《2022年BST底架班年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年BST底架班年终总结.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022年BST底架班年终总结 2022年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显着成绩的一年。在过去的一年里，班组全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营治理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支援和严格的制度治理。2022年，公司结合经营治理实际，动员中层以上治理人员在每次例会上就公司经营、治理、制度等方面提出修改
2、意见和建议。 充分发挥治理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体治理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人公平、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 在公司及车间领导的关心帮助下，我们经过不断的实践，在经验积累、治理水平和自身素质方面有了肯定的提高。现总结如下： 一、紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。 如天车操作中重物易摆动；还有工作现
3、场易髒易乱，简单发生滑倒、拌倒大事，这都存在着许多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的根本情况和效能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。 二、提高员工工作效率和装置利用率。工作中，我时刻留意员工的思想动态，及时做好员工的思想训练工作，积累治理经验，结合制度科学治理，以提高员工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。 根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况按时检查工装装置，以减少装置修理次数，充分提高装置利用率，减少物耗能耗，增加
4、效益。 三、确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量治理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保每辆车的各项指标均在合格範围内，做到高质稳产。 四、努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理掌握漏件废件的产生，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强装置维护，以确保装置正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产本钱。 另外，我还加强对现场的治理，把现场治理贯穿于整个治理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。 车体分厂 bst底架班班长：韩峰 2022.11.14
