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1、企业战略管理模拟考试试题（1）一、单项选择题（每个小题2分，共20分）1. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一一步发展的 方向，以下哪个发展方向可以考虑?（）。A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D .发展其他汽车配件产品2. 迪斯尼公司在美国本上、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的 利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。A.政治法律因素 B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素3. 石油公司刘石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是（）。A.交易量 B.产业集中度C.转换成本D
2、.卖方产品标准化程度4. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。” 这表述属于（）。A.企业使命B.企业愿景C.企业目标 D.企业价值观5. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。A.成长型战略 B.稳定型战略C.收缩型战略 D.以上都不是6. 沃尔玛的成功是因为他实行了（）。A.改进设计型成本领先战略B材料节约型成本领先战略C.人工费用降低型成本领先战略D.简化产品型成本领先战略7. 面刘国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济 适用型住房的开发，这属于：（）。A.提前性变革 B.反应性变革C.危机性变革 D.随机应变式的变革8
3、. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）。A.战略目标 B.组织战略C.战略创新D.战略控制9. 长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是（）。A.债券 B.优先股C,银行借款 D.普通股10. 能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是（）。A.横向一体化 B.纵向-体化C,并购 D.多元化二、案例分析（40分）某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以F几 件事需要处理：1. 聘请专家对企业存在的问题进行了诊断，专家发现企业内部的生产流程不合理， 因而造成成本居高不下，隐性成本无法核算，于是筹划对生产流程进行改造。2. 目前三种产品的销售情况不错。巾场需求
4、旺盛，订单较多，由于工仆人员的疏 忽，出现了一些订单漏登、个别送货时间、品种与数量出现差错现象，一些客户有些怨言。3. 食品属于时限性很强的产品，各销售点的订货量相对较少，订货频繁，周期短。 该企业的物流配送一直是一个大问题。有一家专业的物流企业希望能利用自身的专业化优势 来承担企业的物流配送任务。4. 企业目前的产品的目标顾客是老少皆宜，即全方位的顾客。有人提议企业应专 门开发针对儿童和针对白领阶层的高档次的营养食品。请你就上述几个事件，根据企业战略管理的理论进行分析，判断哪些事件是与战 略有关的问题，哪些不是，并说明你的理由。三、案例分析（40分）下面是一位同学对北京乐跑汽车制造有限公司的
5、外部环境所做的分析，请你根据 企业外部环境分析的基本原理对下面的分析进行评论，指出其分析的比较成功的方面以及不 足之处，并指出改进建议。北京乐跑汽车制造有限公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司负 责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在北京地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支 持服务。公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业 务来看是以北京地区的北部为主，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品 也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不问。在今后几年里不同品牌的竞争，相
6、同品牌跨区域销售的影响等因素使得市场竞争 会更加激烈。因为它毕竟还是消耗品且政府正提倡个人购车，有些机构也为个人购车提供了 方便，如使用分期付款的方式等。这就意味着车辆会越来越多，随着科技的进步，汽车的性 能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。现在北京道路建没不断加快。例如 五环路的建设通车，三环路的重新修缮等使得交通更加便利，也提供了一个好的前景，不过 随着产品在市场 上份额的不断扩大，不可避免的也会产生价格的竞争，销售数量是不断增 加，但利润的增长并不明显，单位产品的利润在下降。企业目前面临的主要竞争对手有世界1：同样知名的品牌米具林轮胎和同地区同品 牌的另一家经销商。从米其林
7、轮胎来说不管是在北京的办事处还是经销商各个职能的分工相 当明确。它在市场开发的过程中和经销商密切配合。例如在经销商的业务人员开发客户的同 时，米其林办事处的区域业务员也会参与进来及时地了解客户的意见并反馈到公司。根据不 同客户辅助经销商的业务人员做一些后续工作，帮助向办事处中请店面的广告招牌，定期有 选择地送一些宣传品等，这样会缩短工作周期，提高了效率，不但可使米其林公司及叫直观 地了解市场且减轻了经销商的工作压力，能很快解决除销售方面以外的问题，减少了中间环 节。米具林轮胎在区域销售和价格的控制方面还是比较好的。虽然市场占有率不是很高，但 可以保持一定水平的利润，它进入十国市场的这几年里，市
8、场占有率稳定地增长，树立的品 牌形象也很好。虽然在国际市场上它与固特异等一些品牌是齐名的，但在北京地区从价位和形象上 给客户的感觉要高一些。米其林轮胎也在根据中国路况，在技术上进行着改进，这样能更好 地满足客户的要求，从生产能力和新产品的开发来看较固特异轮来说相刘较慢。在长期竞争 中因为服务做得好，市场定位较高。使得在长期较量中收益的影响不人，也因为在巾场的竞 争中有很多品牌轮胎的利润已经很低。固特异轮胎的另一家经销商在北京地区的销售量不是 很大，出于他同时代理另一品牌的轮胎，这可以保证该公司一定的利润，他会首先在这个品 牌的一些客户群里展开固特异轮胎的价格战，因为每一家零售店不只销售单一品脾轮胎，所 以它就会采取这个方式迅速占领市场。但是，同时代理两种品牌的轮胎资金方面的压力会很 大，如果一个资金雄厚的竞争者进入这个价格战，资金不足就很难支持增长了。
