大堂副理2023年年工作计划.docx

上传人:人*** 文档编号:557294851 上传时间:2023-05-20 格式:DOCX 页数:4 大小:14.68KB
返回 下载 相关 举报
大堂副理2023年年工作计划.docx_第1页
第1页 / 共4页
大堂副理2023年年工作计划.docx_第2页
第2页 / 共4页
大堂副理2023年年工作计划.docx_第3页
第3页 / 共4页
大堂副理2023年年工作计划.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《大堂副理2023年年工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大堂副理2023年年工作计划.docx(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 大堂副理201*年工作计划 大堂副理201*年工作规划 大堂副理201*年工作规划 在新的一年里,万象更新大堂副理的工作也应与时俱进对201*年的工作规划如下1、充分发挥大堂副理的职能抓好前台的各项治理工作通过加强治理进 一步提高前台员工的礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识更好的处理客人投诉和提高自身的为人处事的力量树立在员工中的形象2、进一步加强对前厅各岗位工作业务的熟识以加强日常工作治理的同步性及更好地为客人效劳。 3、加强与前厅各个岗位员工的沟通了解各岗位员工心态提高工作效率4、加强前厅各岗位员工之间尤其是前台接待、总机、行李生之间的相互合作、相互理解与团结意识营造和谐、欢乐、轻松的工作环境

2、并将这样的心情带给客人努力使每个住店客人都感到放松愉悦。5、积极培育熬炼接人待物、处理问题和熟悉自身职责的领导力量做到八面玲珑6、加强自身素养在工作中进展科学化、人性化治理7、提高自身的协调力量在以后工作中与各部门高效沟通8、提高自身应变力量准时处理来宾投诉并加强处理来宾的意见记录跟踪和反应。9、准时地向上级领导及相关部门反应遇到的各种问题以便更好地解决问题 扩展阅读:银行大堂经理201*年工作总结 银行大堂经理201*年度工作总结 201*年是我在支行工作的其次个整年了,在行领导和同事的帮忙下自己无论从效劳或专业学问方面都有了很大的提升,并且在领导的支持和鼓舞下又接手了很多之前没有做过的工作

3、,可以说今年是我快速成长的一年,在这年关之际将201*年的工作状况总结如下: 一我的效劳 两年的阅历告知我,效劳是我们的首要工作也是我们必需把握的技能。201*年我更注意培育自己的效劳意识。近几年随着商业银行的市场化,效劳也越来越受到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优质效劳的开端,是客户对我行的第一印象,因此行里对我们的要求也非常严格;大堂经理是连接客户、高柜柜员、乃至客户经理的纽带。我们不仅是工作人员,同时也是客户的代言人。在客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我们施予援手;当客户不解时,我们急躁解释;我们要随时随地,急客户所急,想客户所想,以完善无缺的效劳去赢得每一位客户。要

4、让每一位客户感受到我们的微笑,感受到我们的热忱,感受到宾至如归的感觉。 由于我行为社区网点所以每天来办理业务的客户流量都很大,为减轻柜台压力我们大堂人员积极调配准时带客户到自助设备上去办理,进展客户分流。每当客流量较大时,我都会在等候区大声询问:“*客户请到*号柜台办理业务”,做好分流客户的工作,以免一些客户中途离开的空号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩序。由于只有良好的营业秩序,我们才能胜利地查找到我们的目标客户,营销我们的理财产品,引荐给我们的客户经理,实现效劳与营销一体化。 作为大堂效劳人员,除了要对银行的金融产品、业务学问熟识外,更要加强自身职业道德修养,爱行敬业。平常在工作中,大堂

5、经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注,因此要求其综合素养必需相当高。在效劳礼仪上也要做到热忱、大方,主动、标准。而且还要处事机灵,能准时处理一些突发事,避开投诉。我们团队常常在一起沟通如何协作好彼此提升我们整个团队的效劳水平。 优质的效劳不能仅仅停留在行为标准等方面,应当是一种主动意识,一种负责态度,一种良好的工作心态。为了更好的提高自己的效劳水平,和业务水平,支行在今年的每个月都召集大堂人员进展考试,这样的测试催促了我在平日要加强学习以便为客户提高更专业的效劳。 二.我的专属工作 今年年初我接手了行里信用卡联络员的工作,恰逢信用卡业务最 忙的时段,那时行里几乎每周都要出去外展,我便在周

6、五晚上做好全部的预备工作,例如:分派礼品以及各组外展用品,周日晚上做好外展工作的状况通报,每天登记行内全部员工的信用卡完成状况并在当晚发送简洁简报至全行,固然也要与支行联络员做好沟通,准时检查申请表的填写、准时寄出整理好的信用卡资料。 今年行里进入大量实习生,作为一名“老”大堂,我也有幸当了屡次师傅,在平日带徒弟的过程中对自己的工作有了更深的熟悉、对自己的工作状态也有了积极的影响。新人的注入也给了我们这些老大堂肯定的压力,固然这样的压力会随之转化为工作的动力,带动新人做好大堂日常工作也是我明年的必修课,四季度我被黄行长引荐参与了支行的效劳督导管的竞聘,并很荣幸中选。现在我要学会怎样引领全行做好

7、我们的效劳工作,我想这也是我明年的工作重点之一。除此之外,11月我还负责了大堂团队的治理工作,与之前不同现在是要在做好自己的本职工作之外还要协调好我们整个团队的工作,如今刚开头两个月我想自己做的还远远不够,需要完善的工作也还有许多,这些都是我明年的工作中心。 固然自己在大堂的工作中还有许多可以提升的空间,今年自己也曾消失过工作上的失误,但在黄行长和周行长每次的急躁教育下我又重获信念连续起航,感谢领导在工作和生活上的关怀与帮忙,使我不断成长,也要感谢同事们特殊是大堂的姐妹们对我工作的支持与帮忙,我想在201*年我会以新的面貌迎接新的挑战! 友情提示:本文中关于大堂副理201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用,大堂副理201*年工作规划:该篇文章建议您自主创作。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 习题/试题

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号