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1、 成功是客观的;成功是全方位的;成功是快乐放松的。以此为乐,不需要坚持。草木皆自然生长,万物皆自然进化。放松才能生发智慧、裂变气质、升腾能量; (二战罗斯福与丘吉尔的故事,丘吉尔裸身)高手以放松洒脱为背景,直接生出修行的四大法门:法门一:进入领袖能量势;先看老板的四重境界:1 是(追求是非对错);2 事(忙事情,事务繁忙);3 市 (怎么去经营);4 势 (此势就是一股能量);列举 a 刘邦、项羽b 毛泽东、蒋介石修行能量的入口在于状态,所以领导人领导状态,状态生发自信,状态决定结果。如何修炼:以学习为例:a 动口 邓亚萍打球出声;鸡蛋比鸭蛋有营养,因为鸡下蛋发出声音(笑笑);不用脑,用身体b
2、 动脑c 动脸d 动手 三等人讲邪理 害人害己 性格决定命运(不正确)二等人讲真话 自以为是一等人讲真理 利人利己如:爱情根本就不存在,其背后的玄机是筹码的交换,通过其筹码直接生出情、义、爱、名、权、利等,此时恍然大悟,经营人生就是经营筹码。如:老板最终极的学习之道把人生感觉找回来。(台感、节奏感)如:开会是为了解决问题还是发挥优势?(发挥优势)小人物把屁事当大事 简称小人;大人物把大事当屁事 简称大人;精力集中优秀员工,优秀员工替代。法门二:必须进入无关状态,才能洞见生命 实相、宇宙真理 (事不关己)如: 1 孩子的使用说明书:孩子的使用权是自己的,监督抚养权是父母,所有权是国家、人类的,用
3、传统思维教化孩子越活越狭隘,用人类思维教化,孩子越活越伟大。女人:像男人一样成就事业;辅助男人成就事业;教导孩子; 婚姻是两个圈子的临时组合;人生也就这样。战略从上到下,执行也要从上到下。执行的命脉:带动; 制度第一 ,领导第二;如何打造大执行思想?以制度为例:其实罚与不罚都不重要,战略是你是小老板还是大老板?不罚,老板在高素质人才中失去威信,而威信是老板经营事业的命脉。老板此生最大的死穴就是重要岗位的依赖重要人才,你对他依赖越大他约有安全感,你对他依赖越小他约有危机感。举例:工程师抽烟;新加坡对美国小孩鞭刑;2 能人使用说明书:能人中首善要大肆表彰;能人中首恶要坚决拿下;1) 建立岗位储备机
4、制,不受制于能人的根本战略;培养更多“替身”,能人才能有叫板的舞台。2) 建立山脉机制(向前发展、事业干大、多个山峰)3) 提拔容易下马难,升降必须回归合理性;4) 为什么违反制度,明智执行是对的,却不忍心下手;a 无奈 b 没魄力 c被七情六欲所动,也就是亲人、友人、爱人小老板学学问,大老板学气质;此时此地何为气质:成大业者必须要求霸气,没有霸气就要受窝囊气。在原则面前必须要心狠手辣,该出手时就出手。建立狼性文化,具有狼性的人; 商鞅变法 3 家族的使用说明书:1) 先打好预防针 (保障书、承诺书)2) 来去升降必须走正常程序3) 较少私交4) 明确权责5) 公私分明6) 公司里不允许任何人
5、影响夫妻感情7) (对家人)罚先奖后,罚重奖轻8) 共同成长、夫妻同修到此觉醒:老板想成大业必须要武装前瞻性眼光和全局性思维,放下小爱完成大爱,没有小我只有大我,不讲小情只讲大情,在原则上不能被七情六欲所动,甚至要做到六亲不认,才能成为一代执行领袖。杀青:成立制度委员会,共同行使起草制度,审查制度,优化制度,执行制度,宣贯制度的责任和使命组成部分。三大纪律八大注意宣贯的两大指标: A 100%的条文知晓率; B 100%的员工知晓率; (制度委员会)组成部分:老板、股东团队、核心高层、人力资源部门负责人、“人大代表”;再看:人性的真善美与假丑恶;所有干部功成名就滞后的心魔:归功于内。任何组织和
6、个人运行原理:A 偶然成功:凭外在的运气或资源并非靠自己实力所取得的成就。B 必然成功:凭自己真实力真水平真本事所获得的成就。1000成功不是成功;1失败就是失败偶然中得到,偶然中失去;如:高明的老板要保持清醒的头脑,不把偶然当必然,甚至把必然当偶然,才能持续笑傲江湖。如:乔家大院 乔致庸 孙茂才大秦帝国、历史的天空、亮剑、康熙大帝、雍正大帝5种人:高人、贵人、内人、小人、对手无论你多牛B、厉害,不可以威胁老板。(年羹尧、韩信)韩信为何被杀: 1 有功称王(无政治心态); 2 功高盖主 3 得罪老板牛排加工的故事:第一次熟;第二次生;第三次好;(机会和材料都是老板给的) 一个腐朽末日的机制会让
7、聪明人变笨,勤劳人变顺,好人变坏,人善良人变恶人。如人民公社。一个伟大成熟的机制会让笨人变聪明,懒人变勤劳,坏人变好,恶人变善。如包产到户。(股权激励分配制度,软实力大于硬实力)法门三:进入组织的根本、根基、根源(如何让企业经营时间长)老板此生最破碎的思想就是三年两年如何把企业做强做大,此思维直接将你带到浮躁状态,即生出不客观的决策,一拍板就是错。一句话,快就是慢,慢就是快。如:隋炀帝为何成亡国之君? 1 修长城 2 迁都洛阳 3 京杭大运河到此发现,老板的事业是一生的,必须输入长治才能久安的战略心态,也就是永续发展观,如何进入此思想?通过种树原理得出伟大智慧,企业发展或个人成功都是内在丰富饱
8、满自然向外进化的结果。从根本上讲地基不牢,楼房一高就倒塌;修为不够名利一多就苦难,高手顿悟与其把事业做大还不如把自己做大,也就是扎根。试问:老板成大业的主根是什么? 文化小老板经营事,大老板经营人。没有文化的企业是不成熟的企业,不懂文化的老板就是不成熟的老板。解读毛泽东思想:1) 枪杆子里出政权 2)支部建在连队上3) 党指挥枪文化可以把土匪变为英雄,可以让企业从不三不四变成又三又四,不伦不类变成又伦又类。如:美国为何成为世界第一?A 政治为教育服务B 文化的兼容性强势文化是百毒不侵刀枪不入却能水火相容的,也就是可以同化一切的力量。文化传承,信仰传承。4 交接班的使用说明书:1) 有没有强势的
9、文化 2) 有没有紧紧围绕在文化旗帜下的一伙人团队3) 有没有良好的客户口碑或满意度4) 有没有能解决客户价值的执行团队先解读宗教的五大部分:直接沉淀出企业文化的四大系统:1)经2)庙(硬件载体)3)教徒4)戒 5)(仪)式拜制度、拜客户、拜老师、拜员工1 你公司有没有吸引人心的宏伟愿景?意思是谁会跟你到最后?最相信愿景的人。(钱情梦想)制定愿景的指导流程:1) 企业的行业定位:定位的关键不是市场战而是认知战,能占领客户心智就是品牌,反之就是产品。1) 愿景描述:a 简单明了 b大气霸气 c持久永恒2) 配套的战略目标必须是焦点利众3) 必须运用公众演说的力量直至深入人(老板必须成为演说家)华
10、为:成为世界第一名的设备制造商;2 你公司有没有触动人心的神圣使命? 先看老板如何科学看待宗教,是学佛法还是进入佛性?所谓佛性:企业家精神,普渡众生,为人民服务,做后勤部长,服务员工;欲动天下者,先动天下心;欲动天下心,先动无我心;以赎罪之心贡献,以救己之心做人。缺乏使命是一种灵魂的缺陷,一些人误以为使命都是伟人的事,其实没有使命你连凡人都不是。如何消化使命?先解读宗教中的禅定,所谓老板的禅定就是把心定在事业的轨道上,最终载着财富、成就、梦想去托起自己和员工的灵魂。具体就是进入干大事的信仰而非只是赚点钱。如:刘邦 毛泽东 唐僧 张近东(苏宁)刘永行(饲料)到此觉醒:老板后半生进入曲曲一念,万念
11、同一到或者就是为了干大事,才能生出一生都是用不完的气质和智慧。3 你公司有没有统一人心的核心价值观?(谁做听话,志同道合的人)请来的人并非花钱买他的能力和技术,而是雇佣他的价值观,最终实施老板的第一战略。(搭班子)双搭战略: 1) 有感觉的人 (对老板)所以选择人才首先是他要认同我,其次是我再认同他,只有这样相亲相爱,才能彼此到永远。苹果乔布斯 (偶像化人) 比尔盖茨(偶像化组织)2)搭“心腹”、搭“亲信”按理论上来说,把心交给公司、把命卖给企业,跟组织有共同的思想观、行为观、价值观,而并非只是有本事、有能力的人俗称“一伙人”。到此发现:没有“一伙人”的老板终将是孤家寡人;老板梦想成大业必须进
12、入政治意识,即找到高度认同的,立场坚定的一伙人团队,才能沉淀出企业的组织里。到此觉醒:企业人才战略的核心就是把有能力的人变成你的一伙人,再把一伙人训练成独挡一面的人。(具体如何训练,军魂模式)解读核心竞争力:所谓核心竞争力必须是能赚钱的,而赚钱必须是围绕客户价值的,而支撑客户价值系统的只是人而非其他一切,同时必须是可以被复制的团队,久而久之才能沉淀出企业的核心竞争力。4 你公司有没有牵引人心的理念导向?法门四:进入气的状态,见气悟道,以气为师。不能崇拜,不能偶像,只能欣赏。在偶像面前失去自我。所到之处凡是轻易崇拜人的人一生都难以找到自我,不是崇拜他而是欣赏他,走出就超越,这是对他最大的尊敬。人
13、生的三大苦难:1 身体上的苦难欲无成就必须在红尘中圆满人性,唯一圆满之道就是进入红尘,体验红尘,所以立体、多元、浩瀚的体验才能让你淡定从容,气定神闲,往外一走出手才能“伤人”。有欲有求-大欲大求-无欲无求观世界才能有世界观;2 心理上的苦难3灵性上的苦难唯一的解脱之道:你不存在 (空灵状态)气是什么状态:1)在对外状态上老板要像气一样无形无相,无法无门,无性无格,也就是进入什么场就显什么相,进入什么环境彰显什么人格。高手是见场捧场,见人捧人,随时进入随时走出,随时拿起随时放下,无形无相,圆融万象。何为女人味:就是忽然的味,也就是时而理性,时而感性,时而正经时而不正经,时而矜持时而放荡,时而贤惠时而风情,简称“神经质”;到此觉醒:看一个老板是否能否修行圆满,关键看能否与万事万物打成一片,而宇宙生出万事万物,所以老板学宇宙能量,不是进入宇宙,而是让身心灵进入万事万物,一切发生有所洞见,一切变化有所觉知,即生出宇宙能量。