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1、工程主体构造封顶工作总结(定稿).工程主体构造封顶工作总结工程动工到现在,在全体员工的勤劳奋动、坚强拚搏下,在各施工班组及全体参建者的通力协作、亲密配合下,一幢幢建筑物拨地而起表此刻我们的眼前。八个月来,我们经历了困难与挑战,大家为了共同的目标,一同点燃激情、贡献力量,废寝忘食地奋战在施工现场。240个日昼夜夜,我们与紧张仓促为伴,与困难困苦相随,在坐的各位都在不一样的岗位上尽责责则、攻坚克难。特别是刚才度过的炎暑酷热天气,我们不单挥晒了汗水,更考验了信念、意志和毅力。大家用真挚、热忱解说了对迁建工程许下的誓言,今日基本获得了主体工程完工的阶段性成功。回首走过的历程,可圈可点;赢来这样的场面,
2、可喜可贺!这是我们整个团队凝集力、战斗力的充足表现,这是项目部全体人员智慧和勤劳奋动的结果。在此,我向同志们表示由衷地感谢和崇敬的敬意!由衷地道一声:“大家辛苦了”!今日,我们召开此次会议,能够说是一次承前启后、总结经验、以励再战的会议;全面总结先期工作,明确后期生产任务,再次动员广大员工及参建者,凝心聚力铆足劲,再接再厉谱新篇,为全面达成迁建工程任务而努力奋斗!一、先期工作总结至主体构造封顶,共达成施工产值-万元,已达成项目投资计划-万元占总款金额的-%。在武警重庆总队三个在建项目的按期巡回交错检查中,多次列综合评选第一名,遇到了中核中原公司以及业主单位的一致好评。多次遇到了光临施工现场考察
3、指导工作的各级各部门领导的充足必定和一致好评。获得了众所周知的成绩,形成了大量的可贵管理经验,并培育了大量管理、技术、施工方面的人材,这是项目部的骄傲和财产。工期短、要求高、看管严的“三边”工程经验:第一,起步定位高,整体构想好迁建工程项目规模对我们来说是超前的,投资大、要求严,时间短、标准高,而施工现场又有面积之广阔、人员之繁琐、项目之多样、周边环境之复杂等特征,增添/了我们管理的难度。我们秉着“至诚至信、惟专惟精”的经营理念,弘扬“创新发展,勇当国任”的公司精神,经过宣贯使大家理解本项目的重要性;针对项目特色,确定了“奋力拼搏苦战三百天,优良高效建好武警重庆七支队新军营”和“练队伍、建制度
4、、树形象、创效益”的奋斗目标,以及创立“重庆市文明施工工地”,捧定“巴渝杯”,这些整体的战略定位,给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方向。第二,队伍搭建强,人员装备好在人员的配臵上,我们吸纳了社会各种人材50多名,此中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志,有从事土建专业的新生力量,有现场管理的强者,也有从事行政管理的强人。搭建了以项目总指挥为中心的部门负责制的组织架构。第三,工作交流顺,部门协调好我们项目部全部的部门,每个部门的工作都息息有关。若有一个环节不顺畅,就会影响其余部门工作的正常运行。几个月来,各部门互相交流、互相协调,保证了工程的顺利进行。第四、人员情绪稳,精神状态好我们的各
5、级管理人员工作能力有强有弱,经过8个月的磨合,大家互相适应,交融在一同,心往一处想,劲往一处使,齐心戮力,拧成一股绳,形成了一支团结和睦的团队。笫五、建章立制严,管理措施好依据项目部组织架构,我们先后制定了各部门各岗位的职责和管理方法,制定了各业务环节的操作程序,成立了周工作例会制度,制定了项目管理考查方法,设臵了招招标工作领导小组、项目部管理查核评审委员会和监察小组,形成了组织构造、制度建设、管理与监察体制等有效的管理系统,并配套以组织措施、施工措施、安全保障措施的详细实行,推动了各项工作的有效睁开和工程项目的整体有序推动。第六、增强现场管理,保质量、安全、进度质量管理方面:我们这个项目,波
6、及面广,队伍多,过程中好多地方出现交错,现场管理复杂。我们秉着“百年大计,质量至上”的质量意识,一直把质量、安全摆在最核心、最重要的位臵,确实抓实、抓细。在工程施工中,我们要点突出了四个环节:一、严把原资料进场关,做好原资料、半成品、成品的试验查验工作;二、加大过程监控力度,规范施工程序,除去隐患死角;三、严格依据施工规范和作业指导书组织施工,增强工序检测、监察和检查;四、严格依据工艺流程组织施工,对隐蔽工程严格监控,实时监察,发现问题实时纠正。安全管理方面:项目部一直坚持预防为主、关隘前移、现场控制的指导原则,成立和实行了危险源分级管理控制制度,成立了以安全员负责、保安与各现场责任人配合的安
7、全管理系统,并以爆破施工、特别构造工程、高空作业等为要点,严格依据人员、岗位、责任“三定”制度,增强现场安全巡视检查、加大按期检查和平时抽查力度。对违犯安全生产的行为,实时进行处分。同时添臵了一定的安全工具、用具,装备了必需的安全设备,安装了安全监控装臵对全现场24小时监控,使整个现场的安全生产状况随时处于受控状度,这也是本项目的一大亮点,遇到了前来视察工作的各级领导和观察观摩同行的高度赞成。工期管理方面。我们的进度以前是武警重庆总队三个项目中速度最快的,后因夏天高温天气、电力供给严重不足等原由遇到了影响,使工期滞后。但先期工作的成绩仍是值得必定的。我们工程部的同志废寝忘食、不辞勤劳,与施工班
8、组一同战斗在笫一线,解决现场各样问题。如施工组长陈从荣同志、万启先等同志对工作脚踏实地,尽责尽责,任务达成好。我们每位员工都要学习他们。第七,服务意识浓,后勤保障好项目部为员工和入场民工供给了完美的居住及办公条件;在垫资的状况下,尽最大可能保证生产资本的正常支付、准时发放员工薪资并为员工办理社保、发给高温补助等等。我们全部的工作最后落脚在各施工点上,现场的需要就是我们服务的出发点。各部门都能正直服务态度,急一线之所急,想一线之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力,战胜困难想方想法,为了大家的衣、食、住、行供给了周祥的服务。二、存在的问题及教训我们在必定成绩的同时,一定清醒看到工程建
9、设和工作中还存在诸多不容忽略的问题。主要表此刻:1、认识不到位,责随意识差我们有的同志工作思路不清楚,详细工作无方法,实质操作无步骤,其结果是预示性不强;有的同志不理解自己的岗位职责该干什么,工作一直进入不了状态;有的同志工作状态委糜不振,懒懒散散,组织纪律性极差,而且听不得半点刺骨之语,受不起一句责备之言,极端情绪化,工作表现差。2、履行力度缺少,过程控制差对规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定,本应照章恪守、严格履行。但我们有的管理人员自己缺少履行力,现场的管理者变为了被管理者;或许是怕冒犯人,碍于面子,发现问题也不劝止,不遏止,任其自然,造成工作推动缓慢、滞后的被动场面;管理上“上传
10、下达”没法获取完整贯彻、甚至出现上与下、环节与细节的办理上脱节的问题;碰到问题没有应急体制和方案。突出表此刻:一是质量通病屡改屡犯现象严重;二是操作过程中没有严格履行规范流程,没有仔细履行和落实安全管控措施,如高空作业人员不系安全带、现场不带安全帽的现象时有发生;三是对施工队伍管理不到位,不可以严格依据规范进行施工,对劳务人员的施工行为缺少必需的规范和拘束,以致施工现场管理杂乱。3、成本管理脱节,节俭意识差在成本管理方面,没有严格履行成本控制的有关规定和管理方法,先期按定额申报资料购臵计划的实行方法也半途搁浅,周材利用率低、现场浪费现象严重,严重影响了项目的经济效益。4、团队建设滞后,协作配合
11、差生产、技术、资料、估算等部门在配合上有脱节现象,有很多方面还存在着管理的死角或真空地带,出了问题谁也不负责。甲方监理曾多次在协调会上给我方严肃指出:现场管理杂乱,施工员队伍力量单薄,质量问题屡查屡犯等。在签证、设计更改、找寻设计缺点等环节上,本应通情达理、合规合法去争取项目利益,但我方有关人员老是不作为。究其原由:一是部门人员配臵不合理,有的滥竽凑数,要点环节用人不妥,在管理程序、内容及责任权限界定上不清。二是有关人员缺少责随意识,如施工组织方面,存在着缺少全局观点和周祥部暑,没有成立有效的信息反应和纠错体制等缺点,以致施工进度一直抓而不紧、施工管理一直抓而不实,事先不可以实时发现问题,事中
12、也不可以实时解决问题,以致失误甚至是初级错误连续发生。总之,仔细梳理先期的工作,深刻认识存在的缺点或不足,是自己进步的开始。同时,出现问题不行怕,要点是要找到解决问题的方法。要改变这类现状,一定正视问题、审察症结,解析本源,坚持用奋斗向上的态度、谨慎仔细的科学精神以及学习的原则来解决问题。三、项目后期建设,我们应要点做好以下工作整体要求-理清工作思路,明确任务目标,落实组织措施,增强工作责任,保质保量如期达成工程任务。(一进一步理清工作思路,仔细总结先期施工的经验教训常说:思路决定出路,眼界决定世界,心态决定成败。后续任务艰巨、时间紧急、要求严格。理清工作思路至关重要。我们要正视、战胜、解决项
13、目部先期存在的问题,摒弃惰性心态、消极情绪和畏难思想,振作精神,坚定信心,依据整体目标要乞降整体进度安排,拟订确实可行的工作计划,以只争朝夕、奋勇争先的精神状态和扎扎实实的工作作风,弘扬“身处窘境不灰心、面对艰险勇向前”的拼搏精神,倾尽全力投入后续施工。我们要仔细总结先期施工的经验教训,弘扬成绩,纠正不足。针对前面出现的问题,正确解析,深刻反思;其次要仔细梳理、总结,找准问题的症结所在,特别要从主观上找原由,我们不可以知错不改,或许一误再误;用长久的目光、发展的观点、创新的方法措施,解决实质面对的问题,进行卓有成效的改良,才能为我们后边的工作累积经验。应当说此刻着手改良、修正、完美并进步另有时
14、间,不然为时己晚,其问题的严重性不用我在此多言。(二进一步提高思想认识,确实增强责随意识。今日的再动员大会,其目的是进一步一致思想、提高认识,进一步增强全体人员的使命感、责任感和紧急感,为信用、为荣誉而战。有些人说我不需要荣誉,也不是我的荣誉,错了。1、明确职责、敬业爱岗。每一位员工第一要清楚自己的工作职责范围,悉心尽力、勤勤奋恳、不辞辛苦做好本员工作。要义无返顾地肩负起这个岗位所需要的一切责任,彻完全底、完整完全地去落实达成,由于这是自己的职责,是自己理应干好的事,没有迟延和商议的余地,以此为动力,专心去找寻工作方法,尽责责则地达成每一件“难事”。2、是团结向上、凝心聚力。要提高我们团队的履行力和战斗力,在工作中不回避问题或矛盾,要敢于面对它,更要找准解决问题的方法。以全局为重,以和为贵,在问题中学习,在矛盾中进步,多想一想自已部门或个人应当怎么做,应当怎么配合,找准部门配合的联合点。我再次重申学习的重要性,好多矛盾是鉴于自己认识的限制性或知识不够所造成的。项目部在逐渐探究有效的管理模式和方式,我们不行能去等万事具备才做事,这时期需要我们弘扬主人翁精神，确实增强盛局意识、责随意识，不停增强自己学习和提高，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，整个项目部才能凝心聚力、发挥出1+12的作用。3、责任为先、正确定位。
