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1、(完满word版)实质安全知识100题实质安全管理系统相关知识100 题一、相关术语1、危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。重要危险源：长远地或临时地生产、加工、搬运、使用、或储藏危险物质，且危险物质的数量等于或高出临界量的单元。安全生产事故隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定， 也许因其他要素在生产经营活动中存在可能致使事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的弊端。重要事故隐患：是指危害和整改难度较大，企业应该所有也许局部停产休业，并经过一准时间整改治理方能消除的隐患，也许因外面要素影响致使生产经营单位
2、自己难以消除的隐患。2、风险：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。3、危险源鉴别：对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害要素的鉴别，并解析其产生方式及其可能造成的结果。4、风险评估：评估风险大小的过程。在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程经常陪同着对风险的排序、分级。5、风险预控：依照危险源鉴别细风险评估的结果，经过拟定相应的管理标准和管理措施，控制或除掉可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。6、危险源监测：在生产过程中对已鉴别出的危险源进行监测、检查，并实时向管理部门反应危险源动向信息的过程。7、风险预警：对生产过程中已经裸露或暗藏
3、的各种危险源进行动向监测， 并对其风险大小进行预期性议论，实时发出危险预警指示，使管理层能够实时采用相应的措施的活动。8、不安全行为：不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主若是指可能直接致使事故发生的人类行为，如职工的违规行为； 而广义的不安全行为是指所有可能致使事故发生的人类行为， 既包括可能直接致使事故发生的人类行为， 也包括可能间接致使事故发生的人类行为， 如管理者的违章指挥行为、不尽责行为。对煤矿的安全管理来说，职工的不安全行为属于狭义的不安全行为，而管理者的不尽责行为那么属于广义的不安全行为。9、管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是经过管住管理对
4、象实现对危险源的控制或除掉。10、管理标准：是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以除掉或控制危险源的风险的最低要求。 管理对象标准能够依照国家相关标准、行业相关标准和企业标准从严拟定。11、管理措施：是指到达管理标准详细方法、手段。12、PDCA管理模式：是戴明提出的一种循环管理模式，包括方案、推行、检查和改进，从管理的方案到改进是一种闭环的管理。1二、实质安全风险管理13、传统的安全管理的特色：是拥有逼迫性、被动性、事后性经验性；14、现代的安全管理：运用系统工程的原理和方法，重视全面、系统、超前和过程控制。15、实质安全管理的目标：是经过以预控为核心的、连续的、全面的、全过程的、全员参加
5、的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设施无故障、系统无弊端、管理无漏洞，进而实现人员、机器设施、环境、管理的实质安全，切断安全事故发生的因果链，最后实现杜绝规律的、酿成重要人员伤亡的生产事故发生。16、危险源依照其属性可分为哪两类，差异是什么：(1) 实质型危险源：是由生产条件自己特色决定的，存在于机器设施、设施、自然地质条件、工作场所等中的固有的危险要素。实质型危险源其危险实质是无法改变的，对其控制更多的依赖于技术、 工艺水平。(2) 非实质型危险源：凡不是实质型危险源的不安全要素都是非实质型危险源。非实质型危险源大多是由于人为原因造成的，对其控制需要依赖有效的管理，而且能
6、够防范。17、危险源鉴其他范围：涉及所有的系统，包括生产系统、非生产系统，及所有工作任务、生产工艺、紧急与不测情况。18、危险源鉴其他依照：事故发活力理；相关的法律、法规、规程、条例；相关的技术标准、企业内部信息。19、危险源鉴其他方法和目的：在企业安全事故机理解析的基础上，结合本企业实质的人员装备条件、机器装备条件、自然地质条件等，综合运用事故树解析法、安全检查表、问卷检查法、标准比较法以及工作任务解析等危险源鉴别方法，系统地鉴别存在于煤矿上的危险源以及其来由和结果。危险源鉴别是企业实质安全管理的前提和基础，只有找到危险源才能确立管理对象，进而成立实质安全系统、管理标准系统，并拟定相应的管理
7、措施、政策和程序。20、危险源动向信息收集方法：填表的方法、监控仪器监控的方法、举报的方法、其他信息收集方法21、危险源动向信息传达方式：实时传达、如期 ( 准时 ) 传达22、风险依照大小和根源分为：1按风险的大小可分为：特别重要风险；重要风险；中等风险；一般风险；低风险。2依照风险根源分类可分为：来自人员的风险；来自机 ( 物) 的风险；来自环境的风险；来自管理的风险。23、风险的特色1不确立性。2客观性。3可测性。4损害性。5暗藏性。24、实质安全风险管理的特色：1全方向管理。 2全过程管理。3螺旋上升管理。4以预控为核心。 5双保险、闭环式管理。25、风险预控的方法：风险预控的详细方法
8、很多，能够归纳为技术手段和管理措施两种方法。(1) 技术手段。采用先进的技术方法、 使用可靠性能高的技术装备等技术手段是控制实质型危险源的最重要的方法，(2) 管理措施和方法。拟定科学合理的管理措施和方法是控制实质型危险源、2除掉非实质型危险源的重要前提。26、风险矩阵法是依照事件或事故发生的可能性及其可能造成的结果的乘积来衡量风险的大小，依照风险值的大小，可将风险分为哪 5 个等级 ( 见表 ) ：27、 人员方面危险源包括：来自人员方面的危险源主要包括： 1) 操作不安全性 ( 误操作、不标准操作、违章操作 ) ； 2) 现场指挥的不安全性 ( 指挥失误、违章指挥 ) ；3) 渎职 ( 不
9、认真履行本职工作任务 ) ；4) 决策失误； 5) 身体情况不好 ( 带病工作、酒后工作、疲倦工作等 ) ；6) 心理异常 ( 过分愉悦或紧张、忧愁、冒险心理等)。28、机械方面危险源包括：机械方面的危险源主要包括： 1) 没有按规定装备必需的机器、 设施、装置、工具等；2) 机器、设施、装置、工具的选型不吻合实质需求； 3) 机器、设施、装置、工具的安装不吻合规定或实质要求； 4) 机器、设施、装置保护 ( 修) 不到位； 5) 机器、设施、装置、工具安全表记不齐全或不标准； 6) 机器、设施空间不满足作业条件。29、环境方面危险源包括：环境方面的危险源主要包括： 1) 矿区及其周边地表水和
10、地下水域的威胁； 2) 煤层岩层构造威胁； 3) 地热威胁； 4) 煤尘爆炸威胁； 5) 煤层自燃威胁； 6) 瓦斯突出威胁； 7) 其他自然地质威胁。 8) 工作地址温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等高出规定； 9) 工作地址风量 ( 风速 ) 不吻合规定； 10) 工作地址照明缺乏； 11) 井下巷道布局不合理，巷道质量不合格； 12) 工作面部署、规格尺寸不合理； 13) 施工质量不满足要求； 14) 路面质量不合格； 15) 供电线路部署不合理； 16) 道路标示不齐全、不明确； 17) 警告标杆和导牌不齐全，放置地址不合理。30、管理方面危险源包括：管理方面的危险源主要包括： 1
11、) 组织构造不合理； 2) 组织机构不齐全，机构职责不清楚； 3)本质安全管理规章制度拟定程序不合理、不吻合实质情况； 4)实质安全管理规章制度不完满；5)文件、各种记录、操作规程不齐全，管理凌乱；6) 作业规程的编制、审批不吻合规定，贯彻不到位； 7) 安全措施、应急方案不完满、不合理；8) 岗位设置不齐全、不合理；9) 岗位职责不明确； 10) 岗位工作人员装备缺乏；11) 职工安全教育、岗位培训不到位； 12)没有有效的实质安全文化；31、预警等级设置和预警信号选择：依照风险等级的划分及实质需要，可将风险预警等级设置为6 级，见表。企业危险源风险预警等级表预警等级警度预警信号灯颜色级巨警
12、红色级重警橙色级中警黄色级低警草绿色级轻警绿色0 级无警白色32、推行实质安全风险管理的根根源那么：3推行实质安全风险管理， 是一项工作量大、 富饶挑战性的工作， 在这个推行过程中必定依照以下原那么和要求：1领导重视。推行风险管理必定有强有力的领导，各项方案和工作任务才能获取落实。2全员参加。各级人员是企业组织的根本，只有他们的充分参加才能使风险管理得以贯彻落实，使他们的才干为组织带来收益。3责任明确。推行风险管理，需要把风险管理的目标、程序和标准措施的拟定、履行、履行收效评估、校正等工作、责任明确到部门和个人，使从领导到基层操作人员，都能认识并负起工作中的责任。33、危险源鉴别与隐患排查的差
13、异：危险源鉴别不同样于隐患排查， 隐患排查是检查已经出现的危险， 排查的目的是为了整改， 除掉隐患。而危险源鉴别是为了明确所有可能产生或引起风险的危害要素， 鉴其他目的是为了对其进行起初控制。34、危险源鉴其他方法主要有：1直接经验解析法，直接经验解析法就是在大量实践经验基础上，依照安全技术标准、安全操作规程和工艺技术标准等进行解析，对系统中存在的危险源作出定性的描述。目前实践中常用的直接经验解析法主要包括：工作任务解析法；直接咨询法；现场察见解；查阅记录法等。2系统安全解析法，是利用系统安全工程理论解析。主要包括：安全检查表法、事故树解析、事件树解析、因果解析、起初危险性解析、危险性和可操作
14、性解析等方法。在实践中比较常用主若是：安全检查表方法和事故树方法。35、危险源的鉴别须从几方面考虑：危险源鉴别过程需要从人- 机 - 环 - 管四个方面进行考虑，同时还需要考虑三种状态实时态。三种状态分别指正常状态、异常状态、紧急状态；三种时态分别指过去、现在和将来。36、风险评估的详细内容包括哪些：包括三个方面： 第一要确立事故在一准时间内发生的可能性， 即概率的大小； 其次要估计一旦事故发生，可能造成损失的严重程度。 最后，依照事故发生的可能性及损失的严重程度估计总希望损失的大小，确立风险等级。37、什么情况下，应实时进行危险源增减、鉴别、评估：1生产组织中发现的新问题和新情况； 2企业目标发生变化； 3) 企业活动发生变化； 4) 管理审批、内外审查的要求发生变化； 5) 法律、法规、标准发生变化； 6) 发惹祸故、事件或不吻合整改要求； 7) 研究、开发、引进新技术、新工艺、新设施； 8) 作业环境发生变化； 9) 每年对危险源进行全面的鉴别、评估，总结上年度危
