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1、河南恒烜超细粉体有限公司 管理制度体系全第一篇： 企业文化 1第二篇： 企业制度体系 第一章 管理大纲 2第二章 员工守则 4第三章 人事管理制度 5 第一节 总则 第二节 编制及定编 第三节 员工的聘（雇）用 第四节 员工培训 第五节 工资 待遇 第六节 假期及待遇 第七节 辞职 辞退 开除 第八节 考核 第九节 奖惩 第十节 福利 第十一节 资遣第四章 行政管理制度 12 第一节 总则 第二节 文件收发规定 第三节 办公用品领用规定 第四节 车辆使用管理规定 第五节 员工宿舍管理规定 第六节 保密制度 第七节 安全保卫制度 第八节 卫生管理制度 第九节 考勤第五章 财务管理制度 16 第一
2、节 总则 第二节 财务管理的基础工作 第三节 流动资产管理 第四节 长期资产管理 第五节 收入管理 第六节 成本费用管理 第七节 财务报告与财务分析 第八节 会计档案管理办法 第九节 附则第六章 合同管理制度 18 第七章 生产车间管理制度第八章 销售管理制度 第一节 总则 第二节 市场预测 第三节 经营决策 第四节 产销平衡及签订合同 第五节 编制产品发运计划 第六节 组织回笼资金第七节 建立产品销售信息反馈制度第八节 销售提成管理方案第九章 各部门管理职责 第一节 综合部职责 第二节 财务部职责 第三节 生产部职责企业管理制度体系现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化，企业管
3、理制度体系是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。因此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本稿为公司初定稿，每年二月至三月为补充、修订日期。 第一篇 企业文化1.公司的公民目标 善其身，济天下2. 恒烜的公民责任 共创价值、共谋福祉3. 恒烜的企业理念 秉持做优秀企业公民的诚意，以诚信实践承诺，以永不自满、不断创新的进取心态，精益求精，追求企业、合作伙伴、
4、员工、股东、社会与环境的和谐发展！4. 恒烜的经营战略 重质量，谋生存；求创新，可持续5. 恒烜的质量政策 “质量是第一工作”“顾客的满意是我们的荣誉”6. 恒烜的追求 诚信、负责、创新、团队7. 恒烜的领导理念 明确战略、展示愿景；理顺关系，保护热情；培育文化，激发活力8. 恒烜的企业愿景 追求卓越，跨越发展9. 恒烜的企业价值观 企业以员工为本，员工与企业共荣10. 恒烜的企业精神 创新 诚信 务实 高效11、管理理念： 科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱。（认识） 激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生。（总体） 遵规守纪，执行流程；积极协作，主动承担；规范运作，
5、令行禁止！（员工工作规则） 尊重人格，就事论事，以理服人，依制管理。（风格）12、服务理念： 顾客的满意就是我们的价值。 感谢顾客的信任，尊重顾客的权益，关心顾客的需求，体谅顾客的担忧，实现顾客的满意，促进顾客的成功。 真诚友善、热情周到、轻松愉悦、体谅包容。 用心服务，诚信关爱，专业卓越。 专业化，规范化，精细化，亲情化。13、团队协作理念： 亲和一致，内协外争。 像雄鹰一样矫健翱翔，像大雁一样互助远航！14、以人为本理念： 尊重人格，客观公正，严格督导，规范提升。15、人才理念： 重视知识，更要重视能力；重视能力，更要重视精神；重视精神，更要重视品德。16、感恩理念： 感谢顾客的信任，感谢
6、同事的配合，感谢对手的督促。17、忠诚理念： 在智慧基础上的负责，而不是没有思想的盲从和媚上。18、敬业理念： 感恩、认真、积极、协作。19、责任理念： 把困难留给自己，把方便留给同事。20、权力理念： 权力要用在保护和激励下属的工作热情、帮助和促进下属的工作能力上，而不要用在束缚下属的工作能力和打击下属的工作热情上；要体现在制度上，而不是个人身上；要体现在有效的管理上，而不是体现在维护虚荣上。21、科技知识理念： 知识以应用为本，科技以实用为根。22、市场竞争理念： 固本培元，保护自我，提升优势，赢得成功。23、变革创新理念： 目光长远，立足现实，科学内省，标本兼治。24、学习进步理念： 超
7、越自己的过去，超越顾客的期望，超越竞争对手的步伐。25、质量理念： 工作的质量就是我们生活的质量。26、危机理念： 警惕陷阱，避开陷阱，而不是掉到陷阱里面后再诅咒陷阱。27、安全理念： 规范是地，安全是天，立地才能顶天！28、奋斗理念： 坚强不屈地承受压力，坚持不懈地化解困难，理智冷静地面对成就。29、情谊理念： 用理智净化感情，用友爱运作感情，用法规规范感情，用道德引领感情。30、财物理念： 公私分明，奉公守法，遵规守纪。31、理想与事业理念： 志存高远、目标明确、正直诚信、积极进取、主动承担、认真勤勉、坚忍不拔、坚持不懈。 人生之大病，不在无用，而在无明；事业之成功，不在学历，而在学力。3
8、2、为人处事理念： 自尊自律，当仁不让；顾全大局，忍辱负重；奉献服务，成就大业。 改变不了环境，改变自己；改变不了事实，改变态度；改变不了过去，改变现在。 对过去不要夸耀而要检讨，对现实不要不满而要把握，对未来不要恐惧而要计划。 健康引领乐趣，坚韧实践理想，关爱包容缺失，希望消除恐惧，豁达摆脱忧郁，自信促进成功。 第二篇 企业制度体系第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条 公司的财产属公司所有。公司禁止任何
9、组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和公司稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条
10、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重公司职工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入、和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和
11、不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章 员工守则 第一条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第二条 维护公司声誉，保护公司利益。 第三条 服从领导，关心下属，团结互助。 第四条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第五条 努力学习，提高水平，精通业务。第六条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章 人事管理制度 第一节 总则 第一条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第二条 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动
12、人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第三条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第四条 公司综合部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节 编制及定编 第五条 公司各部门用人实行定员、定岗。 第六条 公司部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理办公会提出方案、批准后实施。 第七条 因工作及生产、业务发展需要，各部门、所属项目需要增加用工的，必须履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 第八条 所属项目、部门需雇用临时工人的，必须提前作出计划报综合部审批，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。第九条 综合部部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节 员工的聘（雇）用 第十条 各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第十一条 公司聘用的员工，一
