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1、国外大型石油公司SE简介壳牌公司 目前，荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油跨国公司之一，目前该公司的HSE管理水平堪称世界一流。他们的先进管理方法主要表现在以下几方面： 一、采用EP-55000勘探与管理安全手册 EP-5500安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程中的HE管理写成文件时，要把总部的EP550手册建议作为一个指导原则。P50手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓励员工参与H管理等。 二、壳牌公司HE管理的原则（1条） )SE管理的具体保证； ）S管理的政策; 3)HSE是部门经理的责任； )有效
2、的SE培训； 5）能胜任的SE顾问； 6)通俗易懂的HS高标准; )检测E实施情况的技术； 8)HSE标准和实践的检验; 9）现实可行的HE目标管理; )人员伤害和事故的彻底调查和跟踪; 1）有效的HSE激励和交流。 三、壳牌公司的SE方针 壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分,要求其简明易懂，适合每个人,并强调必须有以下内容： )任何事故都是可以预防的; 2）SE是业务经理的责任; 3)SE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义; 4）创造一个安全和健康的工作环境; )保证有效的安全、健康训练; 6)培养每个人对S的兴趣和热情； 7)每个职工对HS都负有责任； ）承诺
3、为可持续发展做出贡献。 四、壳牌公司HS培训 壳牌公司认为：对于一个能正确执行HSE政策人来说,他不仅懂得实际的危险情况如何去发现和消除它，还必须具有完成HS任务的能力和技巧。 SE培训的主要任务： )最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训,不培训就不能进入施工区； 2)实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低；急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性; ）应该把具体的安全培训纳入到规划之中。 4)公司和承包商的业务经理必须接受SE管理技能的培训,这是十分必要的。 五、壳牌公司S规划和目标 1)提出的HE规划和目标是合理的、可以达到的和适当的; 2)对于管理部门而言,比较好的目标应该是:实现和保持事故频率、严重程度和费用支出降低的趋势;尽量减少对环境的影响;尽量减少职业病对健康的危害。 3）公司制订安全规划时,应对生产事故、财产损失和停工损失有明确的目标。实现这些目标的方法应尽可能用数字表示,如:HSE会议的内容和次数；检查和审核的频次和次数；编写和审核的工艺规程文件及完成的进度表等。 )制定的规定要求：为落实HSE规划的具体内容，每个部门都应编写一份书面的时间表;各部门的HS规划要与壳牌公司的HSE总体规划相一致。
