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1、目录1质量管理责任制41.1一般规定41.2公司总工程师41.3公司质监科41.4项目经理41.5项目主任工程师51.6项目部商务经理51.7专业工程师61.8施工员61.9项目质量总监（质量检查员）71.10现场试验员职责71.11物资经营管理人员82图纸会审制度92.1图纸会审管理总则92.2图纸会审要求92.3图纸会审工作程序102.4图纸会审内容103施工组织设计管理制度123.1施工组织设计管理总则123.2施工组织设计的编制与审批123.3施工组织设计的实施123.4施工组织设计的考评与奖罚134技术变更管理制度144.1设计变更与洽商管理总则144.2变更洽商办理程序144.3变
2、更洽商收发程序144.4内容要求144.5专业及单位之间配合要求154.6附则155技术交底制度165.1技术交底管理总则165.2工作程序165.3技术交底的内容与要求176施工技术复核制度187施工日志制度198实验、检验制度209施工测量计量管理制度219.1测量计量管理总则219.2测量计量管理程序219.3测量仪器、工具使用与保管2210计量检测设备管理制度2310.1计量检测设备管理总则2310.2管理职责2310.3购置管理程序2310.4配备、检定、使用及维护保养程序2310.5降级和报废2410.6附则2411技术档案管理制度2511.1工程资料管理总则2511.2资料管理工
3、作程序2512有效文件管理制度2712.1有效文件管理总则2712.2有效文件管理职责2712.3有效文件管理工作程序2713焊接管理制度2913.1焊工的培训考核2913.2焊接材料烘焙与使用2913.3焊接工艺评定3013.4焊接工艺规程的编制3013.5焊缝返修和管理3114材料管理制度3214.1采购方式3214.2材料计划管理3214.3样品样本报批3214.4材料采购供应管理3314.5供货安排3414.6物资验证3414.7物资包装3614.8物资搬运3714.9物资贮存3814.10不合格物资的处置3814.11现场的检查3915原材料和压力元件验收制度4015.1原材料和压力
4、管道元件入库检验制度4015.2材料发放检验制度4016质量检验工作制度4117施工质量控制制度4218质量分析制度4319无损检验制度4420接受技监部门监察制度4521质量统计工作制度4622生产经营计划管理制度4723用户服务和质量信息反馈管理制度4824技术培训考核制度491 质量管理责任制1.1 一般规定1、公司实行各级行政正职对工程质量负责制度。工程质量管理责任主体为项目部，责任重心在施工项目，项目建立以项目经理为首的质量管理组织。2、公司董事长是质量管理工作最终责任者。3、项目经理部经理对项目技术、质量工作负直接责任。4、项目部主任工程师对项目的质量工作负有技术责任。5、各级、各
5、部门在从事质量管理工作应严格贯彻国家关于技术质量工作的方针、政策，贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准和规定，以及企业各项技术质量管理制度。1.2 公司总工程师1、主持处理重大事故、事件的评审、处置。 1.3 公司质监科1、负责公司的日常技术质量管理工作。2、协助总工程师建立、健全企业各项技术质量管理制度，组织实施并监督实施情况，切实落实技术质量责任制度。3、参与制订企业质量方针、目标，并监督实施情况。4、负责组织对公司各级技术质量管理工作进行检查、监督，总结经验，使施工技术质量管理工作系统形成有机联系，为企业经营活动提供质量保障。5、参与工程项目事故、事件技术调查分析、评审、处置，编写调
6、查报告。6、组织本企业干部、职工的技术质量培训、学习工作，保障人员意识、能力满足体系要求。1.4 项目经理1、贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划，负责制定承包工程目标计划。2、建立和完善项目经理为首的施工项目技术质量管理组织，明确项目技术质量管理责任，督促检查项目成员质量责任制的落实。3、落实施工组织设计和施工方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成。4、组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置，负责事故的处理工作。5、领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作。1.5 项目主任工程师1、参与项目目标、指标策划，组织编制
7、项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施。2、组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方案。3、审批工程施工方案（含专业施工技术方案），审批分包单位的技术方案、施工组织措施和详图设计。4、审核施工组织设计。5、施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查。6、组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段保证和提高工程质量水平。7、参加项目事故、事件不符和的调查、分析、评审工作，检查纠正措施的落实。8、监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作。9、负责组织施工现场职工技术学习、培训工作10、领导现场试验工作。1
8、1、负责工程设备及材料分供方的选择技术资质、能力核定工作。12、组织项目各项施工技术专题总结及技术质量管理的全面总结工作。1.6 项目部商务经理1、参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制。2、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的技术、质量要求，并传达至项目相关部门。3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。1.7 专业工程师1、参与项目目标、指标策划，参与施工组织设计的编制和贯彻，编写专项、特殊工艺施工方案、标准。2、认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告。3、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验
9、记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。4、参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施的交底工作，并应详细做好交底记录。5、参加及组织施工班组的“三检制”，检查施工前的技术准备工作。6、认真执行“三工序”管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求。7、负责对工程材料和设备的选型、报批工作。8、认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关。9、检查正式施工前做出的样板，经检查报请认可后方可组织施工。10、参加结构验收和竣工验收工作，积累及提供相关监控资料。11、参与事故、事件及不符合的调查评审，监督其落实。1.8 施工员1、对所负责专
10、业工程的施工技术、质量负直接责任。2、参与项目策划和施组编制，按项目目标策划、施工组织设计（施工方案）组织施工。3、参加上级组织的技术交底，并负责向班组进行专业工程的技术交底。4、负责落实单项施工、季节性施工措施和成品保护的规定和措施方案。5、深入现场指导施工操作，检查工程质量，督导班组进行自检、互检和交接检。6、检查所用的材料、半成品和成品的质量。7、组织做出样板工程、样板间。8、负责整理并提交施工技术资料。9、参加工程结构验收及竣工验收工作。10、及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步。11、熟悉施工图纸与施工规范，加强对分承包方工长的技术指导工作。12、参与事故、事件及不符合的调查评审
11、，实施纠正预防措施。1.9 项目质量总监（质量检查员）1、对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任。2、参加设计交底和会审设计图纸，领会设计意图，掌握技术要点。设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应及时提出意见。3、参加施工组织设计或施工方案的制定，提出保证工程质量的意见。4、检查督促班组落实施工技术方案，进行工序自检、互检和交接检工作。5、抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果。6、参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料；参加单位工程的质量评定；负责分项工程和分部工程的质量核定。7、发现工程质量事故、事件不符合及时报告。参加工程质量事故的调
12、查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况。1.10 现场试验员职责1、在项目主任工程师和专业工程师领导下完成试验任务。2、认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范。熟练掌握各项试验标准和操作要求。3、负责所管辖范围的原材取样、委托送试工作、送试验室进行强度测定工作。4、填写委托试验单，填写必须项目齐全、字迹清楚、不得涂改，项目内容包括：材料名称、产品牌号、产地、品种、规格、进场数量、使用单位、出厂日期、进场日期、试验编号、要求试验项目等。5、负责现场需复试材料的质量控制。6、负责见证取样和见证试验。9、负责试验报表的统计上报、施工试验资料的整理、汇总、归档等工作。1.11 物资经营管理人员1、参与
13、项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准经济计划编制。2、确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。3、参与施工组织设计、做好现场平面布置规划。4、按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要。5、严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。6、严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位。7、掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。8、及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。9、进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的结算，做好技术方案经济统计及分析。2 图纸会审制度2.1 图纸会审管理总则1、图纸会审工作
14、是工程施工初期一项重要的技术工作。它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图，纠正施工图纸差错，避免或减少浪费损失，促进施工顺利进行，保证工程质量起着重大的作用。2、图纸会审的时间原则上定于工程正式开工（指已签署开工报告并已批准）后天以内进行。由项目部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设计单位、监理公司参加。若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。3、因设计单位原因，不能按合同规定按时向施工单位提供全套图纸，由此而给项目部造成的工、料损失和工期损失，主任工程师应会同现场经理立即组织有关人员进行损失统计，两日内上报监理公司和建设单位。因施工图纸送达延误而使已作部分须返工的，经营部门应会同其它相关部门写出详细报告，送达监理公司和建设单位。建设单位应承担返工费用，工期相应顺延。项目有关部门应抓紧办理有关变更洽商，签字齐备后存档。2.2 图纸会审要求1、项目主任工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。2、加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。3、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，
