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1、电销团体组建方案目录一、销售团体人员计划及筹备二、销售团体人员培训（1、）培训步骤（2、）考评三、销售团体激励制度四、销售团体早期产能五、销售团团体办公软硬件支持六、资金支持一、销售团体人员计划及筹备 销售团体早期组建人数不宜过多，应控制在15至20人之间.其早期基础框架为：1、销售人员等级分为：见习用户经理MO1见习用户经理MO2见习用户经理MO3用户经理MO1用户经理MO2用户经理MO3高级用户经理MO1高级用户经理MO2高级用户经理MO3资深用户经理MO1资深用户经理MO2资深用户经理MO32、招聘渠道 （1、） 网络（2、）人才市场注：因所处区域不一样本市地域更适合网络招聘，提议企业注
2、册58同城、赶集网、等网络招聘渠道，方便立即完成电销团体人员编制。2、每组电销专员人数为7至10人，组长随团体扩大而视情况增加.二、销售团体人员培训 （1）、培训步骤1、企业文化2、销售步骤3、销售技巧4、产品介绍5、通关训练（2）、考评1、用户经理入职考评（1、）新入职用户经理试用期为期7天，七天时间内完成通关训练，经领导同意后办理入司。（2、）MO1用户经理保护期自入职后三个月，三个月期间内为本企业综合考评期间。（综合考评期间本企业会综合考评用户经理是否胜任该职务）（3、）用户经理MO1晋升MO2时间为期三个月，晋升资格为完成季度考评目标后自动晋升。未完成则自动降级。 （如：见习MOB3用户经理本季度未完成考评则由下季度降级为见习MO2，下季度完成后则再次晋升为见习用户经理MOB3。）三、销售团体工作量化考评（1、）日常考评：呼出总量、有效呼出总量、意向用户考评、意向用户回访、次日用户约见等。（2、）周考评：意向用户开发、约见用户，业绩达成进度等。（3、）月度考评：意向用户开发总量、约见用户总量、业绩达成季度。四、销售团体激励制度销售团体划分小组后，由组长带队，小组和小组之间在业务拓展，销售成绩中进行相互竞争PK，获胜组将取得团体给合适奖励，增加团体 对工作热情，促进团体销售动力。
