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1、服饰店管理方案服饰店管理方案一般说来，商品运行包含采买、运输、查收、储藏、盘点、销售。销售是大环节，假如要使销售做得好，最主假如使前五项做到最好。商品字办理管理的内容就是这五个环节。一）采买一家成功的衣饰店不单所销售的商品一定切合顾客需求，并且库存量也要适中，不致因缺货断码而影响销售，最重要的是成本合理，有跔的收益。因此，成功的衣饰店往常都以采买成功为必需条件。在采买中，先要认识商品分类，决定进货种类，而后还有货源、定货等问题，需多加考虑。1、衣饰的分类及组合衣饰不一样于一般的产品，它是感性的商品，除一定具备其性能外，要依据顾客的改正与口胃，甚至生活方式以及花费意识、社会价值观等差别，对商品做
2、出合适的选择、组合和包装，这样才能争取到顾客的喜欢。对商品的分类与组合有益于帮助撰写商品计划，这更好的采购供给条件：按季节分类依性别、年纪分类依生活形式分类依风格、样式分类1依价钱分类依尺寸分类依单位分类2、进货的根源与方式生产厂商有很多品牌生产制造商也自己掌握售货通路，一般，衣饰店可经过和这些厂商的业务部门接洽，进而直接购得货物。经销商有一些服饰厂商将各地的通路交由几个地区的商，负责业务推行。衣饰店可向这些经销商直接进货。批发商到大型的服饰批发市场，那边品种较将使，且价钱较便宜，关于不是专卖店的一般商铺而言，是很合适的。3、采买数目把商品构成计划数目化，是进行采买工作时最重要的一个步骤。业绩
3、预估决定预约采买的销货时期（往常是6个月）的业绩额，是计算采买量的第一个步骤。全盘问虑过去同一时期的销量，目前衣饰店所处的经济和政治环境，还有自己的发展需求。流行性商品的采买量衣饰市场已习惯于以折扣促销，因此台在商品政策中的价钱策略已决定要以某种折扣变化做促销，则在计算商品需求量时，这些要素2均一定考虑进去。而当季末售完的商品在次年再推出时，仍可创建部分业绩，其可能产生的业绩占当季业绩的比率也应试虑在内。平时性商品的采买量平时性商品的采买较不受季节限制，但重点性要素则在于订购最低量、交货期和安全存量。而安全存量的设定即是为预防缺货的基本库存数目。4、采买原则合时进货原则以需定进原则勤进快销原则
4、信守合同原则经济核算原则文明经商原则5、采买策略衣饰店依据商品的特色、自己条件和商店面对的市场环境要素，选择合适的采买和销售策略，以保证采买任务的顺利达成和促使销售。商品生命同期不一样阶段的采买策略买方市场条件下的采买策略经济订货批量策略商铺在组织商品进货时，在进货次数、进货批量与进货花费之间，存在着必定的数目关系。因为采买一次商品，就要花销一次采买花费，3包含采买差旅费、手续费等。当一准时间内的采买问题一准时，每次采买的批量大，采买的次数越少，采买花费越少；反之，采买小，采买的次数越多，采买花费越大。因此，采买批量与采买花费成反比率关系。因为每次的采买批量大，均匀库存量也大，因此付出的花费就
5、大，如保存费、存货占用资本的利息、商品消耗等花费；反之，采买批量小，均匀库存量小，保存花费就少，因此，采买批量与保存花费呈正比率关系。经济订货批量策略就是要采纳经济计量方法，在剖析进货批量、进货花费、储藏花费三者之间的内存联系中，找出最合理、花费最节俭的进货批量和进货次数。进货渠道策略进货渠道是指商铺经过什么线路或通道反商品采买回来，它由商品供给意念和采买意念构成。进货渠道的选择，对商品货源有很大的影响。商铺选择进货渠道常常面对三个方面的选择：一是进货地域的选择，当地仍是外处；第二，采买公司性质的选择，生产公司、批发公司，仍是外贸公司；第三，详细采买单位选择。依赖信息进货策略组织进货策略6、采
6、买合同采买合同是经济合同中使用最屡次也是最主要的一种合同，是保证商铺经营活动顺利进行的订要手段。4合同的内容采买合同的条款，应该在力争详细明确，便于执行，防止不用要纠葛的前提下，详细有下主要条款：a、商品的品种、规格和数目b、商品的质量和包装c、商品的价钱和结算方式d、交货限期、地址和发送方式e、商品查收方法f 、违约责任g、合同的更改和优秀的条件合同的签订程序签订合同的程序是指合同当事人对合同的内容进行磋商，获得一致建议，并签订书面协议的过程。一般有以下五个步骤：a、订约建议。在回复限期内不得拒绝许诺，即建议人在回复限期内受自己建议的拘束。b、接受建议。c、填写合同文本。d、执行签约手续。e
7、、报请签证机关签证，或报请公正机关公正。有的经济合同，法律规定还应获取主管部门的同意或工商行政管理部门的签订。对还没有法律规定一定签订的合同，两方能够磋商决定，能否签证或公正。合同的管理5从商铺的角度来看，采买合同的管理应该做好以下几方面的工作：a、增强采买合同签订的管理。b、成立合同管理机构和管理制度，以保证合同的执行。c、办理好合同纠葛。d、信守合同，建立商铺的优秀形象。7、采买人员的管理衣饰店经营者往常自兼采买之职，但事实上，采买是一门专业，应有相当的经验和理论基础才能胜任，合格的采买人员应具备以下的素质：a、能充分认识采买的哲学是市场导向-采买顾客想买的商品，而不是销售我们采买的商品。
8、b、保持客观，不主观地持个人的好恶或过去的经验，来揣摩今天花费者明天的需求。c、要有敏锐的察看力，已掌握市场的变化、流行的走势，查知花费者的需求。d、有很强的亲和力，能尊敬第一线销售人员的建议，并能由销售人员的反响，正确地判断顾客的真实反响。e、有极度的工作热忱，乐于将商品资讯和知识，充分教授给销售人员，以辅助销售人员顺利的达成销售任务。f 、要有沉着的脑筋的清楚的数字运算能力，进而正确地执行估算、控制成本。g、有优秀的交流协调能力，对外可和供给商周旋，对内则可将6商品的精神正确地让其有关人员认识。h、要有洁净、怡人的表面，特别是浮事业的采买人员。若自己不可以有合适的衣着，怎样能让人服气起专业
9、。i 、要有优秀的操守、不贪污、不徇私、公正公正的进行采买任务。（二）运输采买完后，要把商品运到店里，就要使用合理的运输，这样能够缩短商品待运时间和在途时间，节俭商品流通花费，降低物流过程中的消耗，以及加快商品周转，保证经营活动顺利进行和提高经济利益。因此，合理的运输是十分重要的。一般的，商品运输中重要的两个环节是商品发运和商品接收。1、商品发运在发运前要做好商品交托运输的各项准备工作，做到商品包装坚固、标志清楚、凭据齐备、单货同行，为收获货运输中转的连接供给条件。发运时期要选择合理的运输路线、交通运输工具、运输方式，进而达到以下运输原则：a、实时。经过选择最合理的运输方式、运输路线，以缩短商
10、品待运时间和在途时间，实时知足市场供给。b、正确。要做到不错不乱、手续清楚，确实防备各样差错事故，正确无误地把商品运到目的地。c、安全。要注意在运输过程中，不发生变质、霉烂、焚烧等事故，保证商品安全抵达目的地。d、经济。要尽可能正确采纳运输工具，选择最短运输路线，尽7量减少运输环节，尽可能提高装载量，以最经济合算的方法调运商品，节俭运输花费。2、商品接收接受商品时，应依照提货凭据所开列的名称、件数，验看单货能否符合，包装能否完满。假如发现差错、毁损、水迹、污迹、失窃等运输事故时，应立刻与承运单位的理货人员就地填写详尽货运记录或事故记录，以便办理索赔手续。假如是汽车货车发运，由货车驾驶员直接运送
11、到收货方指定地址交货时，收货人在接收商品的过程中，如果发现运输差错事故，则应和驾驶盘点货损货差状况，做好事故记录，并要求驾驶员签写证明，以划清责任，作为索赔依照。（三）查收在购买衣饰的过程中，要对衣饰的资料和样式进行查验，才能够正确作出购买决议。衣饰店老板要救起商铺的规格微风格，采买同样风格及品位的衣饰。1、资料的查验服饰资料是指制作服饰的各样面料和辅料，这是服饰的价值所在。2、外观的查验外观质量查验师傅是查验的一个重要的内容，各类衣饰外观查验程序应依照先上后下，先左(右)后右(左)，以前到后，从面到里的原则进行。（四）储藏衣饰的储存主要包含存货管理及商品的搁置和保存。1、存货管理存货失调的结
12、果8a、造成时机损失，增添资本利息负担；b、增添储存人事费；c、增添商品整理、包装、运输花费；d、增添商品仓储、保险、折旧、租借、水电花费；e、增添仓储设施购买及设施折旧花费；f 、商品质量恶化，商品过时，不再有竞争力或销售的价值；g、减少新商品销售与创建高毛利的时机；h、增添办理存货的困扰i、对品牌形象有负面的影响。存货剩余的原由a、对将来的市场作错误的判断；b、商品的规则不可以知足顾客的需求；c、商品政策不正确；d、商品质量不可以切合顾客要求；e、行销能力差；f、无零库存的观点。减少存货积压的方法a、确立存货办理政策；b、找出造成存货增添的原由并加以预防及改良；c、增强商品的规划能力；d、提高行销能力；e、利用电脑做存货办理；常有存货的办理方式9a、以折扣的方式办理b、批售、切货办理。将自己无能力办理的商品去除商标后廉价卖给切货商c、开幕前装饰拍卖。借新设点开幕前装饰拍卖。d、季中价钱。以各样活动的名义，再季中先予以特价促销。2、商品搁置与保存商品的搁置要便于找寻检查，便于业务操作，因此能够用以下管理方法：推行分划分类、货位编号的管理方法。依据商品条件和里寄存商品，
