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1、 2022年助理人力资源管理师第一章复习重点三条理清楚，先后有序看每一章时，根据根底学问-中级教材-习题集-做题的挨次。通过对一样章节循环翻阅的方式加深记忆。复习技巧(6)重视串讲，大胆推想千万不行无视考前串讲的内容，留心串讲教师的言行，准时将教师串讲的重点内容记录在课本上。依据串讲内容，大胆推想“大题”的考试方向。复习技巧(7)小组争论，加深记忆串讲完毕后，可安排半天时间做小组争论。一是争论蓝皮书的答案，特殊是重点和难点题目的答案;二是争论串讲内容的重点，各自提出自己的意见，并重点争论有关“大题”的答案。复习技巧(8)突击复习，背水一战考试前一周，休假至少三天，依据考前串讲和小组争论的内容，
2、突击复习，并将有关“大题”自己做一遍。完毕语最终感谢各位学员前来参与本次培训课程，盼望你们在通过此次培训活动后，对人力资源治理绩效治理、薪酬治理和劳动关系有一个明确系统的熟悉.并预祝各位在将来的人力资源师职业资格认证过程中取得满足的成绩.第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析一、人力资源规章的根本概念(一)人力资源规章的内涵广义：是企业全部人力资源打算的总称，是战略规章与战术打算的统一。狭义：指为实现企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，依据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源需求和供应进展猜测，制定适宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求到达平衡，实现人力资源的合理配置，有效鼓励员工的过程。按期限分类：长期规章：五年以上中期规章：一至五年短期打算：一年及以内的打算(二)人力资源规章的内容1、战略规章：对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源详细打算的核心，是事关全局的关键性规章。2、组织规章：组织信息采集、组织构造图的绘制，机构的设置与调整3、制度规章：制度体系的设计、制度化治理4、人员规章：对人员的总量、构成、流淌的整体规章，包括对人员现状分析、企业定员、人员需求与供应猜测和供需平衡5、费用规章：人工本钱、治理费用的整体规划。
