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1、企业业务部总经理岗位说明书辨别信息 (Identif ication)工作关系(Connection)企业业务部总经理岗位说明书岗位名称企业业务部总经理岗位编号（ Position）(Code)所属部门及处室企业业务部工作地址(Department)北京(Location)直接报告对象 (Supervisor)主管副行长直接督导对象 (Subordinate)存款管理室经理、 企业客户部经理、 产品开发部经理、 营销管理部经理、贷后管理部经理平时协调部门 (Internal)总行机关各部门外面协调单位 (External)国家有关经济管理部门工作目的 (Purpose) ：依据华夏银行整体发展
2、战略和部门年度目标责任书的要求，拟订企业业务的发展大纲和规划，成立、健所有门内部组织流程，组织、管理、指导全行企业业务的平时运营工作，以达到提高部门管理水平、保证全行企业业务健康、迅速向前发展。类别编号概括描绘 (Description)(Sort)（ No. ） (Abstract)1整体规划规划、拟订、分解部门和业务的规划和经营目标，监察和指导规划和计划的履行状况，剖析评估经营目标达成状况，组织落实调整方部门案。2组织与流程组织规划部门的组织架构，达成部门机构设置，规划和调整岗位设规划管理置，设计完美岗位职责， 组织设计和调整完美部门与岗位工作流程。3制度系统建设定政策制度导向，规划政策制
3、度系统构造，组织制度的拟订和调设整工作，评论和查核政策和制度落真相况。4存款组织组织编制全行对公存款年度及分解计划，敦促分支行达成。主要工作职责(Duty&Re sponsibility)5企业客户授组织全国性企业客户的认定及跨分行企业客户的一致授信工作，调信控额度分派，整体控制风险。6大客户的开组织分支前进行大型客户的联动开发，协调客户关系，进行客户维发与保护护。业务7产品开发与组织全行企业业务新产品开发、测试、推行与应用。管理推行8营销管理组织全行企业业务的信息采集、调研及剖析，提出加强企业业务营销的对策建议，并敦促落实。9客户经理管组织推进全行客户经理制的实行。理10贷后管理组织贷后管理
4、及责任落真相况的检查，推进全行贷后管理工作的开展。资源11人员管理部门内人员和工作分派和调整、人员使用状况和工作负荷的查核和分配评论，人员绩效的查核和交流，本部门人员的招聘和培训。主要职权(Authority)1213业务类(Business)花费审批类(Finance)人事类（ Personnel ）财务管控制定与均衡部门财政估算、分派和调整财政估算、审批或受权审批花费使用，监察控制估算履行和花费使用状况。交流协调理解贯彻全行战略和规划，向上司领导供给专业建议以支持全行的管理决议工作；协调与总行其余部门和分支行的工作关系；部门内部的交流、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工
5、作关系的交流、协调、联系。对存款计划编制的建议权、对企业客户认定的审查权、对营销政策的建议权、对企业客户授信的审查权对授信范围内营销花费的审批权、对超受权范围的营销花费的审查权，估算内部门花费的审批权对部下职工录取撤职荣膺降级有建议权，对部下职工绩效查核有建议权与审查权；分支行专业管理工作的查核权重点职责绩效权衡标准(Performance Appraisa l)职业发展(CareerDevelopm ent)任职资格 (Qualifi cation)绩优素质能力(Compete nce)存款推进的有效性及指标达成状况营销政策的实效性开发、推行产品数目开发、保护大型客户数目及业务增量可荣膺岗位
6、 (Promote to)总行副行长可轮岗岗位 (Rotate to)总行其余部门总经理、分行行长入职培训 (Orientation)银行营销、金融产品、银行制度任职培训 (On-job training)剖析方法、金融制度法例能否有强迫休假要求否（ Imperative Vacation）能否有按期或不按期强迫轮岗有要求（ Imperative Rotation）教育背景 (Education)程度（ Degree ）本科及以上专业 (Major)金融、经济、管理等有关学科证书 (Certification)无语言英语水平无(Language)其余无工作经验 (Experience)行业/
7、职业金融年限9职位部门总经理素质项行为特点对金融行业与信息技术专业的变化敏感，可以对其将来可能的发展方向进行趋向性展望，并对可能前瞻性思想带来的影作出初步的预计，踊跃开发应变准备研究部门将来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实行战略需要的努力和应投入的战略规划资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性剖析明确达就任务目标所需要的资源种类；认识团队成员的需求；将任务与资源进行般配并形成计划；组织协调能力人员配置上要形成优势互补；调换团队成员的踊跃性达成任务精准剖析与预示商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下踊跃控商业意识制成本，能将长久目标和短期成效有效联合订正简历版本号订正时间订正内容订正者审查者审批者（ Revisi on）电子版文档，可直接编写。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编写。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。电子版文档，可直接编写。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
