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1、序号考核内容（子指标）1.11.21.31.4成本管理绩效考核方法策划准备阶段成本管理指标对合同的理解分析预算编制及时有效性造价管理及时有效性成本控制及时有效性分值10010303030绩效标准1、总包合同条件的理解分析，对造 价有重大影响的风险源、项目内部 总包合同交底，及有针对性的解决 方案；1、开工后一个月内完成预算编制和 工程量复核工作并上报造价物资部（因客观原因不能编制完成全部合 同范围内预算书的，应分期分批完 成）；2、预算编制应保证有效性，标明与 投标时的差异。1、开工后一个月内完成造价策划方 案，并报造价物资部；造价策划方 案应包括：中标预算分解、人、 材、机指标分析，及收支对
2、比；与 甲方经济往来工作的流程；索赔与 反索赔工作的责任体系和职责分工。1、开工后一个月内完成成本指标分 解，建立健全项目成本管理责任体 系，指标落实到各业务部门，指标 内容应包括：周转料、机械费等非 实体费用的控制；钢筋放样下料加 工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝 土等主要材料的消耗量的控制；分 供合同范围外费用（零杂工、设计 变更、工程洽商、现场签证、分包 商索赔）等的控制；以及招标、合 同签订、履行、结算和付款等环节 的控制：考评标准和方法1、总包合同理解分析没做，扣10分：对 合理分析不完善、对造价有重大影响的风 善，扣2分/项；2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扌3、没有针对性方案扣
3、3分；针对性的解决 扌扌1分/项。1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分, 分；2、工程量计算错误，预算书的编制与图纟 项扣3分：预算编制存在明显缺项每一项 明与投标预算的差异的扣3分/项；预算 复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由 头完成的，不是的扣10分；3、未讲行预算编制及复核工程量的，扣:1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣 过30分；内容缺项的，扣3分/项；分; 理措施不准确、不合理、措施失当的，扌扌 对比不清楚的，扣3分/项；项目主要岗位 岗位职责和专业业务相关的策划内容，抽 不了解的，1人/次扣5分；策划方案未: 闭门造车应付的，扣6分；2、未编制造价策划方案的，扣30分。1、未按
4、时编制完成上报，每拖延1天扣 过30分：未建立健全成本管理责任体系 容缺项的，扣3分/项；项目主要岗位成员 职责和专业业务相关的策划内容，抽查人 解的，1人/次扣3分；控制方案未全员参 造车应付的，扣6分；2、未对成本管理指标进行分解的，扣30序号考核内容（子指标）2.12.22.3成本管理绩效考核方法过程实施阶段成本管理指标策划的持续改进和动态调整收入确权的有效性支出确权的有效性分值2001035352.4 招标与合同完善性40成本过程日常业务管理的及时性、准 确性15绩效标准考评标准和方法1、成本策划按月进行动态调整;1、按月、足额进行验工计价，并建 立台帐；2、设计变更、工程洽商、施工签
5、 证、索赔事件等文件签认后合同约 定的有效期内，计算完毕经济变更 费用并及时报送甲方审批。；1、劳务、分包、租赁、保安、物资 采购（尤其是混凝土采购合同）必 须月结月清，并取得分供方的有效 确认，分供合同原则上2个月内必 须结算完；严禁超合同结算；并建 立支出确权台账；2、月结月清结算单符合规定要求， 规范有效、内容完整。1、劳务、分包单位进场施工必 须有经公司评审的合同，严禁先 斩后奏；劳务、分包单位的选用 需招标，招标程序符合要求；招 标资料需相关人员签字认可，包 含：招标文件、发标记录、投标 文件、开标结果汇总表（开标记 录、评标记录）、投标人的资质 资料、招标明细表；合同中有投 标押金
6、的，必须列入财务帐：1、分公司网上发布的通知和 文件各项目部需按时按要求完 成；2、完成要准确、及时。1、根据集团公司二次经营相 关的要求执行；1、没有进行动态调整的扣10分，动态调 2分/项。1、未按月验工计价扣10分/次：验工计价 度，滞后造价额度每百万元或每一百分点; 验工计价台账的，扣15分/次。2、经济变更费用逾期未计算的，扣10分 未报送的，扣7分/项次；甲方未及时签认 适当措施的，扣7分/项次；变更价款计算 扣5分/项次。1、未按月结算的，扣15分/项次，分供: 签收的，视同为未结算；经济变更未纳入结 /项次；未签订结算协议的，扣5分/项次 据，视同虚构工程量，扣15分/项次。2
7、、结算单不完整、不规范，扣5分/份；3、未执行月结月清制度的，扣35分。1、先斩后奏的，扣20分/次；招标不符合 分/次；招投标资料（经济类）不齐全的 的，扣5分/次；劳务、分包单位进场施工 扣10分/次；合同中有投标押金，而未列. 5分/次；2、应履行招标程序而未招标的，扣40分1、没有按分公司通知要求完成，扣6分/ 准确扣3分/次。1、未按照二次经营办法要求执行，扣10:2、执行情况不佳，扣3分/项次。序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法2.7造价合同类资料的完备性201、造价合同类资料应确保真实、有 效、齐全、完整，按月或按单位工 程分期分段整理汇总，资料管理清 晰，编制文件
8、目录清单（应包括资 料名称、来源、内容、产生时间、 接收时间、有效性、接收人等内 容），保存收发文接收纪录，装订 成册，及时归档。2、总包合同类文件：合同图纸（招 标图纸）、招标文件、投标文件、 承诺函、总包合同（协议）、招标 答疑文件、总包协议、投标预算书（中标预算书）、施工图纸、其他 总包合同类文件；3、总包合同履行类文件：设计变 更、工程洽商、施工签证、批价 单、费用确认单、预算书、结算 书、验工计价、会议纪要、索赔意 向书、索赔报告。所有对外发文应 统一编号，并一式贰份，第一份为 回执联，要求监理或发包人等接收 单位接收人在回执联上签收，并在 项目存档；第二份为报送联，报监 理或发包人
9、等接收单位收。有可追 溯性，杜绝发文登记上签收或根本 不签收即发文现象；4、授权类文件。应取得参与工程各 方代表的书面授权，确保各类签证 文件有效。1、缺有效文件目录清单的，扣5分/项； 扣3分/项；2、缺总包合同类文件的，扣10分/项。3、缺总包合同履行类文件的，扣5分/项。4、发包人与项目部的往来文件中，以授权 确认经济往来文件有效性的，签字人没有 书的；以加盖印章的方式确认经济往来文 在所加盖印章不是法人章、未经授权有效 10分/项。序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法2.8支出确权资料的完备性201、涉及成本支出确权的资料应真 实、齐全、完整、有效，按月或按 单位工程分期分
10、段整理汇总，编制 目录清单（包括资料名称、来源、 内容、产生时间、接收时间、有效 性、接收人等内容），装订成册， 及时归档。2、分供合同类文件：按分供合同整 理汇总招标文件、投标文件（包括 未中标单位投标文件）、开标记 录、议标记录、评标结果、标底文 件、合同评审表、成本分析；分包 劳务材料结算单、合同变更记录、 分供商违约（扣款）事件记录；3、各类台帐：成本台帐，实际成本 台账（分供合同按合同编号，每份 合同建立合同量价、结算量价台 帐）；收入台帐；4、内业资料类文件：工程量计算底 稿；总包合同交底记录；分包劳务 合同交底记录，由预算部门牵头； 分供合同招标文件；5、其他成本和造价管理相关资
11、料： 如施工组织设计、施工方案等。1、缺有效文件目录清单的，扣5分/项次 的，扣3分/项；缺分包合同类文件的，扣5分/项次； 缺各类台帐的，扣5分/项次； 内业资料缺失的，扣5分/项次。2、3、4、2.9项目部自我考核评价151、项目部内部每个月对考核指标进 行自我评价，做到持续改进。1、项目部每月25日前必须进行自我考核 备，过程记录齐全，证据充分、有效，未 的，该项扣15分；2、未做到每月均自我考核的，缺一个月扣3、自我考核评价必须留存记录，无记录的 我考核，按以上办法扣分。成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法3结果评价阶段成本管理指标1003.1阶段性工程
12、结算及时有效性401、总承包合同约定实行阶段结算 的，按合同要求（但应在正负 零、结构封顶、工程竣工或结构 工程、装修工程、机电工程等分 部分项工程验收后 14天内）编制 完成分部分项工程结算书，报造 价物资部审核，呈公司领导同意 后报甲方。1、未编制阶段结算书的，扣20分 每延误一天扣8分；阶段结算书未 的，视同未编制；资料不齐全，存 扣6分/项次；结算书计算不准确、 算的，扣6分/项次；未取得甲方签 分/项次。3.2工程竣工结算及时有效性601、在合同约定的时间内编制完成 竣工结算，报造价物资部审核， 呈公司领导同意后报甲方。1、未编制竣工结算书的扣 60 分 延误一天扣8分；结算书未报造 视同未编制；资料不齐全，存在 扣6分/项；结算书计算不准确 项、少算的，扣6分/项；未取 执的，扣20分。3.3否决项1、收入确权有效性；2、项目经理部内部不得有专用 章。1、未做验工计价的或各次月验工计 有效签认的，成本管理指标不合格2、存在项目经理部内部专用章用 的。成本指标绩效考核分值表项目经理部工程名称：考核时间公司考核结果应得分实得分得分率项目经理部自评结果第一月得分第二月得分第三月考核部门负责人签字综合考核得分:被考核项目部负责
