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1、细心整理 私营企业员工辞职信范文敬重的_领导：天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原来我想在造就我的 _公司里工作终老，但是生活是残酷的，巨大的生活压力迫使我抬起头来，去遥望那碧蓝的天空。这时，我多么艳羡那自由翱翔的小鸟，还有那些坐得起飞机的人啊。每个月的开头，我会满心喜悦的拿着微薄的工资去还上个月的欠债，每个月的月中，我为了省钱会努力勒紧裤带，重复性的，每个月末，生活的本色就变成了借钱和躲债。人比人得死。这是句俗话，但的确是亘古不变的真理。看着身边一个个兄弟都出口了，这心里跟火烧似的。看着挚友每月拿着15%的房贴，车贴，5、6百的高温费，几千几万的奖金，这心里就琢磨着，这人和人的差距咋就
2、这么大尼？人生数年，弹指一挥间。是的，公司有培训准备，有造就机制，公司会尽量把每一位员工造就成为有志向，有道德，有文化，有纪律的四有新人，工资会涨的，面包会有的，可俺就看不明白，咋你们造就我就要3年5年滴，人家咋不用造就就收了俺尼，俺还有多少年来给你造就？到时候，黄花菜都凉喽。人家咋就看得起俺，给俺钱呐？龙入浅水遭虾戏，虎落平原被犬欺啊。 佛曰：一枯一荣，皆有定数。圣经上说：欠着我的，我会登记。梁朝伟说：出来混，总归是要还的。主席说：哪里有压迫，哪里就有反抗。小平同志说：贫困不是社会主义。电视上也说：要爽靠自己。因此本人因为个人缘由，确定离开已经效劳多年的_公司。请求领导批准。申请人：日期：
3、从xx年年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我特殊感谢公司各位同事。在过去的两年里，我在公司里工作的很欢乐，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和谐，同时在公司里也学会了如何和同事相处，如何和客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司赐予良好学习时间，学习了一些新的东西来充溢了自己，并增加自己的一些学问和实践阅历。我对于公司两年多的照看表示真心的感谢！在经过2018年年下半年的时间里，公司赐予了很好的时机，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的阅历，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的造就。
4、由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照看，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点奉献，也由于自己感觉自己的实力还差的许多，在公司的各方面需求上自己实力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司赐予批准。 签名： 年月 麦总，吴总：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心竭力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的阅历，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的阅历丰富了许多，对中
5、国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段阅历，而且不后悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和准备。但是，在这几个月的工作中，您们照旧保持对我的信任，保密和敏感的工作照旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注：
6、今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2018年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团此时此刻起先意识到，共建团队愿景和年度准备，对上下相同协
7、调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做准备的方法推动下去，能够遵照统一的方法评价各级员工的工作准备完成状况和核心价值观的表达。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管
8、理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-2018年，中集须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工
9、本钱。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力气造就，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有许多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子相同
10、的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参和经营。在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有志向，没有实力。会叫的人不必需最好。缄默的人不必需不强。今日提出辞职书，是我经过谨慎思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关怀，中国人的那种情分，是我多年在国外比拟难以得到的。共2页,当前第1页12
