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1、1. 项目管理班子的人员配备1、组织机构关系图XX 项目配电房工程项目部项目经理：副经理：技术负责人：工程技术组物资供应组质量安全组设备安装班电缆线路土建班电气试验班班项目经理部人员职责：1、本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部，对本工程进行全面管理。2、项目施工部设项目经理一名，代表公司全面履行合同要求，全面负责所承接工程项目的实施，包括组织施工、工程材料的准备、安全文明施工管理、质量控制、工程竣工验收送电、竣工资料收集等工作；项目经理作为项目安全第一责任人主管工程安全施工工作。3、项目副经理：对本工程的设备运输、材料采购、施工安
2、装、调试、投运全过程的进度、质量、环境、文明施工等进行严格的管理和控制。4、项目技术负责人：负责现场施工中的技术指导，公司质量管理体系的策划、运行，对施工技术方案、作业指导书进行审核，参加施工图会审和设计交底，负责工程新材料、新工艺、新技术的推广应用，并解决施工中遇到的技术难点、疑点。5、项目部物资组材料员：根据已批准的物资供应计划，保质、保量及时到位，物资名称，型号、规格与供应计划不符或采用代用品时，应先征得主管部门同意，严禁擅自更改，对工程项目领用的材料、设备要仔细核对其名称、型号、规格、数量等是否相符，材料设备是否完好。在提运过程中对物资包装、捆扎、装载必须符合运输安全要求，领用的物资一
3、律及时入库，不得中途转让或先取货后入帐。6、项目部工程技术组施工员：协助项目经理组织承接工程项目的实施，包括施工技术管理、工程材料的准备、安全管理、质量控制、工程竣工验收送电、竣工资料收集整理报送和归档等工作；落实每项工程开工前对班组的安全技术交底工作，检查指导施工班组的日常管理，深入施工现场，对施工技术方案、作业指导书执行情况及各工序点质量控制情况进行检查和监督。7、项目部工程技术组资料员：负责收集、发放本工程项目的各种设计施工图纸、文件等资料，并办理登记、造册、台账，规范工程项目施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管工作，施工前熟悉项目的相关图纸、资料，
4、掌握项目的资料要求，收集、准备相关资料表格，协助施工员做好资料准备工作；设备、材料到货时，及时收集设备、材料的合格证、说明书、检验报告等随机技术资料，并保存；施工中，深入现场一线，跟踪施工动态，及时填报相关资料，确保资料准确、真实，且符合规范、验收要求；工程竣工交付期间，将资料进行汇总、归纳、装订，使之达到验收、交接标准要求；工程竣工后将全套完整资料上报相关部门并留存一套移交公司资料室存档。8、项目部质安组质检员：认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关工程技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，遵照 ISO9000 质量认证管理体系要求，掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，
5、协助项目经理、施工员制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施；督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作；负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料，负责监督不合格产品的整改及复查工作。9、项目部质安组安全员：根据国家有关安全施工的方针、政策、法规、规章制度，协助项目经理组织推动各部门贯彻执行，并负责督促检查执行效果，督促检查现场各部门安全规程、安全施工管理规定的学习、考试及发证工作，负责对新员工进行一级安全教育. 定期召开安全工作会议，总结、交流、推广安全施工方面的经验，研究业务工作，参加主要施工项目、特殊作业及危险作业安全施工措施的审查工作，并检查监督执行，深入施工现场掌握安全施工动态，针对存在的问题及时提出整改意见，经批准后督促执行，对违章作业及违章指挥有权制止、纠正和处罚，对严重威胁人身、设备安全的施工，有权责令停止工作，并立即报告；负责组织安全施工的宣传教育工作，组织编制特殊劳动防护用品、安全用具使用计划，参加事故的调查处理工作，负责事故统计、分析、上报工作。
