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1、少儿舞蹈培训项目方案序言：市场分析（略）教育培训中心出售是服务，课程培训服务。所以，教育培训从产品（课程）设计，到产品销售（招生和收费），再到产品生产（上课），直到验收（学生和家长满意度）。组成一个完整循环。一、开设课程和月收入测算（产品）：项目课程招生对象上课时间招生人数学费备注形体类儿童形体4-6岁逢周末开课15人/班360元/月少儿形体7-12岁逢周末开课15人/班360元/月演出类演出班4-12岁略15人/班680元/月考级类中国舞蹈协会考级1级逢周六白天800元/期2级逢周日白天800元/期 3级逢周六白天800元/期 中国华彩舞蹈考级1级逢周日白天800元/期2级逢周日白天800元
2、/期 3级逢周日白天800元/期提升班1对1幼儿4-6岁约定190元/课时0小学7-12岁约定180元/课时012岁以上约定1100元/课时0提升班幼儿4-6岁约定4-6人500元/期0少儿7-12岁约定4-6人500元/期012岁以上约定4-6人600元/期0成品类流行舞4-6岁逢周一、三晚10人/班400元/月流行舞7-12岁逢周二、四晚10人/班450元/月流行舞12岁以上逢周五、日晚10人/班500元/月二、经营策略和架构1、经营策略采取企业经营培训中心，培训中心经营用户（学生和家长）形式运行。以新奇传媒和培训中心经营者共同名义成立企业，所成立企业作为新奇旗下子企业，将新奇现有设计、策
3、划、包装推广、人员、演出机会等传媒资源进行深入对接，从而实现培训中心幕后直接拥有优异设计团体、策划推广团体、传媒资源等。品牌化：设计全系列标志识别形象，同时利用互联网和实体包装宣传，经过服务在家长圈子中树立口口相传良好口碑，致力打造深受学生和家长喜爱优异品牌形象。宣传方法：作为一个新兴机构，我们必需认可早期阶段品牌影响力上不足，我们要抓住每一个能够曝光展示机会来吸引大家眼光。比如新奇传媒现有演出机会，每个月多则4、5场，少则2、3场，和平果各大主流传媒企业签署指定演出合作协议，经过演出合作得到展示机会，每一场演出将有招生专员在现场派发宣传物料和开展招生业务。招生模式：设置招生专员岗位，类似房地
4、产置业顾问，招生专员经过培训后开展招生业务。 设置组团、网络团购、一带一奖励机制、老带新奖励机制经行招生。家长满意度：商业演出机会、县晚会、比赛机会、考级。2、运行架构责任人（校长）招生专员幼稚园合作组成品舞教学组舞蹈老师组后勤行政招生部办公室教务部品牌推广财务室项目管理部三、工作开展计划时间工作关键完成时间备注1个月1、完成场地装修工作。开业前2、完成课程设计和招生宣传策略开业前3、完成招生专员招聘工作开业前4、完成合作企业甄选工作1个月1、完成场地部署工作开业前2、职员就职和职员培训和沟通开业前3、招生工作（派单、挂横幅、贴海报等）开业前4、合作企业、幼稚园关系拉动（动员老师拉学生）开业前
5、1、学生和家长接待7月2、开课和课程管理和调整7月3、连续性招生宣传和著名度宣传（派单张、邀请家长和学校老师参观）5-6月4、暑假班创办准备工作（课程、师资、场地准备、宣传等）5-6.205、暑假班招生宣传和报名工作6.20-7.51、暑假班开班2、教学管理工作3、家长沟通工作4、秋季开班工作准备8月20前四、宣传策略A、定位专业少儿舞蹈培训机构B、竞争对手：小燕子、小天使、红舞鞋C、突破口（关键课程）：演出班D、宣传渠道：演出、互联网、学校老师（回扣推进）、活动促销、活动赞助。五、价格策略（A或B二选一）A、中高定价、巨大折扣（开业期间6折或多少号前报名优惠N百元）。制造高端形象。B、低价策
6、略，让学生和学生家长无法拒绝。让其它竞争对手无法竞争。聚集培训中心人气。六、支出测算项目数量标准累计备注场地租金1套78000元/年78000场地装修1项50000元50000招生宣传费用项5000元/年5000场地水电费用项500元/月5000/年综合统计支出138000元本项结合第一项（开设课程和月收入测算），完成月测算收入20.5%，才能实现收支平衡。七、总结创办教育培训中心，总来说，成功是否关键在于以下多个方面：1、生源，即招生策划和人数。2、在于教学管理。相对于其它行业，教育培训有多个显著特点：1、市场稳定增加。2、支出项目相对固定。3、盈利空间相对稳定，无法像建筑、工程、贸易等其它行业一样暴利。从风险预防角度，起步早期，能够比较大百分比地采取合作模式进行运作，这么能够降低日常支出。早期运行重心放在品牌构建上，把著名度和美誉度做出来。
