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1、第一章施工总体策划第一节工程概况第二节施工组织机构第二章施工前期准备工作第一节技术准备工作第二节生产准备工作第三节劳动力准备第四节施工协调配合工作第五节地下管线勘测工作第六节交通组织方案第三章施工平面布置图第四章 进度计划及保障措施第一节进度计划安排第二节工程进度的主要保证措施第五章资源需用量计划一、劳动力计划表二、主要材料进场计划三、机械计划第六章施工技术方案第七章 质量目标设计第一节质量目标第二节质量保证体系第三节质量管理制度第八章安全生产措施第一节安全目标基础工程专项施工方案第二节组织机构第三节安全保证体系第四节施工安全控制体系第五节二安全施工措施、施工安全用电、机械安全措施三、防火安全
2、措施第八节二制度保证、落实安全生产责任制、落实安全检查制度第九章文明施工及环保措施第一节文明施工及环保管理方针目标第二节环境保护组织机构及工作制度第三节现场布置、污染和废弃物管理措施编制依据本方案根据“天庐”项目一期工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关 建设工程的施工规定规程进行编制：1、先张法预应力钢筋混凝土管桩GB13476-19992、 建筑地基基础施工及验收规程(DBJ 15-201-91)3、 预应力混凝土管桩基础技术规程(DBJ/T15-22-98)4、建筑工程质量检验评定标准(GBJ 301-88)5、建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-2001)6、建设工程施工现
3、场供用电安全规范(GB 50194-93)7、 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-88)&建筑地基基础设计规范 DBJ5-31-2003-10第一章施工总体策划第一节工程概况工程简介本桩基础工程，采用用锤击预应力混凝土管桩。现场情况本工程位于南充嘉陵区，施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。工程要求1、质量目标：合格2、质量保修期：按国家有关规定执行。技术措施测量放线首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核， 在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据 施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果
4、和自己设立的控制网交监理审核。、锤击管桩施工预制管桩采用锤击法施工，投入柴油打桩机8台。打桩过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过 0.8%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土 层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。接桩焊接时要由两人同时对称施焊， 焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、 夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后，应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用 E42或以上的焊条。施工节约技术措施我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、
5、有效的组织、管 理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院，监理公 司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺 利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与 控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制， 追求：“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价， 使业主的投资发挥最佳的效益的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个 工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。第二节施工组织机构组织机构项目经理部是本项目实
6、施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理， 组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目 班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领 导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构职责项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；负 责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；深入现场及时解决施工中 出现的问题，确保工程质量。工程部的人员职责为： 编制施工组织计划，贯彻计划的实施。 编制施工总进度计划及调整与修正。
7、确定各种工种期限。 确定各种交叉搭接顺序 劳动力调配，施工机具调配。 实施文明生产。(1) 材料部人员工作职责：编制施工材料计划。选择确认环保材料。组织材料采购及运输。施工现场材料管理。(2) 质安部管理技术人员工作职责为：编制施工控制计划。检查施工工艺及是否规范。处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。 防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。 组织检查施工项目的安全管理。(3) 后勤部及财政厅管理人员工作职责为：编制施工后勤计划。资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给 负责工地保卫工作。施工前期准备工作第一节技术准备工作组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。图
8、纸会审中三天完成施工组织设计。由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案序号施工准备工作内容负责部门要求完成时间1现场测量控制网施工组进场后第1天2平整场地施工组进场后第1天3施工水、电设施专业队进场后第2天4图纸会审项目部进场后第1天5编制施工组织设计项目部进场后第2天6成品、半成品、加工品计划施工组进场后第3天第二节生产准备工作要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真 复核管位置的准确。在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等
9、等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。按照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕 后就依手续办理验收及备案待查。按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。第三节劳动力准备按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全 教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场 从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技 术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。第四节施工协调配合工作我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办
10、单位及协助 单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进行提供有利条件。 做好开工前的宣传工作, 积极与工地附近居民沟通，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌表明。第五节地下管线勘测工作施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况，并在施工前进行地下管线 探测仪，多了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。第六节交通组织方案掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘，派专人负责交通 疏导。施工机械进出在交叉路口设置明显行施工标志，以防其对该段效能造成影响。施工围蔽附近设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。第三章施工平面布置图现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需
11、要，布置时应遵循原则如下：现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点 相适应。充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合南充市及 四川省安全文明施工的相关要求。在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要 处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范 围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划
12、细化到每周、每天、每个时段，高专 职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现 场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。第四章 进度计划及保障措施第一节进度计划安排一、工程进度计划的依据为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策 略：1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作 业计划提供依据；2、为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。我们编制了施工进 度表，随时对施工进度进行检查；二、主要工期指标：我司拥有足够的人力物力，随时可以增加人工、机械的投入，保证按 要求完成
13、施工任务。三、工程工期控制目标一旦接到甲方的开工令后，即进入紧张的施工准备阶段，主要工作内容为：人员组织到 位，大型设备（打桩机）进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟悉图纸。测量放线在施工准备之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量 由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。四、施工进度计划的实施方法1、施工项目进度计划的贯彻安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划，保证每天供应桩 管满足第二天施工需要。2、层层下达施工任务书或签订承包合同施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达到施工班组，明确 具体施工任务
14、，技术措施，质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。3、编制作业计划为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况， 劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制 本旬的作业计划。使施工计划更具体，切合实际和可行。4、施工项目进度的检查在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统 计事理和对比分析，确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进行调整。5、跟踪检查施工实际进度确定每日进行一次进度检查，并按每一台桩机进行检查，认真填写施工日报表。6、处理统计检查数据把施工日报表汇总，指出与计
15、划进度具有可比性数据，以便与相应的计划完成重相对比7、对比实际进度与计划进度通过比较得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种情况。8施工基础上进度检查结果即时处理若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，马上采取可行的补救措施，如增加劳 动力、桩机，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。第二节工程进度的主要保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定 五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、 包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源 的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除
