生产调度管理规定样本.doc

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1、xxxxxx有限公司管 理 体 系 文 件 编号:SC-R02 生产调度管理规定(第A版)持 有 人： 分 发 号： 编 制： 审 核： 批 准： 年 月 日 发布 年 月 日实行1 目： 规范生产过程管理，解决生产过程中一切停车事故，保障“生产筹划”顺利完毕，实现准时交付订单；2 合用范畴： 合用于在生产过程中与生产筹划有关各个部门之间生产经营调度管理工作，涉及生产部、质量部、采购部、设备动力部、原料科、仓储部、人力行政部（人力与分派）等；3 职责 :3.1 生产调度系统重要任务；3.1.1 负责调度会组织和现场调度管理工作；3.1.2 负责本公司生产调度归口管理，负责本公司生产调度管理制度

2、执行状况检查和考核；3.1.3依照月度生产经筹划对各生产单位生产进行统一指挥调度，保证生产车间安稳优长运营；3.1.4负责本公司寻常生产组织、产运销衔接、生产过程中生产车间之间物料互供和水、电、汽等公用系统运营管理工作；3.1.5负责制定本公司开、停车总体筹划，负责开、停车总体协调工作；3.1.6组织新（改、扩）建装置生产准备和试车、投产工作；3.1.7组织生产事故调查、分析、解决工作；3.1.8及时完毕领导交办其他工作任务；3.1.9负责生产要素优化工作；3.1.10加强生产过程监督和协调，保证产品和互供物料满足质量规定。3.1.11按生产筹划组织调节产品构造，努力生产适销对路、经济效益好产

3、品。3.1.12按照有关领导规定做好生产状况报告和生产调度日、周、旬、月等报表编制、报告工作；3.2 生产车间分管领导负责本单位内部生产调度管理工作；3.3 其她有关部门依照调度会决策或现场调度决策提供支持；4 管理流程:4.1 调度管理流程图；有关部门出具解决方案生产筹划找出差别生产筹划日/月总结分析差别需协调问题有关部门实行存档调度会讨论检查、考核生产决策单4.2 流程阐明；4.2.1.1 调度工作联系程序；4.2.1.2 车间浮现停车事故；4.2.1.3 生产车间浮现普通停车事故时，所在工段班组长及时报告本车间主任，车间主任依照现场停车状况严重限度及停车类型告知设备部、质量部和生产部当班

4、调度；4.2.1.4 生产车间浮现较大或严重停车事故时： a）所在工段及时报告本车间主任，车间主任依照现场停车状况严重限度及停车类型告知设备部、质量部和生产部当班调度； b）当班调度及时报告生产部长及时掌握状况，做好联系协调； C）生产部长依照事故严重限度及时掌握，做好联系协调，并报告有关领导；4.2.2 生产调度程序；4.2.2.1 生产调度指令是生产部对生产活动实行指挥和过程控制，生产部直接对各生产车间进行生产调度，一切生产指令统一由生产部下达，各生产车间要树立局部服从全局观念，做到令行禁止，保证生产活动正常开展。4.2.2.2 生产调度指令下达办法： a）寻常调度指令生产部直接下达给各生

5、产车间当班主任或有关部门负责人；B）较为重大生产调度指令生产部下达给生产车间主任或有关部门负责人；c）较为重大以上生产调度指令下达，生产部应尽量超前告知生产车间主任或有关部门负责人；4.2.2.3 调度指令指生产部下达生产筹划单（SC-R01-F01）、生产决策单（SC-R02-F02）、生产分析表（SC-R02-F03）及有关文献。4.2.2.4 生产车间应严格执行生产调度指令，并及时将执行状况反馈生产部及关联单位。4.2.2.5 生产车间如对生产调度指令有异议，应及时将关于意见报告有关领导，当生产部发出书面文献时，生产车间必要及时执行。4.2.3 生产调度会；4.2.3.1 生产调度会在每

6、日下午14:00召开，时间普通控制在1小时以内；4.2.3.2 会议地点在生产部或会议室；4.2.3.3 参加会议单位、人员：a） 本公司关于领导；b） 生产部负责人及关于人员；c） 各生产车间分管生产领导；d） 设备部、质量部有关领导；4.2.3.4 会议普通由生产部长主持，生产部长外出时，由出席会议领导主持；在没有本公司领导出席时，由调度主任或调度员主持会议。4.2.3.5 会议程序：a）生产部调度负责人报告当前各车间生产差别分析及上次会议生产决策单和日生产分析单执行状况，并就反映问题，提出建议或初步解决意见；b）各车间主任报告当前重要生产经营状况以及需要协调解决重要问题；c）设备部、质量

7、部及有关部门报告关于生产经营状况以及需要协调解决重要问题；d）最后会议主持人（生产部长）对当前生产经营工作进行总结并对此后生产经营工作做出布置；4.2.3.6 会议规定：a） 参加会议人员必要准时到会并签到，不得迟到、早退；b） 会议期间将手机置于振动状态；c） 特殊状况不能到会时必要事先向生产部请假；d） 保持良好会风和会场纪律，与会人员要认真听会并做好记录，每次生产经营调度会重要内容和会议精神均要及时向本单位关于人员传达贯彻，凡涉及到本单位工作任务，要及时安排、贯彻；4.2.3.7 生产部负责生产经营调度会记录，并按期编写生产决策单，会议主持人审定；4.2.3.8 每周一下午调度会议，生产

8、部负责理解上周生产决策单贯彻状况，本公司各关于单位、部门必要如实、认真、精确地报告；4.2.3.9 生产部负责督查生产决策单执行状况，并在每月初向有关领导反馈对上月生产决策单执行状况考核意见。4.2.4 生产早会；4.2.4.1 生产早会安排在每周一至周五上午8:00召开，会议时间控制在30分钟以内。4.2.4.2 会议地点在离各生产车间近来地方；4.2.4.3 参加早会单位、人员： a）生产部负责人及关于人员； b）设备部、质量部、储运部有关人员参加；c）会议主持人：会议普通由生产部长主持；本公司分管领导外出时，由出席会议本公司领导主持；在没有本公司领导出席时，由生产部调度主任（调度）主持会

9、议； 4.2.4.4 早会程序和内容 ；a）跟班主任报告前一天各车间生产状况及存在问题，双休日和法定假日结束次日要报告假日期间生产状况及存在问题与解决成果； b）各单位、部门报告当天需要协调解决问题； c） 生产部对当天生产工作进行安排，并对生产存在问题提出解决办法和初步意见； d） 会议主持人就当天生产工作安排和需要解决问题做最后决定，生产调度形成生产分析单并由有关负责人会签；4.2.4.5 生产经营日分析内容：a）重要生产装置生产负荷完毕状况分析；b） 重要生产装置生产运营中存在问题；c） 当前生产经营工作存在问题及实行办法；4.2.5生产调度交接班；4.2.5.1 交接内容： a）生产作

10、业筹划执行状况； b）生产经营活动状况； c）生产装置运营状况； d）生产中薄弱环节和应保证重要环节； g）各种事故及设备故障检修状况； h）交记录、报表、生产调节方案、装置开停工筹划和安排等； i）领导及上级部门批示、文献或指令； j）未做竣工作及注意事项； 4.2.5.2 交班规定：a）交班人员在下班前2小时要详细理解生产状况，认真检查各种记录、报表；b）交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好工作环境；c）接班人员因故未准时到岗，交班人员不得离岗；d）该本班应完毕工作没有完毕，交班人员不得交班，离岗；e）在交接班时，如生产发生重大事故未解决完毕，或接班员以为交班不清不批准接班，交班

11、人员不得交班离岗。4.2.5.3 接班规定：a） 接班人员必要提前10-15分钟到达岗位，查看各种记录、报表，全面理解生产动态； b）上个班次发生事故没有解决好，未经领导批准不得接班，但要积极协助上班人员解决；c）接班人员对生产状况询问，交班者回答不清晰，不得接班；d）接班人员在接班后必要在交接班日记、报表上签字。接班者签字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者进行解决并负责。4.2.6 巡回检查与现场调度工作；4.2.6.1 巡检内容：a）理解各重要装置生产动态；b）理解各重要设备工作状态；c）掌握重要设备检修进度；d）学习理解需要掌握业务技术；4.2.6.2 巡检及现场调度权利和注

12、意事项：b）按照已经下达调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各关于方面人力、物力，进行各项现场作业，特殊状况，有权调动必要人力、物力，解决现场突发事件或特殊问题，但应尽快向生产部长和上级领导报告；c）巡检及现场调度人员对生产车间提出规定、困难和需要解决问题，超过自己权限要如实记录，及时报告请示领导，然后予以答复，调度人员到现场，必要遵守现场一切规章制度，按规定劳保着装,注重人身安全；d）巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场状况及时向生产部长报告，重要问题要按程序及时向有关领导报告；e）如现场浮现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指挥、协调事故解决，及时恢复装置正常生产，减少损失；4.

13、2.7 生产报告；4.2.7.1 生产车间进行日提报:a）报告时间：每日上午8:30此前，节假日不推迟、不间断；b）报告方式：日生产总结（SC-R02-F01）；c）报告内容： 重要产品产量差别，差别分析，建议整治办法等； d）每周5四点之前报告本周生产筹划 周差别分析单（SC-R02-F04），4.2.7.1 向有关领导进行日报告：a）报告时间：每日上午9：00此前，节假日不推迟、不间断；b）报告方式：生产分析单（SC-R02-F03）；c）报告内容： 重要产品产量差别，差别分析，整治办法，考核办法等； d）每周5四点之前报告本周生产筹划 周差别分析单（SC-R02-F04），涉及生产产量完

14、毕率、停车事故周分析等；e）每月25号四点之前报告本月生产筹划 月差别分析单（SC-R02-F04）生产筹划 周/月/年 差别分析圆、柱状示意图（SC-R02-F5），涉及生产产量完毕率、停车事故月分析。 f）年终生产部生产调度全年工作完毕状况， 获得经验、重要业绩，存在问题以及新一年工作目的和办法；新建生产装置建设和投产状况；记录填报本公司年末重要产品库存状况；4.2.7.2 新装置设备调试和装置开车调度报告制度： a）凡已经交接新建装置和设备均应具备试车条件，设备部向生产部和关于生产车间提供新建装置竣工图纸及其他关于资料； b）生产车间应做好交接后装置及设备开车准备： 1）生产车间依照设备部制定装置开车方案和质量部各项工艺指标整顿成书面材料； 2）生产车间将整顿后新装置设备单试和装置开车方案及各项工艺指标汇总报生产部，生产部组织有关部门进行审查，报本公司领导审批后下发执行； 3） 接到生产部正式批准告知后，生产车间