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1、1Z201000建设工程项目管理概论1. 项目管理的核心任务是 项目的目标控制2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成， 通过项目策划、项目控制，以使项目的 费用目标、进度目 标和质量目标得实现。3项目管理分为如下类型：业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。4. 资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理，施工总承包和分包 方的项目管理属于 施工方的项目管理，材料和设备供应方 项目管理属于 供货方的项目管理，建设项目总承包有多种 形式，但都属于 建设
2、项目总承包项目管理 。5. 业主方项目管理 服务于业主的利益，其项目管理的目 标包括投资目标，进度目标和质量目标。6. 项目的质量目标 不仅涉及 施工的质量，还包括 设计质 量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的 环境质 量等。质量目标 包括 满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。7. 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶 段和使用阶段。项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段， 设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策 阶段不是项目管理的任务 。&业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准
3、 备阶段和保修阶期。9. 业主方项目管理的任务：安全管理 投资控制 进度控制质量控制公司管理信息管理组织 和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而 投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及 物质的利益。10 设计方项目管理 主要服务于 项目的整体利益和设计方 本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标 以及项目的 投 资目标。11. 设计方项目管理工作 主要在设计阶段进行，但也涉及 设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和 保修期。12. 设计方项目管理的任务： 与设计有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控
4、制设计质量控制设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织和协调。13 施工方项目管理 主要服务于 项目的整体利益和施工方 本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。14. 施工方项目管理 主要在施工阶段进行， 但也涉及 设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。15. 施工方项目管理的任务：施工安全管理 施工成 本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合 同管理施工信息管理与施工有关的组织和协 调16 供货方项目管理 主要服务于 项目的整体利益和供货方 本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。仃.供货方
5、项目管理 工作主要在施工阶段进行，但它也涉 及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修 期。18. 供货方项目管理的任务：供货方的安全管理 供 货方成本控制 供货方进度控制 供货方质量控 制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关 的组织和协调。19. 我国推行建设工程监理制的目的：确保工程质量 提高工程建设水平充分发挥投资效益20. 建设工程监理的依据： 国家批准的工程项目建设文 件 有关工程建设的法律法规 工程建设论理合同 其他工程建设合同21. 建设部规定下列工程必须实行监理：国家重点建设工程大中型公用事业工程成本开发建设的住宅 小区工程利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程国家
6、规定必须实行监理的其他工程22 我国的建设工程监理属于国际上 业主方项目管理的范 畴。23. 建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把 类服务归类为工程咨询服务。24. 工程建设监理的主要任务： 控制工程建设的投资 控制建设工期 控制工程质量 进行工程建设合同 管理协调有关单位间的工作关系工程建设信息 管理。25 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及 工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重 要的基础理论学科。26.常用的组织结构模式包括： 职能组织结构 和线性组织 结构，矩阵组织结构。在职能组织结构 中每一个工作 部门可能有 多个矛盾的指令源，在线性组织结构 中每 个工
7、作部门只有 一个指令源，在矩阵组织结构 中每个 工作部门有两个指令源。27 组织结构模式 和组织分工 都是一种相对静态的组织关 系。28. 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目 实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程， 以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。29. 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织 工具具有：组织结构图 任务分工表 管理职能分 工表工作流程图。30. 系统的目标决定了系统的 组织，而组织是目标能否实 现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模 式和组织分工以及工作流程组织。31.
8、控制项目目标的主要措施 包括：组织措施 管理措 施经济措施技术措施。其中组织措施 是最重要的 措施。32. 影响一个系统目标实现的 主要因素 除组织外,还有人 的因素，以及生产和管理的方法 与工具等。33. 项目结构图 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。34. 项目组织结构图（OBS图）或称项目管理组织结构图， 反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作 人员之间的组织关系。35. 业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的
9、项目组织结构图予以描述。36项目组织结构图 反映项目经理和费用控制， 进度控制， 质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等主管 工作部门或主管人员之间的组织关系。37. 在线性组织结构中 不允许出现多重指令。38. 管理由多个环节组成即 提出计划筹划决策执行检查 这些环节就是管理职能。39. 项目管理职能分工表 是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工 作任务的项目管理职能分工。40. 工作流程图服务于工作流程组织， 它用图的形式反映 一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。41. 合同结构图 反映业主方和项目各参与方之间以及项目 各参与方之间的合同关系。42
10、. 建设工程项目管理规划 涉及项目整体实施阶段，它属 于业主方项目管理 的范畴。43. 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并 邀请项目管理班子的主要人员参加。44. 项目管理任务分工表 确定项目经理和费用控制，进度 控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。45. 建设工程项目管理规划 是指导项目管理工作的 纲领性 文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理 项目管理要做什么工作 怎样进行项目管理 谁做项目管理哪方面的工作 什么 时候做哪些项目管理工作 项目的总投资 项目的总进 度46. 建设工程项目管理规划 一般包括
11、如下内容： 项目概 述项目的目标分析和论证 项目管理的组织 项目采 购和合同结构分析投资、进度、质量控制的手段和方法安全、健康与环境管理的策略信息管理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计、施工过程的合理 风险管理的策略等。47. 业主方项目管理的方式 主要有：业主方自行项目管 理业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项 目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方 人员共同进行项目管理， 业主方从事项目管理的人员在项 目管理咨询公司委派的 项目经理 的指导下工作。48. 我国业主方主要通 过设计招标的方式 选择设计方案和 设计单位。49. 设计任务的委托主要有两种模式：业主方委托一
12、个 设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工 作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托 其他设计单位配合设计业主方不委托设计总负责单位， 而平行委托多个设计单位进行设计。50 在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理 服务。项目管理咨询公司所提供的这类 服务的工作性质属于 工程顾问（工程咨询）服务 。51 .施工任务的委托模式有： 业主方委托一个施工单位 或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为 施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工 单位作为分包单位配合施工。业主方委托一个施工单位
13、 或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为 施工施工总承包管理单位，业主方再委托其他单位作为分 包单位进行施工 业主方不委托施工总承包单位， 而平行 委托多个施工单位进行施工。52. 业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为 建设工程项目总承包或工程总承包。53. 物资采购的模式有： 业主方自行采购 与承包商约 定某些物资的指定供货商承包商采购等。54. 项目目标动态控制 的工作程序有：第一步，项目目标 动态控制的准备工作， 第二步，在项目实施过程中项目目 标的动态控制，第三步，如有必要则进行项目目标的调整， 调整后再恢复到第一步。55. 项目目标的纠偏措施:组织
14、措施管理措施 经济 措施技术措施56. 项目目标的动态控制 是项目管理最基本的方法论。57 .项目目标的动态控制的准备工作包括将项目的目标进行分解确定目标的计划值58. 项目目标动态控制包括： 收集项目目标的实际值 进行计划值和实际值的比较，找出偏差 采取纠偏措施。59. 进度纠偏的措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人 员）管理措施（分析管理原因而采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）经济措施（及时解决工程款支付，落实加快工程进度所需的资金） 技术措施（改进施工方法，改变施工机具等）60. 投资控制 包括：设计过程的投资控
15、制 和施工过程的投 资控制。前者更为重要。61. 在设计过程中投资计划值与实际值比较包括：工程概算与投资规划的比较，工程预算与概算的比较。62. 在施工过程中投资的计划值与实际值比较，包括：工程合同价与工程概、预算的比较工程款支付与工程概、预算、合同价的比较工程决算与工程概算、工程预 算和工程合同价的比较。63. 投资控制的纠偏措施： 组织措施（调整项目组织结 构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等）管理措施（采取限额设计的方法，调整投资控 制的手段和方法，采用价值工程的方法）经济措施（制 定节约投资的奖励措施等）技术措施（调整和修改技术、 优化施工方法等）64. 建筑施工企业 项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程会面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。65. 项目经理的地位、 作用和特征：是其上级任命的一 个项目管理班子的负责人， 但它并不一定是法定
