《将责任执行到底.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《将责任执行到底.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、将责任执行到底在责任文化实践过程中，济南炼油厂自觉地把责任意识提升延伸为企业与职工共同认可的价值理念和自觉遵循的行为准则，着力构建职工对企业负责，企业对职工负责，职工和企业共同对国家社会负责的责任体系，以打造责任型领导班子、责任型职工队伍、责任型产品、责任型企业为重点，大力开展责任文化实践活动。1落实“四好”标准，打造责任型领导班子。领导班子的管理活动实质上是一种责任行为。实践中，他们以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为标准，努力建设责任型领导班子。一是抓好政治学习和理论修养，增强领导班子责任意识。厂党委坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，指导行动，以多种形式搞好政治
2、理论学习。学习中，厂党政领导班子发扬理论联系实际，学以致用的良好学风，从巩固党的执政地位，提高党的执政能力的高度看国有企业的改革发展，从党和国家工作大局的角度看济炼的工作，深化了三个方面的认识：其一充分认识到，国有企业作为先进生产力集中的地方，是党执政的经济基础所在。国有企业必须努力做大做强自身，为巩固党的执政基础，提高党的执政能力做出应有贡献。其二充分认识到，国有企业不仅是生产单位和经济实体，而且是精神文明建设的重要阵地，不仅要出产品、出效益，而且要代表先进文化前进方向，出精神，出文化。其三充分认识到，国有企业不仅是经济实体，而且是责任主体。不仅要实现自身的效益，而且要尽到对社会的责任，兑现
3、对社会的各种承诺。二是强化业务知识培训，增强领导班子履行职责的能力。近年来，他们定期邀请省委党校、山东大学、北京石化干部管理学院等专家学者来厂授课，给中层以上领导干部及有关业务人员系统讲授商务知识、财经知识、法律知识，更新了领导的知识结构，丰富了领导的头脑。2004年以来，共举办干部培训班31期，请专家学者集中授课210学时，培训中层以上干部1200人次，使领导干部具有了履行职责所需要的管理知识和业务知识，有效提高了领导干部在复杂形势下驾驭企业的能力、抓好企业文化建设的能力、以创新精神做好实际工作的能力。三是改革干部选拔任用制度，引入竞争机制，激发领导干部充分履行职责的积极性。他们一方面继续沿
4、用行之有效的传统方法，定期对班子、干部进行考核，利用职代会对干部进行民主评议；同时，结合新的形势和任务，大胆创新，实行了竞争上岗、竞聘上岗，坚持在实践中发现干部，在实践中选拔干部，在实践中培养干部。2004年起，企业开始全面实施干部竞聘制，使一些素质较好、能力较强的领导干部脱颖而出，营造了一种想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位的良好氛围。 2围绕“四有”要求，打造责任型职工队伍。责任型职工就是有理想、有道德、有文化、有纪律，对企业忠诚，对岗位忠诚，对工作忠诚的劳动者。实践中，他们不断加强职工的思想教育和行为规范，使这一定位成为职工认可和恪守的理念准则。为了培养职工的责任意识，他们把
5、石化行业的“三老四严”、“四个一样”优良传统同现代企业管理结合起来，按照“负责、高效、务实、进取”的基本要求，给全厂重点岗位制定了岗位道德规范，进一步丰富完善了岗位责任制，并通过强化“三基”（基础工作、基本功训练、基层班子建设）工作，提高了职工的群体素质和岗位责任心。多年以来，济炼有这样一种现象，只要天气发生异常，供电出现波动，职工都主动赶回厂里，配合在岗职工人员处理问题。厂里还大力选树爱岗敬业的先进典型，今年初在全厂树立表彰了4名厂级标兵、10位岗位能手、10名优秀班长、95名优秀职工，以此引导职工自觉践行岗位道德规范。厂里还特别注重落实职工的民主管理权力，该由职工说了算的，一律由职工说了算
6、，该让职工知道的，全部让职工知道。从2004年起，他们改进了职代会进行方式，更加有效地引导职工广泛参政议政。凡涉及企业利益和职工利益的重大问题，都要执行民主管理程序，听取职工意见、建议。他们还大力推进厂务公开，大宗物资供应和产品销售、重大工程项目招投标以及业务招待费使用都进行公开，使职工真正感到企业对自己的依靠和尊重，感到自己所拥有的实实在在的义务和权利，感到企业内部浓厚的民主氛围，从而进一步增强了事业心和责任感，主动为企业发展建言献策。去年，职工提出的合理化建议达1230条，其中340多条经归纳论证后应用到生产实践中，直接为企业带来2000多万元的经济效益。博锐133抓好“四精”管理，打造责
7、任型产品。产品是企业生产的物质成果，也是企业责任的载体和体现。多年来，他们着眼经济发展和社会进步对石化工业的要求，通过推行“四精”式责任管理，打造结构优、质量好、科技含量高的责任型产品。一是精耕细作抓生产。为了使有限的原油资源发挥出最佳效益，生产出更多更好的石化产品，一方面，发挥二次加工手段齐全完备的优势，提高加工深度，多产汽油、柴油等轻质油品；同时，根据市场需求变化，及时调整生产组织和产品结构，做到以销定产，以销促产，根据市场需求，及时增产适销对路、附加值高的产品；另外，还自行研发了化工轻油、分子筛料、洗萘液、4#轻燃料油等多种新产品，适时推向市场，取得了良好的经济效益。二是精雕细刻抓技术。
8、为了提高产品的科技含量，更好地满足市场和用户的需求，他们密切关注国内外先进水平，大胆采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断进行技术创新和工艺改造，先后荣获国家及省部级科技进步奖30项，其中国家一等奖1项，部级特等奖1项，部级一等奖5项，部级二等奖12项，部级三等奖10项。其中，催化裂解工业化技术获中国石化科技进步特等奖，该技术属世界首创，已在美国等多个国家获得专利，成套技术出口到泰国等地。目前，企业主要生产装置全部实现DCS计算机控制，与美国IBM公司合作开发的IRIS集成信息系统也成功运用，实现了企业经营管理的信息化、数据化、科学化和自动化。三是精打细算抓成本。面临日趋激烈的市场竞争，他们
9、积极实施低成本战略，把节能降耗、挖潜增效作为生产经营的主题，集中解决长期存在的“三高一低”（原油途耗高、能耗高、单位加工费高、轻油收率低）问题。在开展全流程调查损失，准确掌握企业各种能耗状况的基础上，确定实施了51个综合性挖潜项目，每年可增加效益4000万元。同时，厂党委还开展了“艰苦奋斗、降本压费”活动，动员引导职工从自身做起，从岗位做起，形成了人人关注成本、人人关心效益、人人为企业节约百元、千元、万元的良好局面，建立了降本压费的长效机制。四是精益求精抓质量。适应经济增长方式的转变和产品的升级换代，企业自觉把经营发展的基点由规模数量方面转到质量效益方面，坚持以质量求效益、求发展，靠质量优势打
10、造竞争优势。首先，投入巨资，改善主导产品质量。先后投资6亿元，建设了汽油重整、柴油加氢、蜡油加氢、汽柴油脱硫等装置，使汽油、柴油质量全部达标。同时，针对炼油生产流程长、影响产品质量的因素多、环节多的情况，逐步建立了覆盖厂长、职能处室、基层单位和每个职工，贯穿原料进厂、加工生产、产品出厂全过程的质量管理体系和监控网络。目前，济炼主要产品优质品率已达到95%。 4兼顾三者利益，打造责任型企业。济炼把奉献国家，造福社会，回报职工作为企业的神圣职责，把对国家负责、对社会负责、对职工负责作为最根本的经营宗旨和追求，让济炼以高度负责的形象出现在社会和公众面前。作为国有企业，他们始终把国家利益放在首要位置。
11、尽管国家正处在社会转型，体制转轨时期，有些方面的政策法规不十分健全和完善，但济炼始终坚持依法经营，自觉服从国家的监管和调控，严格按政策规定办事，分毫不差地完成产品配置计划和利税上缴任务。特别是当市场出现异常，供需矛盾突出时，他们从大局出发，宁可承担风险压力，牺牲自身效益，也坚持按国家政策和调控要求组织生产经营。济南炼油厂始建于1971年，建厂三十多年来，积淀了丰厚的文化底蕴。在整个发展历程中，企业经历了建厂初期的艰苦创业、改革开放后的快速发展、市场经济下的规模扩大、全球经济一体化下的企业改革等几个关键时期，济炼人凭借不甘居小、力争上游的进取精神，团结协作，锐意创新，形成了许多优秀的文化基因。进
12、入新世纪，面对新形势，领导班子深刻认识到：企业所处的内外部环境都在发生着巨大的变化，生存环境更加严峻。企业在进行了持续的改革改制后，人员大量减少，生产任务却越来越重，企业的进一步发展需要一种有力的精神支撑。2004年，济炼借助专业公司的力量，对企业多年来形成的优秀文化基因，进行了细致的梳理和提炼。他们精心设计（本文来自职业经理人邓正红专栏）调研方案，采用了访谈、问卷、查阅等多种形式，对全厂36个部门，18个车间，不同岗位的人员200余人进行了访谈，发放问卷200多份，阅读文字资料100多万字，最后形成了近40万字的调研材料。通过深入细致的文化调研，他们发现企业里确实存在着一种被广大员工所共同倡
13、导和接受的“责任文化”。这种“责任文化”已经深深地印在每一位员工的心里，在主导着他们的行为方式。在调研报告的基础上，他们编制出了责任文化体系初稿，并向全体员工征求对初稿的意见和建议，根据这些意见和建议，又多次召开厂班子成员参加的讨论会，反复斟酌，数易其稿，最终形成了具有济炼特色的责任文化体系。企业精神：责任炼就事业。责任是济炼企业文化的个性定位。之所以定位于“责任”，是因为从企业的发展历程来看，正（本文来自职业经理人邓正红专栏）是一代代济炼人高度的责任心和强烈的责任感促使企业实现跨越发展。“责任”的定位充分体现了济炼人想干事、干成事、成大事的决心和愿望。 核心价值观：负责、高效、务实、进取。负
14、责是济炼人严谨认真的积极态度，是济炼人的优秀品质，是济炼人最核心的个性特质。责任文化所讲的负责，包含着员工对个人负责、员工对企业负责、企业对员工负责。高（本文来自职业经理人邓正红专栏）效是济炼快速发展的根本保障。“效”指效率和效用，强调做事要以最有效率的方式实现效用的最大化。务实也就是要主动、敬业、奉献、求实，并特别强调工作要踏踏实实地做。进取是济炼人不断前进的动力源泉。新形势下的进取精神就是要求职工与时俱进，奋发图强，不断提高自己的工作水平和工作业绩。企业使命：把握发展机遇，打造高效企业，提升员工价值，承担社会责任。企业使命首先强调了发展。企业只有不断发展，才能为员工提供更好的职业安全和生活
15、保障，才能为员工提供实现自我价值的更大舞台。企业文（本文来自职业经理人邓正红专栏）化的精髓是“以人为本”。把“提升员工价值”写入他们的使命，就是人本管理理念的具体化。同时，企业是社会的基本单元。企业的发展壮大离不开良好的社会环境和社会各界的支持。因此，企业在发展过程中，要主动承担相应的社会责任，赢得社会各界的广泛认同和支持。企业愿景：成为竞争优势突出的炼油、化工一体化的综合性企业。这个愿景是在对企业的发展历程、员工期望、发展战略、文（本文来自职业经理人邓正红专栏）化特征等综合分析的基础上确立的，是全体员工今后要共同为之奋斗的目标，是企业未来发展的方向。在责任文化体系形成的基础上，济炼重点抓好责
16、任文化的推广普及，通过各种手段引导全体员工认同责任文化，运用责任文化，践行责任文化，营造了一个积极向上的企业文化氛围。为了保证责任文化建设的各项工作顺利进行，企业成立了企业文化项目组，由党政一把手任组长，相关处室的负责人为项目组成员，充分调动企业各种资源，组织协调各部门，有计划有步骤地推进责任文化的建设（本文来自职业经理人邓正红专栏）进程，形成了党政工团齐抓共管的良好局面。他们还建立了企业文化联络员工作制度，每个单位指定专人负责本单位的企业文化建设工作，并定期召开例会。有效完善的工作机制为企业文化建设提供了有力的组织保障。|职业经理人|82为了进一步营造浓厚的责任文化氛围，济炼召开了隆重的责任文化项目启动会，在全厂范围内开展了大规模、多层次的责任文化访谈活动，还编印了责任文化手册，发放到每一个员工手中，组织开展了“责任文化有奖知识竞赛”。他们充分利用厂报、电视台、局域网、宣传栏，对责任文化建设的情况及时进行报道，报纸开辟了责任文化专栏
