《团队考核电商各岗位KPI绩效管理考核表及工作职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队考核电商各岗位KPI绩效管理考核表及工作职责.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 岗位名称店长所在部门店长直接上级总监直接下级。绩效权重工作职责：制订团体目标和计划，并协调各岗位完成目标。内部协作发货部、营销部外部协作外部用户职责和工作内容职责一制订本店季度目标，而且分层为月，周，日计划。工作内容1.制订月销售目标，并制订月销售计划（计划落实到每七天，天天并制订安排计划）2.针对目标列出实施方案落实到每七天第天3.明确当月目标和计划实施过程中所碰到问题，提前做出应策（如货源，资金周转，其它硬件设施）职责二负责网店整体计划，营销，推广，用户关系管理等系统经营性工作工作内容1. 负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营和管理工作2. 负责网店日常维护，确保网店正
2、常运作，优化店铺及商品排名3. 负责实施和配合企业相关营销活动，策划店铺促销方案。4. 负责搜集市场和行业信息，提供有效应对方案5. 用户关系维护，处理相关用户投诉及纠纷问题职责三负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。工作内容1.天天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展消耗，做出合适调整和对策2.监督并指导客服工作行为3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作4.整理和分析快递和发货部交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。职责四负责老用户关系维护促进反复购置机率工作内容1.建立老用户群，帮派，掌柜说等和用户互动SNS。2.整出不一样等级老用户，对不一样等级用户做出对应维护。3.整
3、理和分析在用户关系处理中问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上面。（可用会员关系管理软件，和表格）4.针对店里贵宾用户做不订期回仿5.逢营销活动或节日（生日）向老用户发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)6.老用户同比增加数据每七天要统计并做和调整和对应对策附加职责工作内容适情况而定（如客服请假，客服下班，其它原因造成人员短缺）。主管每个星期会随机抽取若干用户进行考察打分，占75%。月底客服进行自我判定，占25%工作时间：自己分配工资制度：1800（底薪）*任务完成系数+团体绩效分成+奖惩。营销专员岗位说明书岗位名称营销部主管所在部门营销部直接上级主管委员会直接下级营销
4、部专员绩效权重工作职责：完成主管委员会下达各项营销任务，完成企业各项销售和流量指标。内部协作客服部，技术部外部协作渠道职责和工作内容职责一网络交易平台SEO和优化整改工作内容1.利用相关软件，进行对商品关键字SEO处理。2.研究消费者心理需求，优化对应商品描述文案。3.侦测竞争对手运行情况及市场最新动态，发掘新商机或商品。4.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营。5.利用淘宝箱及网店自带多种软件，对店铺进行常规性优化。6.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并立即处理。7.每星期整理和分销职责一工作汇报，上报给店长。职责二网络交易平台内部营销工作内容1.有价流量获取（直通车等）日常优
5、化。2.淘宝论坛发帖顶贴，帮派建立和促销活动策划和实施。3.店铺内部活动（增加成交转换率和客单价活动）策划和实施4.交易平台促销活动（增加店铺信誉度及新用户）策划和实施5.每星期整理和分销职责二工作汇报，上报给店长。职责三网络平台外部营销工作内容1.各大博客，微薄建立和宣传及活动策划和实施。2.相关行业门户，论坛发帖顶贴及活动策划和实施。3.baidu贴吧，知道等宣传推广活动策划和实施。4.每星期整理和分销职责三工作汇报，上报给店长。职责四和其它岗位交接管理工作内容1.主动配合技术部工作，对技术部所需素材（商品文案，设计要求等）在不影响本身职务情况下优化处理。2.主动配合财务部工作，对财务部所
6、需资料（费用细则，活动预算等）在不影响本身职务情况下优化处理。3.客服部是最直接面对终端部门，故要主动向客服部咨询及调差最新用户需求及意见，了解市场最新情况。4.每星期整理和分销职责五工作汇报，上报给店长。附加职责工作内容依据网站最新需要和发展，网站会下发部分自愿性任务工作。可根据爱好来担任相关职务。店长依据流量和活动开展质量进行打分，占75%。月底店长进行自我判定，占25%工作时间：不限。在活动参与期间必需出勤。工资制度：利润分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达成65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达成9
7、5分以上，绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。知识增值：营销部应在平时主动探讨市场营销，网络零售相关知识。发货部主管岗位说明书岗位名称发货部主管所在部门发货部直接上级主管委员会直接下级发货部专员绩效权重工作职责：完成主管委员会下达各项仓存及采购，发货任务。内部协作发货部、营销部外部协作外部用户职责和工作内容职责一商品采购和供给商关系管理工作内容1.依据订单及仓库情况立即进行当日商品采购（下午6时截止）20%2.主动和不一样供给商联络，打好关系；亲密留心市场情况，套取尽可能多情报。3%3.定时整理供给商资料，名片，宣传单册及联络方法，经营种类在制订表格内。2%4.每星期整理采购和供给商关系工
8、作汇报上报给主管委员会。1.5%职责二商品挑选，质检和发货管理工作内容1.发货前检验商品有否有质量或损坏等问题，如有一律不予寄出。并立即联络晚班客服通知客人。（晚上8点-9点）2%2.碰到因为货物无法采购或已经断货造成当日不能发出订单，需联络晚班客服和客人协商退款或换货处理（晚上8点-9点）2%3.碰到快递延误或其它事项造成部分订单或全部订单不能立即发出，应立即联络晚班客服通知客人协商处理（晚上8点-9点）2%4.当日碰到任何问题不能发出订单，全部应在其订单旁标示对应旗帜并通知晚班客服注意。（晚上8点-9点）5%5.在工作日内立即进行订单打包处理。20%6.定时检验发货部建设，维护各步骤，每星
9、期整理和分析商品挑选，质检，发货步骤问题上报给店长1.5%职责三商品更新和品类优化管理工作内容1.每星期注意观察市场最新需求，竞争对手，批发市场及客服部汇报分析出有竞争力品类或商品进行上架更新，商品种类起码30种以上。并整理登记上报给主管委员会。5%2.每星期对性价比不高商品（自己全部认为不怎么划算）或滞销商品进行下架处理。3%3.每星期整理上架和下架等工作汇报上报给主管委员会。1.5%职责四网站商品信息维护和和各部门对接管理工作内容1.天天留心仓库中宝贝和违规中宝贝，对需要修改属性宝贝进行处理，并立即将其重新上架。5%2.立即处理客服部相关商品订单问题，及退款确实定处理。（早上10点和晚上8
10、点时段）5%3.天天依据财务部指导进行相关采购成本，营销收入和支出统计。（早上11点）3%4.立即观察店铺销售情况，并分析其中有潜力非人气宝贝，立即通知营销部门对其进行宣传和推广。5.每星期整理和分析和网站商品和各部门交接问题，并提出有质量意见上报给主管委员会。以文档形式汇报。3%1.5%职责五反馈和考勤工作内容1.每个星期把职能一，二，三，四分类别工作情况向主管委员会以文档形式汇报。4%2.依据客服部联络有效次数，及出勤处理进行处理（客服联络无故不回应减1分/次，缺席2分/天，有效请假减1分/天）10%附加职责工作内容依据网站最新需要和发展，网站会下发部分自愿性任务工作。可根据爱好来担任相关
11、职务。+20%主管委员会根听说明书内容逐项评定，占75%。月底发货部主管进行自我判定，占25%100%+20%工作时间：星期一至星期六。早上11点到晚上11点。工资制度：股权利益分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达成65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达成95分以上，绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。美工编辑岗位说明书岗位名称美工所在部门美工部直接上级主管委员会直接下级技术部专员绩效权重工作职责：完成己拍出图片，优化和平面设计等内容。内部协作客服部，营销部外部协作渠道职责和工作内容职责一网站商品图拍摄
12、和商品文案整合工作内容1.依据不一样商品选择不一样布局，环境来进行对商品实物图拍摄20%2.依据不一样商品结合营销部编写文案，把商品实物图和针对性文案结合，制作出含有较强竞争力商品描述。20%3.利用稳定性强相册进行对拍摄图片存放管理。做好对应备份方法。3%4.依据需要对商品图片进行一定美化，或特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样，并附上水印。2%5.每星期整理和分销职责一工作汇报，上报给主管委员会。1.5%职责二网站VI设计和印刷工作内容1.设计网站名片。传单，海报等对外宣传印刷用具5%2.设计网站网络活动推广宣传活动图片。5%3.负责网站宣传用具印刷或购置。5%4.每
13、星期整理和分销职责二工作汇报，上报给主管委员会。1.5%职责三网站多种页面，构建设计和装修工作内容1.综合参考营销部调研数据和本身设计理念，对网站多种页面和构建要表示效果和进行分析和描述。3%2.依据对分析出来结果，利用淘宝软件及聘用专业网页设计师进行制作，并进行调试安装，最终对效果进行监督和测试。7%3.每星期整理和分销职责三工作汇报，上报给主管委员会。1.5%职责四网站各类活动气氛营造和部署等工作（校园活动现场部署，体验店装修部署）工作内容1.帮助校园推广团体进行校园活动现场设计和部署。5%2.综合体验点责任人和网站利益要求，进行对体验点装修（房间装饰，格子摆放效果，灯光投射等）5%3.每星期整理和分销职责四工作汇报，上报给主管委员会。1.5%职责五反馈和考勤工作内容1.把职能一，二，三，四，五每星期向主管委员会以文档形式汇报。4%2.技术部不受时间限制，但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤（迟到早退减2分/次，有效请假减1分/次）10%附加职责工作内容依据网站最新需要和发展，网站会下发部分自愿性任务工作。可根据爱好来担任相关职务。+20%月底主管委员会根听说明书逐一进行打分，占75%。主管根听说明书进行自我判定，占25%100%+20%工作时间：不限。在活动参与期间必需出勤。工资制度：利润分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达成
