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1、提高梁柱节点施工一次合格率龙元建设集团股份有限公司春晓洋沙山学校工程QC小组1、工程概况春晓洋沙山学校工程位于春晓观海路北侧，碧云路西侧。本工程为现浇钢筋混凝土结构，总占地面积为7509.92，总建筑面积34974.54，地上面积23630.77，地下面积11343.77，地上设有19#楼，门卫一和门卫二。图1 主入口效果图为了确保“春晓洋沙山学校工程”质量目标的实现，项目部于20XX年3月20XX公司注册登记成立了QC小组。QC小组概况表表1小组名“春晓洋沙山学校工程”QC小组小组注册号龙元QC-20XX-01称课题名提高梁柱节点施工一次合格率课题类型现场型称组建时20XX.3.20小组注册
2、时20XX.3.20课题注册号LYQC-20XX-01间间小组组罗国民活动时间20XX.3.20XX017.7.活动频次每周一次，长出勤率100%14小组人8平均年龄45QC教育时间44小时/人数制表人:刘斌制表日期:20XX.3.20二、QC小组简介QC小组成员情况表表2序号姓 名性别文化程度年龄职 务职 称组内职务1罗国民男大专54项目经理工程师组长2李德男大专44技术负责人工程师副组长3高宗结男本科29施工员助理工程师组员4励波男大专30质量员助理工程师组员5刘斌男大专50资料员助理工程师组员6郑志伟男高中53木工班长技工组员7张兴跃男高中52钢筋班长技工组员8徐成松男高中52材料员助理
3、工程师组员制表人:刘斌制表日期:20XX.3.20QC小组活动安排表表3实施项20XX年3月4月5月6月7月目下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬选择课题现状调查设定目标原因分析确定要因制定对策对策实施效果检查巩固措施总结和下一步打算注:为计划，为实施计划制表日期:20XX年3月21日制表人:励波实施制表日期:20XX年7月14日三、选择课题选题理由一:小组成员对本工程的重点难点进行了统计汇总，分析得出下表。工程重点难点分析矩阵图表4序项目名称重要性紧迫性难度系数经济性预期效综合得号果分1地下室防水施工一次合格率172全玻璃采光顶施工一次合格率213梁柱交节点施工一次合格率234体育馆内抹灰施工一
4、次合格率17制表人:高宗结制表日期:20XX.3.21初步选定“梁柱交节点施工一次合格率”作为课题。选题理由二:根据以往的经验和工程资料分析发现，框架结构的梁柱节点处的质量较为普遍。结合我们对在建的类似工地走访调查，我们发现梁柱交接处施工一次合格率为87.6%，合格率相对较低，没有满足公司90%的目标。图2对比柱状图制表人:高宗结制表日期:20XX.3.21确定课题:本工程的质量目标为确保甬江杯，争创钱江杯，综合以上几点，小组决定将本次课题定为:提高梁柱节点施工一次合格率。四、现状调查1.现状分析:小组成员将公司在建的类似工地作为调查对象，通过走访、调查，对影响梁柱节点处施工质量的问题进行了调
5、查，共检查1100个点，不合格点136个，合格率为87.6%。梁柱交接处施工质量缺陷统计表表5序号项目总缺陷数量（个频数（个）频率（%）累计频率（%）1混凝土结构质11886.886.8量问题1362尺寸位置偏差1813.21003调查人员罗国民、李德、励波、高宗结、刘斌制表人:刘斌制表日期:20XX.3.25尺寸位置偏差13.2%混凝土结构质图3 梁柱节点质量问题饼分图制图人:刘斌制图日期:20XX.3.25从上图可直观地看出在影响梁柱交接点混凝土施工质量的问题中混凝土结构问题比重较大，为主要问题。小组进一步对混凝土结构质量问题进行了统计分析，得出下表。梁柱节点混凝土结构质量缺陷统计表表6序
6、号检 查 项 目频数（点）频率（%）累计频率（%）1梁柱节点钢筋不规范7160.260.22混凝土漏浆1916.176.33蜂窝麻面1512.789.04混凝土箍筋外漏97.696.65其他43.41006合计118制表人:高宗结制表日期:20XX.3.25图4 梁柱节点混凝土质量问题排列图制图人:励波制图日期:20XX.3.262.设定目标依据分析:从图中可以看出影响梁柱交接处混凝土结构质量的主要问题是梁柱节点钢筋不规范。假设我们把该问题解决90%，那么通过计算可以得到合格率为87.6%+（1-87.6%）（71/136）90%=93.4%，设定目标的范围为91%93.4%之间是合理的，为设
7、定目标提供依据。五、设定目标根据以上调查情况和分析结果，我们确定了本次QC小组活动的目标:将梁柱节点施工一次合格率由87.6%提升至93%以上。93%87.6图5 活动目标对比柱状图制图人:励波制图日期:20XX.03.26六、原因分析小组成员邀请公司质量技术部门和主要分包商多次召开“诸葛亮会”，采用“头脑风暴法”对影响梁柱节点钢筋绑扎不规范的原因进行了讨论。小组最后将会议结果分类汇总，去除不可抗因素，得出下图。图6 质量问题分析因果图制图人:刘斌制图日期:20XX.3.6七、确定要因针对这9条末端因素，小组成员逐项进行要因确认。确认一:技术交底不到位确认时间:20XX.3.27确认人:李德、
8、高宗结确认标准:交底覆盖率达到100%确认内容:小组成员在检查项目部的资料中发现，工程部签发技术交底文件覆盖本工程的各个阶段，所有工序及作业人员。项目部技术技术负责人进行了详细地技术交底工作，并有技术交底记录，交底记录真实，签字齐全，交底覆盖率达到100%。图7 技术交底文件影响程度:技术交底记录齐全，覆盖率达到100%，对梁柱节点钢筋不规范无影响。结论:非要因确认二:未建立健全奖罚制度确认时间:20XX.3.27确认人:徐成松、励波确认标准:有奖罚制度，奖罚实施率达到100%确认内容:小组成员在项目部的资料检查中发现，本工程有完整的项目部奖罚制度，项目部管理人员严格执行该制度，及时执行奖励和
9、惩罚，并下发奖罚通知单，奖罚记录齐全。图8 奖罚制度影响程度:项目部奖罚制度齐全，落实到位，对梁柱节点钢筋不规范无影响。结论:非要因确认三:未进行有针对性的质量培训确认时间:20XX.3.28-20XX.3.30确认人:李德、刘斌确认标准:1、有至少每月一次的质量培训；2、考核合格率90%以上。确认内容:小组成员在检查中发现，项目部只进行了岗前的培训，未进行定期有针对性的质量培训，培训次数少于1次/月。培训教育不到位导致施工人员对梁柱节点内配置箍筋的作用及梁柱节点处的重要性认识不到位，继而没有按照图纸的要求设置钢筋混凝土框架结构梁柱节点内的箍筋。小组成员还组织对项目部的施工作业人员进行了书面考核，共22人参加考试，共10人考核合格，合格率为45.45%.，平均分为59.3，80分以上人员只有2人。考核成绩汇总如下:考核成绩统计表表7姓名成绩姓名成绩姓名成绩刘富
