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1、质 量 手 册 #公司编 号:质 量 手 册批 准:编 制: 审 核: 共 26 页质量手册2017-2-16发布 2017-02-16实施目 录1前言1.1手册说明1.2质量手册颁布令、任命书1.3公司简介2引用标准3有关术语4组织的背景 环境4.1理解组织与其背景环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的围4.4质量管理体系4.4.1总则4.4.2过程方法5领导作用5.1领导作用与承诺5.1.1针对质量管理体系的领导作用与承诺5.1.2针对顾客需求和期望的领导作用与承诺5.2质量方针5.3组织的作用、职责和权限6策划6.1风险和机遇的应对措施6.2质量目标与其实施的策划6.3
2、变更的策划7支持7.1资源7.1.1总则7.1.2基础设施7.1.3过程环境7.1.4监视和测量设备7.1.5知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的7.5.1总则7.5.2编制和更新7.5.3文件控制8运行8.1运行策划和控制8.2市场需求的确定和顾客沟通8.2.1总则8.2.2与产品和服务有关要求的确定8.2.3与产品和服务有关的要求评审8.2.4顾客沟通8.3运行策划过程8.4供应的产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2外部供应的控制类型和程度8.4.3提供外部供方的文件信息8.5产品和服务的开发（删减）8.6产品生产和服务提供8.6.1产品生产和服务提供的控制8.6.2标识
3、和可追溯性8.6.3顾客或外部供方的财产8.6.4产品防护8.6.5交付后的活动8.6.6变更控制8.7产品和服务的放行8.8不合格产品和服务9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2顾客满意9.1.3数据分析与评价9.2部审核9.3管理评审10改进10.1不符合与纠正措施10.2改进附件1程序文件清单附件2质量方针和目标附件3组织与质量管理体系结构图附件4职能分配表附件5 产品实现流程图附件6 质量手册使用说明附件7修订履历1 前言1.1手册说明本手册按照ISO9001:2015标准要求编写,适用于本公司生产与服务在质量管理中的应用。本手册是本公司质量管理的纲领性、法规性
4、文件,经最高管理者批准后生效,任何部门与个人必须遵照执行。为了将本手册中的规定落实到实际工作中去,本公司制订了一套程序文件与相应的作业指导书。本公司产品生产均按客户要求进行，不存在设计和开发，故对标准8.5进行删减。对于本公司的外包过程也进行了充分识别，就公司目前生产运营情况，本公司暂无外包过程。本手册分“受控”版和“非受控”版两种发放控制形式,作为受控版发放到本公司各部门负责人与以上职位之人员,非受控版发给外部单位或个人,以作宣传、介绍之用,所有受控版皆有各自的编号（非受控版不编号）,受控版由持有人妥善保管,不得丢失,并由持有人负责在所在部门贯彻实施,当手册正本发生修改时,各受控版本将随之修
5、改,本公司不负责修改非受控版。质量手册每年由最高管理者组织评审一次，若最高管理者认为有必要时也可随时组织评审，质量手册的管理执行本公司文件控制程序的规定。1.2质量手册颁布令、任命书颁 布 令为了满足顾客的要求，适应市场的竞争，不断提高本公司的质量管理水平，依据GB/T19001:2015ISO19001:2015质量管理体系 要求标准，本公司制定了质量手册，经各部门、管理者代表审核本质量手册符合有关政策、法律法规和本公司的实际情况，现正式发布，从2016年10月11日开始实施。本质量手册是本公司质量管理体系运行的依据，也是全体员工的行为规，表达了本公司对顾客的承诺。自本手册实施之日起，要求全
6、体员工充分理解，正确执行本公司的质量方针，严格按照质量手册的要求落实质量责任，开展质量管理活动，满足顾客要求与期望，达到顾客满意。工厂经理：日期：2016年10月11日任 命 书为了贯彻执行ISO9001:2015质量管理体系-要求，加强对质量管理体系运作的领导，特任命质量部主管为我公司的质量管理体系的管理者代表。在质量主管无法担任此工作时，由生产部主管代替质量主 管行使管理者代表的权力。管理者代表的主要职责是：1、负责本公司质量管理体系的建立、实施、保持和改进；2、开展部质量审核，向工厂经理报告质量管理体系的运行情况，提出改进的建议；3、确保整个公司均能意识到满足顾客要求的重要性；4、负责质
7、量管理体系中包括客户在的沟通和联络。工厂经理：日期：2016年10月11 日1.3公司简介#运行方针：#X2 引用标准2.2ISO9000:2015质量管理体系基础和术语3 有关术语见ISO9000:2015质量管理体系基础和术语4 组织的背景环境4.1理解组织与其背景环境本公司在建立质量管理体系时，应确定外部（包括法规、先进技术、产品和服务使用者的文化、经济性与市场环境等）和部（企业的经营理念、企业文化等）那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。需要时，组织应更新这些信息。在确定这些相关的部和外部事宜时，组织应考虑以下方面：a）可能对组织的目标造成影响的变更
8、和趋势；b）与相关方的关系，以与相关方的理念、价值观；c）组织管理、战略优先、部政策和承诺；d）资源的获得和优先供给、技术变更。4.2理解相关方的需求和期望组织应确定：a）与质量管理体系有关的相关方；b）相关方的要求；组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。组织应考虑以下相关方：a）直接顾客；b）最终使用者；c) 供应链中的供方、分销商、零售商与其他；d) 立法机构e) 其他理解相关方的需求和期望可以帮助本公司更好的建立清晰的方针和目标，做到目的明确。满足相关方的要求并争取做到更高的期望值。4.3确定质量管理体系的围组织应界定质量管理体系的边界和应用，以
9、确定其围。在确定质量管理体系围时，组织应考虑a）部和外部事宜；b）相关方的需求和期望。质量管理体系覆盖围：玻璃棉的生产与相关管理活动。4.4质量管理体系4.4.1总则为了确保产品和服务满足相关方需求和期望，本公司采用过程方法对产品形成的各过程进行管理，同时按照ISO9001：2015标准要求与本公司实际情况建立文件化质量管理体系，并采取必要的措施以确保实施、保持和持续改进所建立的质量管理体系，并对过程加以实施、保持并持续改进。4.4.2过程方法为了满足质量管理体系过程的控制要求，本公司将过程方法应用于所识别出来的质量管理体系过程，建立了过程控制准则，用以描述实施质量管理体系所需要的过程的控制：
10、a)确定质量管理体系所需的过程与其在质量管理体系中的应用；b)明确过程的输入、转化、输出；c）确定过程的相互影响与顺序与其在组织中的地位：d)识别过程中预期和非预期的输出，同时对过程进行控制，确保失效状态的反映机制，同时制定控制措施减少对产品、服务和顾客满意所带来的风险；e)为所识别出来的过程规定运行准则，并进行监视和测量，对绩效指标进行分析，确保过程按预期要求运行，同时为改进提供依据；f）确保过程所需资源和信息的获得；g）实施过程策划的控制措施，并对过程进行监控，确保实施符合策划的要求；h)在对过程分析的基础上，针对要求进行必要的变更，以确保过程持续符合期望的结果；i）持续改进这些过程。5
11、领导作用5.1领导作用与承诺5.1.1针对质量管理体系的领导作用与承诺最高管理者应通过以下方面证实其质量管理体系的领导作用与承诺：a）确保质量方针和质量目标得到建立，并与组织的战略方向保持一致；b）确保质量方针在组织得到理解和实施；c）确保质量管理体系的要求纳入到组织的业务动作；d）提高过程方法的意识；e）确保质量管理体系所需的资源的获得；f）传达有效的质量管理以与满足质量管理体系、产品和服务要求的重要性；g）确保质量管理体系实现预期的输出；h）吸纳、指导和支持员工参与对质量管理体系的有效性作出贡献；i）增强持续改进和创新；j）支持其他的管理者在其负责的领域证实其领导作用。5.1.2针对顾客需
12、求和期望的领导作用与承诺最高管理者应通过以下方面，证实其针对以顾客为关注焦点的领导作用和承诺：a）可能影响产品和服务符合性、顾客满意的风险得到识别和应对；b）顾客的要求得到确定和满足；c）保持以稳定提供满足顾客和相关法规要求的产品和服务为焦点；d）保持以增加顾客满意为焦点；5.2质量方针本公司的质量方针的描述参见本手册附件3。最高管理者应制订、批准质量方针并确保：a)适应本公司的经营宗旨和发展方向；b)包括对满足要求和持续改进的承诺；c)为质量目标的制订和评审提供基础和框架；d)在全本公司围传达、理解并贯彻实施质量方针,适用时提供相关方；e)对质量方针的持续适宜性进行评审；f)必要时可对其进行
13、修改以适应本公司外环境的变化；g)对质量方针的批准、发布、评审和修改都应实行控制。5.3组织的作用、职责和权限为了有效的实施质量管理，本公司确定了组织结构(见附件4)，并规定了各级各岗位人员职责、权限和相互关系，并在公司对各级员工进行了必要的传达，各职能部门的职能分配表(附件7)本质量手册（附件5）对本公司各主要岗位职责权限进行了确定，建立职能为了：a)确保体系各负其责；b)质量管理体系各要求得到充分执行，结果符合期望的要求；c)有专人负责定期向最高管理者报告体系运行绩效与提出改进的需求；d)职责的充分履行，可以确保组织理解并提高顾客满意的意识。6 策划6.1风险和机遇的应对措施策划质量管理体系时，组织应考虑组织的宗旨与方向，、外部环境的充化与要求，以便：a）确保质量管理体系实现期望的结果；b)确保组织能稳定地实现产品、服务符合要求和顾客满意；c）预防或减少非预期影响；d）实现持续改进为此组织应策划：a)风险和机遇的应对措施；b)在质量管理体系过程中纳入和应用这些措施；c）评价这些措施的有效性采取的任何风险和机遇的应
