编写公公司安全全生产管管理的年年度、季季度、月月度计划划，并组组织实施施频次：117次/年用时：44小时负责组织织编写公公司生产产综合统统计工作作的年度度、季月月度计划划，并组组织实施施频次：117次/年用时：22小时负责组织织编写公公司设备备及设备备改造、能能源、环环保预算算计划，并并将费用用控制预预算频次：11次/年用时：116小时时负责审核核大中修修及日
5、常常维修费费用预算算，并控控制维修修费用按按计划合合理开支支频次：11次/月用时：44小时职责二职责表述述：组织织比价采采购工作作，选择择合理采采购方案案工作时间间百分比比：100%工作任务按照公司司的采购购程序，组组织比价价采购工工作频次：22次/年用时：220小时时核批物资资部门根根据市场场供求情情况制定定的采购购方案、确确保采购购成本最最低化频次：22次/年用时：88小时审批、控控制非常常规性物物资的采采购工作作频次：11次/月用时：22小时核批采购购工作的的安排及及比价采采购的实实施情况况频次：22次/月用时：11小时核批采购购计划的的签定、实实施频次：22次/月用时：11小时审核分配
6、配采购资资金，确确保采购购任务的的完成频次：22次/月用时：11小时审核、监监督根据据制定的的采购方方案进行行的采购购活动工作时间间百分比比：100核批物资资采购、调调运等业业务的结结算手续续频次：11次/周周 用时：11小时核批外协协加工原原料的管管理频次：11次/周周 用时：11小时核批对不不合格物物资的退退货及有有关事项项造成的的损失进进行审批批处理情情况频次：11次/周周 用时：11小时核批采购购物资质质量检验验相关手手续频次：11次/周周 用时：11小时根据实际际生产量量，掌握握单位消消耗、实实际消耗耗频次：11次/日用时：220分钟钟核批采购购员上报报的市场场行情，掌掌握同类类商品
7、采采购最低低价格频次：11次/周用时：00.5小小时核批采购购员上报报的市场场供求信信息、价价格信息息及所采采购物资资走势动动态频次：11次/周用时：00.5小小时职责三职责表述述：组织织对供应应商的评评定及管管理工作时间间百分比比：5%工作任务负责组织织、核批批公司供供应商的的评定及及管理频次：11次/月用时：22小时负审核工工厂供应应商的检检查备案案管理频次：11次/季用时：22小时负责组织织进行供供应商的的开发储储备频次：11次/月用时：11小时负责组织织、核批批开发新新的采购购供货渠渠道频次：11次/月用时：11小时职责四职责表述述：负责责定期组组织物资资采购活活动分析析工作时间间百分
8、比比：100%工作任务组织实施施控制物物资采购购工作，每每月对采采购数量量、质量量、使用用量进行行分析频次：11次/月用时：22小时定期组织织检查工工厂物资资采购计计划、价价格、供供货渠道道频次：11次/月用时：11小时每季度组组织工厂厂召开一一次物资资采购分分析会频次：11次/月用时：11小时每月组织织库存物物资分析析频次：11次/月用时：22小时每季度组组织仓库库检查频次：11次/月用时：11小时职责五职责表述述：负责责公司物物资采购购和生产产管理的的综合统统计工作作工作时间间百分比比：100%工作任务根据国家家统计法法和相关关法规建建立健全全公司的的统计制制度，并并监督检检查其实实施情况
9、况频次：11次/季用时：44小时负责组织织统一制制定修改改公司统统计计算算标准频次：11次/年用时：116小时时负责下达达工厂生生产技术术经济指指标，并并负责检检查考核核频次：11次/月用时：44小时负责组织织生产经经营过程程中统计计信息的的汇总和和分析频次：11次/月用时：44小时负责公司司生产物物资采购购的资材材信息的的汇总和和分析频次：11次/月用时：44小时负责向上上级政府府部门和和公司领领导提报报统计报报表频次：11次/月用时：44小时负责对公公司其他他职能部部门对外外统计报报表的审审核和备备案频次：11次/月用时：22小时职责表述述：负责责公司各各项技术术质量管管理工作作工作时间间
10、百分比比：100%职责六工作任务负责组织织制定公公司各项项技术标标准频次：11次/季用时：116小时时负责起草草、下发发生产技技术部的的计划指指导书频次：11次/年用时：116小时时负责相关关质量指指标计划划的审核核、确认认工作频次：11次/年用时：116小时时负责按照照相关法法规审核核啤酒宣宣传品、包包装物标标准内容容频次：11次/年用时：116小时时负责公司司知识产产权的管管理工作作频次：11次/年用时：116小时时职责七职责表述述：负责责本部门门内部管管理工作时间间百分比比：100工作任务务负责对本本部门各各岗位管管理人员员的职责责进行划划分设定定频次：11次/年年 用时：224小时时
11、负责召开开部门工工作例会会，监督督检查前前期工作作，部署署今后工工作频次：11次/周周 用时： 2小时时 负责下属属员工的的工作分分配、绩绩效考核核和管理理频次：11次/月月 用时： 8小时时 职 责八职责表述述：协调调部门各各人员之之间的工工作及本本部门与与其它部部门之间间的关系系工作时间间百分比比：5%工作任务负责本部部门各人人员之间间的工作作协调频次：11次/天用时：00.5小小时负责本部部门与公公司各部部室、工工厂之间间的关系系频次：11次/周用时：44小时职责九职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：业务权限限：1、有对对公司采采购计划划、采购购预算的
12、的编制权权、修订订权、审审核权、下下达权，对对执行情情况有监监督检查查权。2、有对对公司生生产、技技术、质质量、设设备、能能源、环环保、安安全、990000体系、综综合统计计工作的的编制权权、修订订权、审审核权、下下达权，对对执行情情况有监监督检查查权。3、有采采购程序序、采购购方案的的编制权权、修订订权、审审核权、下下达权4、公司司采购活活动的审审核、监监督权5、有供供应商的的评判权权和选择择权6、有库库存情况况的知情情权2、有对对工艺标标准的修修订权、审审核权、下下达权，对对执行情情况有监监督检查查权。3、有对对包装物物文字内内容标注注的审批批权。4、有对对固定资资产的管管理权。5、有对对
13、新增固固定资产产、设备备报废的的审核权权。6、有对对设备费费用预算算的审核核权、调调整权。7、有公公司物资资采购活活动分析析活动的的组织、监监督权。8、有公公司各项项综合统统计信息息的知情情权、审审核权。9、有安安全生产产管理的的监督权权、检查查权、处处罚权。10、有有对部门门人员之之间工作作基本部部门与其其他部门门之间工工作的协协调权11、有有对所辖辖业务范范围工作作会议的的主持权权。12、有有对部门门预算的的直接使使用权。13、对对业务范范围内工工作有监监督检查查权和限限期整改改权14、有有权代表表公司与与外界有有关部门门和机构构联络。15、对对业务范范围内工工作的有有关资料料和报表表有索
14、取取权。16、有有对下属属员工和和各项业业务工作作的指挥挥权。17、对对下属人人事任免免有建议议权。18、有有对下属属的绩效效考核权权。19、有有对直接接下级人人员的调调配、奖奖惩的建建议权。20、对对所属下下级的工工作有监监督、检检查权。21、对对下级的的岗位调调配有建建议权。考核指标标：1、公司司相关管管理制度度、规划划、计划划编制在在每年的的12月月底以前前完成，实实施的有有效率902、本部部门工作作计划完完成的及及时（按按照部门门月度工工作任务务考核书书进行考考核）和和有效（95分）3、确保保正常生生产的物物资供应应，不耽耽误工厂厂正常生生产4、确保保所采购购物资质质量满足足生产工工艺的要要求5、采购购物资必必须按工工厂要求求时间内内到达6、保证证采购物物资价格格在控制制在公司司预算计计划内7、公司司的各项项物资采采购分析析在公司司规定时时间内完完成8、公司司的物资资采购信信息和生生产综合合统计信信息不得得出现差差错，且且必须在在公司规规定时间间内上报报7、设备备预算项项目执行行率955%，设设备预算算实际发发生额偏偏差：+5%；能源、环环保、计计量政
