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1、目 录第一章: 人员员招聘管管理1人员招招聘流程程图2、招聘聘原则3、基本本条件4.招聘聘程序5. 录录用程序序6、试用用与录用用7、员工工分类8、人员员变动第二章：员工的的晋升、调动或或调整1.员工工晋升、调动流流程图2.员工工的晋升升3.职务务调动与与调整第三章：解除、终止劳劳动合同同关系的的管理1、解除除、终止止劳动合合同关系系流程图图2、劳动动合同的的解除3、劳动动合同的的终止。4、员工工退休5、工作作移交6、离、辞人员员须知第四章：考勤管管理1、 考勤流程程图2、目的的3、操作作方法4、考勤勤记载符符号5、上、下班规规定6、假期期规定7、出勤勤计算第五章：员工培培训1、目的的2、 适
2、用范围围3、 培训流程程图4、 本公司培培训分类类5、 职责6、 工作程序序附表：1、 面试记录录表2、 员工考核核表3、 员工内部部调动手手续单4、 离厂手续续单5、 培训需求求调查表表6、 培训申请请表7、 人力需求求申请表表8、 月份人员员变动一一览表第一章: 人员员招聘管管理目的为了适应应企业发发展的需需要，合合理配置置人力资资源，建建立科学学的用人人机制，把把好用人人质量关关，特制制订本办办法。1、人员员招聘流流程图需求部门NOYES内部调剂NO初 试招 聘人员需求求 专业业公司或或部门审审批NOYESNOYESYES面 试试 用录 用2、招聘聘原则2.1 德才兼兼备，任任人唯贤贤的
3、原则则。2.2 公开、平等、竞争、择优的的原则。3、基本本条件3.1 思想品品质好，组组织纪律律性强，热热爱应聘聘岗位。3.2 员工岗岗位必须须具备高高中（中中技）文文化水平平，或者者具有企企业特殊殊岗位急急需的相相关技能能的熟练练工。4、招聘聘程序4.1各各部门主主管根据据经营生生产需要要及原有有编制定定员变动动情况，按按计划确确需招聘聘员工时时（含实实习生），必必须填写写人力力需求申申请表，并并经一级级主管、部门领领导及所所属专业业公司总总经理核核准，由由人力资资源部门门制订招招聘计划划。4.1.1 如为公公司内部部招聘，人人力资源源部门则则根据现现有人员员状况提提供富余余人员供供各部门门
4、参考；如无富富余人员员，人力力资源部部门则根根据公司司人力资资源状况况提供合合适人员员供各部部门参考考。4.1.2 如公司司内无适适当人选选，则对对外招聘聘，制定定招聘实实施计划划、依照照目的、计划进进行。同同时准备备招聘所所用海报报等资料料宣传。4.1.2.11 招聘聘海报包包括：企企业名称称、性质质、主要要产品、招聘专专业、数数量、学学历、年年龄及其其他方面面要求等等。5、录用用程序5.1 参与与面试甄甄选之主主管人员员核定如如下：5.1.1 面面试人员员填写面面试记录录表，由由人力资资源部门门引导安安排面试试。5.1.2面试试人员:由部门门主管会会同人力力资源部部门审核核面试。5.1.3
5、由人人力资源源部门提提供应聘聘人员资资料，协协助各部部门主管管确定面面试人员员、面试试时间,并通知知面试，再再将通知知结果反反馈给各各部门主主管。5.2 临时用用工和普普通员工工核实：5.2.1 面面试人员员填写面面试记录录表。由人力力资源部部门安排排到各专专业公司司或部门门。5.2.2 由由专业公公司或部部门主管管人员委委派专人人负责测测试，将将结果直直接反馈馈部门领领导签署署意见。5.2.3人力力资源部部门凭面面试记录录表上上部门或或专业公公司负责责人签署署的意见见，办理理录用手手续。6、试用用与录用用6.1 新招聘聘人员必必须经过过六个月月的实习习或三个个月的试试用期,工作内内容需要要的
6、岗位位可安排排到生产产一线熟熟悉和了了解一段段时间的的生产流流程和工工作内容容。6.1.1试用用期员工工在工作作期间认认真刻苦苦，成绩绩突出者者可以书书面总结结向主管管领导申申请提前前转正，经经主管领领导考核核报人力力资源部部门审核核后，由由总经理理审批。6.1.2主管管部门在在对试用用员工跟跟踪考察察期间各各方面表表现优秀秀者，主主管部门门可以书书面向人人力资源源部门申申请，经经总经理理审批后后予以办办理。6.1.3试用用期满后后，由本本人填写写员工工考核表表交主主管部门门领导考考核，主主管部门门组织对对其考评评，提出出鉴定意意见，报报人力资资源部门门备案，办办理正式式录用手手续。6.1.4
7、试用用期员工工在试用用期间经经考核各各方面不不合格者者，报人人力资源源部门审审核后，可可根据情情况予以以延期或或解除试试用。6.3 签订劳劳动合同同和其他他有关协协议书。6.3.1 正正式录用用员工由由本人到到人力资资源部门门与公司司签订试试用期劳劳动合同同。6.3.2 由由行政部部门给新新员工办办理员工工工作证证。6.3.3 员员工本人人到人才才市场办办理档案案调入、调出手手续。6.3.4 需需住宿员员工凭人人力资源源部门通通知单办办理员工工入住手手续。6.4对对不符合合规定或或未经人人力资源源部门办办理劳动动合同的的用工一一律不予予编制工工资结算算表。7、员工工分类7.1本本公司系系统所有
8、有员工分分为两类类：正式式员工和和临时性性员工。7.2正正式员工工是本公公司员工工队伍的的主体，享享受公司司制度中中所规定定的各种种福利待待遇。正正式员工工包含经经公司领领导批准准的外聘聘员工，其其待遇按按聘用合合同执行行。7.3临临时员工工指因某某些工种种、岗位位的临时时性、辅辅助性、季节性性用工，不不享受公公司制度度中所规规定的各各种福利利待遇。如养老老保险等等。7.4正正式员工工和临时时员工均均应与本本公司签签订劳动动合同。8、人员员变动8.1 每月考考勤汇总总时（225日-27日日），由由各部门门或专业业公司将将本月人人员变动动情况进进行汇总总，填报报月度度人员变变动一览览表到到人力资
9、资源部门门。8.2 由人力力资源部部门将各各部门或或专业公公司上报报情况进进行汇总总，报公公司总经经理。第二章：员工的的晋升、调动或或调整1、员工工晋升、调动流流程图NO 员工主管审批申请调动或调整NO 申请晋升YES部门审批NO部门审批建议晋升YES总 经 理 人力资源部门调 令审核通过行政人事部新部门调 令新岗位2、员工工的晋升升2.1根根据任人人唯贤，人人尽其才才的用人人原则，对对在工作作中成绩绩出色者者，可以以晋升职职务，贡贡献突出出者可破破格晋升升。晋升升分为本本人申请请和领导导提拔。2.2 本人申申请者。填写员员工考核核单对对自己的的工作及及表现进进行总结结。报主主管领导导和公司司
10、总经理理签署意意见，批批复后报报人力资资源部门门办理调调动手续续。2.3 被提拔拔者，经经总经理理办公会会研究讨讨论通过过后，转转人力资资源部门门办理调调动手续续。3、职务务调动与与调整3.1为为做到人人尽其才才，员工工岗位可可根据部部门需要要进行调调动。3.2调调动工作作程序：本人或或部门主主管提出出调动申申请，填填写员员工内部部调动手手续单，经经调入调调出部门门领导批批准后，报报人力资资源部门门签署意意见，开开具“人事调调令”，办理理调动手手续。当当事人收收到调令令后，应应及时办办理工作作移交手手续并按按时到调调入部门门报到，逾逾期不报报到者按按旷工处处理。3.3非非生产一一线员工工因岗位
11、位调动或或调整时时，应办办理移交交手续，并并有来人人进行监监交，移移交内容容必须以以书面形形式表达达，移交交双方签签字确认认。中层层以上管管理干部部发生工工作调动动或调整整时，必必须将技技术、业业务信息息一类软软件资料料进行移移交，并并对原工工作内容容作书面面总结。3.4调调动人员员因工作作未移交交清或移移交不彻彻底时，调调入部门门不得接接收及安安排工作作，由此此而产生生的损失失由调动动人员本本身承担担。第三章：解除、终止劳劳动合同同关系的的管理1、离厂厂流程图图NO部门审批主管审批相关部门移交员 工行政人事部YESYES申 请NO财务审计2、合同同期内解解除劳动动合同关关系2.1 辞职：辞职
12、是是指在合合同期内内，由员员工提出出提前解解除劳动动合同关关系的行行为。2.1.1 员员工辞职职必须提提前一个个月以书书面形式式向公司司提出申申请，经经所在部部门负责责人和总总经理同同意，报报人力资资源部门门备案后后，办理理停薪手手续。2.1.2 辞辞职员工工从获准准当日下下班前，向向部门负负责人逐逐项办理理移交，由由人力资资源部门门审核无无误后，签签章转财财务部核核计当月月薪资。2.1.3人力力资源部部门负责责办理个个人资料料注销登登记及解解除合同同手续。2.2 辞退：是指在在合同期期间，员员工不合合格或工工作态度度、技能能、绩效效等不符符合公司司要求，公公司决定定提前解解除与员员工的劳劳动
13、合同同关系的的行为。公司辞辞退员工工原则上上以书面面形式提提前155天通知知，符合合下列情情况之一一者，公公司可以以辞退员员工：2.2.1 试试用期未未满，被被证明不不符合录录用条件件或能力力较差，表表现不佳佳而不能能保质保保量完成成工作任任务的。2.2.2 合合同期内内劳动态态度差，工工作缺乏乏责任心心和主动动性。2.2.3 工工作能力力明显不不适应本本职工作作要求或或经过岗岗位培训训后仍达达不到要要求的。2.2.4 若若有非本本职工作作引起的的疾病或或非因公公负伤，医医疗期满满后，经经医疗部部门证实实身体不不适不能能胜任工工作的。2.2.5 有有其他违违纪行为为的。2.3 除名或或开除 在
14、合同同期间，员员工旷工工达到一一定期限限，公司司将予以以除名，对对违反有有关规定定或做出出有损于于公司的的行为，给给公司造造成较大大损失的的员工，公公司根据据有关规规定予以以开除，对对除名或或开除的的员工，公公司以书书面形式式通知，并并与其解解决劳动动合同关关系。符符合下列列情况之之一者，公公司将给给予除名名或开除除。2.3.1 连连续旷工工或累计计旷工达达到一定定期限的的。2.3.2 严严重失职职、营私私舞弊、贪污或或有其它它严重不不良行为为，对公公司利益益或声誉誉造成损损害的。2.3.3 对对公司有有严重的的欺骗行行为的。2.3.4 因因触犯刑刑律而被被拘留、劳教、逮捕或或判刑的的。2.3.5 泄泄露公司司商业或或技术秘秘密，使使公司蒙蒙受损失失的。2.3.6 其其他严重重违反劳劳动纪律律或公司司规章制制度的。3、合同同期满不不再续签签劳动合合同，即即为终止止劳动合合同3.1 公司提提出终止止劳动合合同：指指合同期期满，公公司根据据情况不不再与员员工续签签劳动合合的行为为。由人人力资源源部门提提前两个个月将合合同到期期能否续续签合同同的人员员名单提提交各有有关部门门，有关关
