百日劳动竞赛方案

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1、中铁十四局集团重庆碚东嘉陵江大桥“百日劳动竞赛”活动计划书为实现“夺巴渝杯,创鲁班奖”的质量目标,及实现 2005年总体工期与生产产值计划, 碚东大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织,统筹安排、布置,以劳动竞 赛促进目标管理和生产任务的完成,开展以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“百日 劳动竞赛”活动。第一部份“百日劳动竞赛”活动计划一、活动纲要1、活动时间:2005年10月01日2006年01月08日 (100天)2、活动主题:大干、快干、多干、保质创优3、活动范围:碚东嘉陵江大桥项目经理部及各施工队4、活动目标各队先自报百日大干生产计划,然后由项目经理部核审下发各队正

2、式“百日劳动竞赛” 阶段施工进度计划及完成产值,力争超额完成“百日劳动竞赛”计划。5、活动阶段考评划分准备阶段(“快干” 考评月): 积极准备、 解决各项施工中难题, 创造工作面, 为大干创 造条件。成果阶段(“大干” 考评月): 掀起施工高潮, 有重点地完成70的目标任务。 冲刺阶段(“多干” 考评月):针对百日目标任务找差距, 挖潜力, 再掀施工高潮, 再创 成绩, 确保百日劳动竞赛整体目标的实现。二、活动组织保障1、领导责任片区划分设北碚岸、东阳岸施工片区,设区域进度、质量、安全责任领导,每阶段考评由片区责任 领导进行工作述评,并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“百日劳动竞赛考核细则

3、”(以 下简称“考核细则”)进行奖惩。2、领导关键分部工程责任划分设预制场(方后勇)、主桥墩(田明玉)、0#块(伍万军)、墩身桩基础(殷代元)四 个关键分部工程责任领导,实行所管分部工程百日生产总值目标划定,进行责任追溯,经济奖 惩。3、活动组织机构活动评审组:周光轩(组长)、伍万军(副组长)、组员见第三部份第五条活动进度组:周光轩(组长)、伍万军(副组长)、殷代元(副组长)、组员待定(必含各承包商)活动技术组:伍万军(组长)、田明玉(副组长)、组员待定(必须有各队技术员)活动成控组:方后勇(组长)、吴玉顺(副组长)、组员待定活动安全组:裴殿文(组长)、顾进(副组长)、廖坚(副组长)、含各队安

4、全主管活动宣管组:董志均(组长)、冯光(组员)、王斌(组员)、顾进(组员)4、活动阶段评审时间: 每阶段结束日进行全面检查评比, 其它评比项目日常检查5、活动日常验收时间: 每周开总结会, 每半月开冲刺会, 每月开评比会第二部份 百日劳动竞赛实施细则 一、工程进度管理细则工程进度管理目标:100完成“百日劳动竞赛”生产目标为保证工期进度的成功实现,设“活动进度组”,项目经理任组长,东阳岸、北碚岸分管 副组长为进度具体责任人,对应区域承包商为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标 的日常督促实现。第一条 实行三班倒作业、停人不停机、倒排百日工期等制度;第二条实行工期目标周报制度,各承包商每周

5、定时向分管进度副组长汇报本周工期实现 情况及下周工期实施计划;第三条 项目经理部成立夜查小组,每晚23: 0004:00必须夜巡全工地一次,以加大工 程施工监督力度,若发现停班停岗现象,视情节扣“产值得分” 15分;第四条 任何工序凡停4小时以上,施工队主管必须电话向分管进度副组长汇报说明,超时不报则按“考核细则”进行处罚,并扣“产值得分” 3分;第五条 各级领导做到靠前指挥,百日劳动竞赛期间,禁止打麻将等一切娱乐形式,主动 到现场加班督战,若有违反,按“考核细则”处罚。第六条 在实现工期管理目标的同时,通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极 性。1、评“优秀施工员”每月评一次,籍以在评选

6、期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。2、评“劳动之星”每月评一次, 对优秀工人按“考核细则” 进行奖励, 并通报表扬。二、质量管理细则质量管理目标:分项工程评比,一次检查合格率 100,优良率90,单位工程达到优良标准。夺巴渝杯,创鲁班奖”,在抓工期的同时,必须抓质量,做到按设计及规范精心施工。是质量管理工作的基点,其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。“三精”指的是:精心施工,突出一个“细”字、精心检查,突出一个“严”字、精美外观,突出一个“美”字。“三控”指的是:对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工” (工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程,克服盲目性,层层

7、抓,抓现场; 二是指抓创优意识,现场观摩交流,样板工程引路;三是指抓责任人,从项目经理部到施工责 任人,实行单线责任一贯制。为加强工程质量的控制与考核工作,特制定下细则,每阶段“活动技术组”可根据现场实 际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。桥梁施工质量管理评分细则:第一条试验及材料分值10分原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等,分值5分,缺一项不符合扣12分;所有抽检材料及工艺试验必须合格,分值5分,不合格一次扣1-5分。 第二条 结构尺寸及位置 分值5分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出规范容 许范围的,扣1-5分。第三条

8、 施工过程控制分值30分按照设计图纸、公路桥涵施工规范(JTJ 041-2000)及公路工程质量检验评定标准(JTG F80/1-2004) 相关条款施工。 按质检表现场抽检作业工序质量, 单项合格率距100 每差 10扣 1 分, 各单项扣分累加即为本项扣分。混凝土表面应光洁、色泽一致,无蜂窝、麻面、无受力裂缝,不得露筋。直线顺直,曲线 圆顺。分值10分,有一处缺陷则扣 1-5分;钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、 无焊伤、无焊瘤,套筒连接外露丝口少于 1.5 环。分值 10分,有一处不符合要求则扣 1-5 分。第五条 质量事故分值 20 分不得发生质量事故,分值 10分,有一次不

9、符合要求扣 510分;受到业主、监理、质监 站等批评。分值10分,口头批评扣5分,书面批评扣10分。第六条施工程序控制 分值15分所有工序在准备就绪施工前,必须先自检再报检,经质检员、监理检验并签字认可后,方 可施工。一次不符合要求,则扣2-10分。第七条通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。1、评选“样板工序”“百日劳动竞赛”期间每施工队必须申报两项以上“样板工序”,由项目部组织各施工队 及监理进行现场样板验收。若未完成或超额完成按“考核细则”进行奖惩。2、评选“优秀QC小组”为保证“三精”与“三控”的实施及质量控制整体目标的实现,以及在施工技术领域突破 与创新,本次“百日劳动

10、竞赛”活动期间将广泛开展QC小组活动,争创工程建设优秀质量 管理小组。要求工程部每月必须有两个QC小组活动,试验室在“百日劳动竞赛”期间必须 有两个 QC 小组活动。 各施工队技术员必须选择参加各 QC 小组活动。 百日劳动竞赛结束后, 评选三个优秀“QC小组”,并视完成质量情况按“考核细则”进行奖惩。3、评选“先进班组”为促进班组竞赛的积极性,在班组中开展质量、安全、文明施工三个评比活动,对应实行 单项70、20、10 分值计划,定期不定期检查对各项进行打分,每阶段计算综合得分,对分数 最高班组按“考核细则”进行奖励。4、评选“优秀指导书” 为加强现场技术服务工作的实用性与深度及施工现场问题

11、的解决与施工经验的总结,加强 技术指导书与作业指导书的编制水平,提高现场技术人员的理论联系实际能力。要求项目部所 有现场技术人员必须在“百日劳动竞赛”期间选择重点工序(工种或工艺)写一篇作业(或技 术)指导书。活动结束后评选“优秀指导书”,并视完成质量情况按“考核细则”进行奖惩。5、设共产党员先锋岗为扎实有效地开展“百日劳动竞赛”活动,落实“共产党员先进性教育”精神,碚东党支 部在各关键控制点创建“共产党员先锋岗”,并挂牌公示,使共产党员吃苦在前、冲锋在先的 先锋模范作用得以体现。三、安全管理细则安全管理目标:伤亡控制率0%、事故控制率0%、违规控制率5%“百日劳动竞赛”成立“活动安全组”,开

12、展安全施工活动,对工人狠抓安全知识教育, 使职工增强安全防护意识,做到不违章作业,不违章指挥和“三不”伤害,并坚持安全工作检 查制度,发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全,及时发现安全隐患, 予以整改杜绝, 若整改不了, 马上向“活动安全组” 汇报, 对执行不力或无作为者将按“考核 细则” 进行惩罚。安全管理细则如下:是否成立了安全生产小组。是否设置了安全员(上墙)。分值 10分,没有一条扣 5 分; 是否制订了安全管理制度,各种机械设备的操作规程(上墙)。分值 10分,根据制订的情况 扣 1-5 分;现场是否有安全标语牌 、警示牌(安全用电、高空作业、危险区域等 )。分值

13、10 分,有一处没有的扣 1-3 分。第二条 作业纪律 分值 30 分现场施工人员戴安全帽。分值10分,有一人没戴安全帽扣2分;特殊工种上岗证(爆破、 焊接、电工)。分值10分,数量少一个扣1分;挖孔、吊装、高空作业安全要求。分值10 分,若有违规扣15分。第三条事故隐患分值20分高空作业隐患。分值10分,发现一处隐患扣1-3分;是否挂安全网、配安全带,分值5 分,扣15分;施工用电隐患。分值5分,发现一处隐患扣1-3分。第四条标准作业分值10分各项操作程序无违规行为。违反一项扣15分第五条安全教育分值10分每月要有安全培训记录及签字资料,每天有安全记录。缺一项扣15分四、文明施工管理细则文明

14、施工目标:创建“文明工地”,投诉率0%为加强现场文明施工管理, 树立良好的施工企业形象, 创立良好信誉, 使施工现场做到规 范化、 标准化, 特制定本细则。第一条 教育培训 分值10分每月进行一次文明施工教育, 增强全员文明施工意识( 必须要有签到记录及教育记录), 若没有进行扣 10 分。条文细解:对施工人员进行文明施工教育,增强全员文明施工意识,积极开展创建文明工 地的活动。做好宣传工作,取得工地周围居民的支持和谅解,树立文明施工的良好形象。第二条 文明风尚 分值 20 分 所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤;不能光脊背。举止大方,尊重业主和监理,对业主、 监理提出的意见及时研究改进。发现一

15、次不符合要求扣 1-10分。第三条 现场管理分值5分保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。发现一处不符合要求扣1分。第四条标志标识 分值25分队级管理人员坚持挂牌上岗,接受监督检查。分值5分,发现一处不符合要求扣1-2分; 施工现场整体规划部署标语、施工标牌。分值10分,发现一处不符合要求扣1-5分;机械、 材料、成品等要置放整齐,挂牌或标识。分值10分,发现一处不符合要求扣1-5分。条文细解:坚持挂牌上岗制,上岗证标明姓名、职务、本人彩色相片、接受监督检查。施 工现场应整体规划部署标语、标牌,在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的 工程项目标牌,注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。对于 工程机械停放分类划区摆放,并对状况进行挂牌标识;对于工程材料做到堆放整齐,有防污措 施,挂牌标明产地、规格、检验状态等;对于预制的构件,用红色油漆注明构件长度、使用部 位、生产日期等。第五条 内业资料 分值 10 分施工队管理人员集中办公, 做到职责上墙, 各种图表、 管理小组名单上墙。 分值5分, 发现一处不符合要求扣 1 分; 做好各类施工记录和原始资料, 建立完善管理档案, 配备必要 档案柜、 盒、 夹。 分值 5 分, 发现一处不符合要求扣 1 分

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