仓库物资盘点方案

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1、仓库物资盘点方案仓库物资的准确性，关系到釆购数量的确定、产品成本的准确性，是物资管理的基本要求。为此，拟在3月28日上午8点起，利用三天的时间对所有仓库（包括露天物资）进行一次盘点。方案如下：一、成立盘点工作组因为盘库工作量大面广，涉及多个地点、多个仓库，需要组织人员在规定时间集中攻关。建议成立盘点工作组，由刘玲为组长，杨萍、马建林为副组长，工作组成员包括财务2人、办公室3人和仓库4人，再配备3名熟悉物资品种和用途的技术人员，组成4个小组，每组3人（包括1名仓库保管员），小组长为财务或指定人员。二、工作准备及时间安排3月28日上午8点在公司2楼会议室召开动员会，统一思想、明确盘点方法和要求，落

2、实分工。由财务负责打印盘点表。会议结束后各组组长带领组员分头开展工作。盘点工作时间暂定3天。三、工作分工及安排1组负责机械类和焊切类、2组负责起重类和电仪类、3组负责通用类和产成品类、4组负责固定资产（含外地项目）和项目产品；周转使用的物品在备注栏标记。任务安排：1、每小组的仓库保管员负责物资清点；2、小组长负责监督检查清点情况和标签设置情况；3、记录员负责在盘点表上进行盘点记录。四、盘点登记方法盘点表的内容包括：仓库名称、物资编号、名称、规格型号、主单位、主数量、次单位、次数量、物资完好状况、物资类别、用途和备注。盘点完成后，盘点人员共同在每页盘点表上签字。五、盘点结果的处理盘点结束后，各小组将签字完毕的盘点表统一交财务，由财务汇总并会同采购部门补记、完善价格。全部盘点工作结束后，财务将整理好的盘点表登记入账并打印交综合办公室一份。二。一七年二月二十四日