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1、xx水电站C20、W6砼防渗墙工程施工组织方案xx建设工程公司xxxx水电站C20、W6砼防渗墙工程施工组织方案提交单位：xx工程公司总 经 理：总工程师：审 定：审 核：项目负责：编 写：提交时间：xx正文目录第一章 综合说明第一节 工程概况第二节 主要设计工程量第二章 施工总布置及施工准备第一节 施工组织机构第二节 施工总布置第三节 施工用水、供电及通讯第三章 施工总进度及资源计划第一节 施工工期计划第二节 主要设备及施工机械第三节 主要物资及运输计划第四节 劳动力安排计划第四章 各分部分项工程的主要施工方法第一节 防渗墙成孔第二节 水下混凝土浇筑第五章 施工保证措施第一节 工期保证措施第
2、二节 质量保证措施第三节 雨季施工措施第四节 安全生产保证措施第五节 环境保护及文明施工保证措施第一章 综合说明第一节 工程概况xx水电站电站枢纽工程，位于xx省xx县的安宁河段，由中国水电二局承建，主坝宽（纵）0052.15（纵）0+241.55，共计293.70m。该工程设计地坪标高为1163.50m，防渗墙深度按深入原岩状泥岩内1m控制，局部深入花岗岩内2m。该工程由中国水利水电第七工程局勘测设计院设计，我公司承担了C20、W6砼防渗墙分项工程的施工。第二节 主要设计工作量根据该工程施工图设计文件，C20、W6砼防渗墙分项工程主要包括以下工作内容：1、 导向槽及施工平台；2、 防渗墙连续
3、造孔成槽：孔深514m，壁厚0.8m；3、 水下混凝土浇筑；4、 质量检测及墙顶混凝土凿除。第二章 施工总布置及施工准备第一节 施工组织机构我公司是一支重合同、守信誉，能打硬仗的施工队伍。近年来已承担建设了较多的类似工程，积累了丰富的施工经验，同时取得了较好声誉。我公司将成立xx水电站防渗墙分项工程项目经理部，任命技术水平高、经验丰富的项目经理和项目总工负责主持实施该项目任务，经理部下设技术资料、测量、质检、安全、材料、机械等管理人员。实行项目法管理，精心组织施工，确保工程质量、进度、安全。组织机构设置方面，我公司将成立全面的组织管理机构，由经验丰富的管理、技术人员组成，完全执行对业主和监理的
4、承诺，切实履行本工程的施工承包合同。组织机构图如下：项目经理部工程部质检部综合办实验室安全部财务部机料部项目作业层成孔施工队砼施工队安全施工组文明施工组泥浆施工队第二节 施工总布置本工程防渗墙的范围为（纵）0+000.00（纵）0+241.55，总长241.55m，右岸已施工围堰将河水隔断，在施工中采用流水作业，在施工工艺上结合现场灵活组织。施工顺序如下：筑导向槽铺轨及设备安装槽孔施工槽段分隔清孔验收下混凝土导管施工准备浇筑混凝土移动隔离墙成 墙供浆供水制 浆储泥浆泥浆净化泥浆沉淀排 渣砂、石、水泥砼搅拌、运送料场、砼搅拌站根据就近的原则安排在靠防渗墙较近的场地西侧，便于材料运输。办公室及临时
5、工棚搭建在场地附近。防渗墙先施工已形成围堰的右岸，后施工左岸部分。在右岸首先施工地下厂房东侧和围堰之间的部分，然后施工厂房西侧（纵）0+125.80（纵）0+241.55，最后施工厂房部分；左岸防渗墙的施工不存在交叉作业，宜一次完成。施工过程中的泥浆经沉淀后倾倒在坝体下游，以免阻挡坝体上游的施工填方工作，施工总布置的原则：1、根据需要在工区内布置施工临时设施。2、场地划分和布置符合有利于生产、方便生活易于管理，经济合理的原则。3、加强环境保护，避免乱堆乱放。4、加强水土保持及植被的保护工作。第三节 施工用水、供电及通讯施工用水可直接使用安宁河水，生活用水由项目部生活区接入，合理布置集水坑，设置
6、1台泥浆泵用于排放污水及废浆；另外生产和生活污水达标排放，防止含有污染物质或可见浮物的水，排入河流、水道、或现有的灌溉或排水系统中。生产、生活营地合理布置排水沟，保持良好排水状态。在施工区内除尽早开挖截水沟、排水沟外，设置临时性和长期性排水沟，纵向坡度不小于2%，保持施工场地不积水。在离边坡上沿，设置截水沟使地表水从预定地段流入河道，阻止雨水流入施工区，保持施工面排水顺畅。施工供电因在工区附近已有电源接线点，施工班组可从低压侧接线，并装表计量，线路及各节点均应符合国家相关用电规范，并提倡节约用电。根据本标段工程特点和现场条件，施工用电将以电厂电源为主，以自行发电为辅，计划采用1台20KW发电机
7、备用。施工通讯利用移动电话、有线程控电话进行对外通讯联系。第三章 施工总进度及资源计划第一节 施工工期计划本次施工工期以甲方的总施工节点控制工期，满足总工期需要。初步计划先以四个月完成地下厂房东侧和围堰之间的部分，后期施工以甲方总工期的安排进行施工组织。为确保各施工的顺利进行，在施工过程加强对工程进展控制和进度计划实施过程中的检查，及时与甲方沟通，力求主动控制进度，采取预见性和指导性方法，促进施工进度。当防渗墙施工可能推迟整个工期时，应及时调整有关项目的进度计划，保证防渗墙施工进度。第二节 主要设备及施工机械主要施工机械设备表序号机 械 或设备名称型号规格数量设备情况额定功率 KW生产能力备注
8、1冲击钻机4台完好2泥浆泵2台完好5.0搅拌机ZDY-350台完好19.515m3/h电焊机Bx1-330-11台完好16振动棒6套完好2.2切割机1台完好装载机1台完好租用甲方自卸汽车1台完好租用甲方发电机1台完好40租用甲方10红外测距仪JDJ251台完好11经伟仪蔡司%1台完好12水准仪DSS1台完好第三节 主要物资及运输计划由于本工程场地附近就有砂石材料场，运输比较方便，在施工过程中砂石可就近取用，水泥和成孔用泥浆由于工程量不大也可提前备料。主要物资及运输计划表（预估）序号材料名称单位数量产地及规 格运距(km)运输工具1水泥t500攀枝花100卡车2中砂m3800安宁河0.5装载机3
9、碎石m31200安宁河0.5装载机4黄土m3500xx5汽车第四节 劳动力安排计划本工程的劳动力安排本着高效、精干的原则进行。根据施工进度计划合理安排，既要保证工期按时完成，又要充分利用劳动力资源，具体安排如下：1、防渗墙成孔施工队成孔施工队共计12人，分成两组，每组6人2台钻机，1台施工一期槽孔（主孔），1台施工后二期槽孔（副孔）。计划两个槽段同时施工，每孔3人轮换作业，以保证工人有良好的体力，提高施工效率。2、泥浆施工队泥浆施工队共4人，每2人负责一个槽段，由于本工程泥浆用量不大，不设立泥浆池，直接在槽孔内造浆，废浆经沉淀后由泥浆泵排入下游。3、砼施工队砼施工队共计10人，负责砼的搅拌、运
10、输、安装导管、墙身砼浇注及墙顶浮浆凿除。4、安全文明施工组安全文明施工组负责监督现场文明施工及安全保卫，共4人.第四章 各分部分项工程的主要施工方法第一节 防渗墙成孔防渗墙在施工前应先进行施工平台及导向槽的施工，导向槽在施工中起到墙体定位，稳定孔口土体，稳定钻机，避免塌孔、缩孔等重要作用。为减小导向槽底部土体承受的压强，避免槽孔壁土体的滑动，保证导向槽的稳定。在进行导向槽施工过程中，可采用“L”型断面，增加底部宽度，同时导向槽的深度不宜小于1.5m，保证槽段施工的顺利进行。防渗墙造孔过程是防渗墙施工中的事故多发环节，由于槽段的不稳定因素，应尽量缩短各槽段的施工时间，保证槽段正常施工，对可能发生
11、的事故防范于未然。在施工中可采用两钻一抓法，先施工一期槽孔（主孔），后二期槽孔（副孔），以提高工效。另外在防渗墙深度变化处及轴线转折处，均应设置导向孔。第二节 水下混凝土浇筑由于防渗墙内的地下水位较高，需要进行水下砼浇注。砼浇注前，先下入325mm的灌浆导管。导管间采用法兰盘连接，中间加防水胶垫，其底端距孔底3050cm。将搅拌好的砼送入料斗内进行灌注，要求做到：1、初灌量不小于5m3，以保证首批灌入的砼埋管深度大于0.8m，连续灌注时保证导管埋深2.06.0m。2、采用反插法将桩身砼捣实，并经常用重型测锤探测砼面高度，导管采用钻机卷扬机或吊车提升，每次提升高度在3040cm，适时提升和拆卸导
12、管。3、砼灌注应连续进行，拆卸导管不超过20分钟，且无论任何原因不得中途停止灌注，直至砼浇注至设计标高以上2050cm，并将桩头的浮浆清除，以保证混凝土强度达到设计要求。第五章 施工保证措施第一节 工期保证措施为保证整个工程按期完工，我们要求整个施工过程中各工序严格按施工进度计划进行，并在计划实施中跟踪，作好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证该工程总工期的实现。1、保证工程工期的管理措施工程及各工序是否能按期完成，关键看“组织”工作是否得力。因此，我们在该工程项目中配备了具有很强组织管理能力的项目班子，同时要求在施工过程中严格贯彻工程项目管理的四项原则，即实用
13、性、灵活性、坚定性及开拓性原则，确保整个工程按期、按质安全完成。同时，在整个施工过程中及工程结束后不断总结，改进管理方法，提高整个项目组的管理水平。 （1）、将整个工程作业人员按工序不同分为4个作业队（组），分别为成孔施工队、泥浆施工队、砼施工队、安全施工队、文明施工组。针对不同的分项施工项目组我们制定不同的管理目标，结合实际情况各分项项目组可以选用不同的有针对性的管理方法。（2）、各作业队（组）可以根据变化了的内部和外部情况灵活运用各种有效管理方法，从而达到管理目标。（3）、在整个施工过程中严格控制各分项项目组的工期，通过对各分项项目组的工期保证来达到对总工期的工期保证。对各分项项目制定明确
14、的工期进度及工期保证措施，实行明确的奖罚制度，并编制以一周为一进度段的作业计划和施工任务书，把作业计划下达到分项班组进行责任承包。项目部随时检查作业计划执行中的问题，找出原因并采取解决措施。（4）、组织专门的人员对整个施工过程的进度进行内部监控、作好记录、掌握现场施工情况。对现场情况通过分析、总结并随时向项目组提供反馈意见，项目组根据反馈意见制定具体措施对工程进度进行控制和协调，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现施工的动态平衡。2、保证工期的技术措施工程是否能按期完工，技术使用得当与否是主要原因。在施工过程中许多人为因素也会造成工期延长，如果在施工过程中出现某些分项工程延工，则必须制定出相应的赶工措施进行补救，力争实现工期的总体平衡，并将问题消除在过程中。我公司拟充分发挥我单位灾害地质治理甲级勘察、甲级设计、甲级施工单位的优势，采用信息施工法施工，即根
