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1、金蓝盟专专家团成本管理理咨询项项目说明明1 金蓝盟公公司简介介2 金蓝盟成成本管理理咨询目目标生产成本本是企业业面对竞竞争的关关键，建建立成本本管理体体系就是是要达到到以成本本管理的的科学性性为依据据，建立立由全员员参与、包含业业管理全全过程的的、全面面的成本本管理体体系，并并汇集全全员智慧慧，发挥挥全员主主动性，让让各部门门全体员员工自主主改善不不断降低低成本，使使经营层层与各部部门员工工具有降降低成本本的一致致性，谋谋求在最最低成本本状态下下，进行行生产管管理与组组织运做做。2.1 财务管理理目标l 财务管理理要为企企业把好好成本控控制、风风险与收收益关。企业经经营的目目的是要要有效益益，
2、要赚赚钱，因因此必须须实行成成本控制制l 财务管理理要为企企业管好好资金，确确保企业业资金的的正常流流通与安安全l 财务管理理要充分分发挥财财务监督督作用，确确保企业业资产保保值增值值2.2 成本管理理控制目目标l 在企业发发展战略略中,成成本控制制处于极极其重要要的地位位。如果果同类产产品的性性能、质质量相差差无几,决定产产品在市市场竞争争的主要要因素则则是价格格,而决决定产品品价格高高低的主主要因素素则是成成本,因因为只有有降低了了成本,才有可可能降低低产品的的价格l 成本管理理控制目目标必须须首先是是全过程程的控制制,不应应仅是控控制产品品的生产产成本,而应控控制的是是产品寿寿命周期期成
3、本的的全部内内容,只只有当产产品的寿寿命周期期成本得得到有效效控制,成本才才会显著著降低l 此外,企企业在进进行成本本控制的的同时还还必须要要兼顾产产品的不不断创新新,特别别是要保保证和提提高产品品的质量量,绝不不能片面面地为了了降低成成本而忽忽视产品品的品种种和质量量2.3 成本控制制的范围围扩展到到整个企企业l 一说起成成本，似似乎这只只是会计计部门和和生产部部门的事事情。这这种认识识极为有有害。现现代企业业的成本本理解是是企业战战略高度度上的，它它不仅包包括生产产过程中中的各种种有形的的物料及及人力的的消耗，更更应包括括企业的的规模、市场开开拓、企企业内部部结构调调整等无无形的成成本l
4、要对成本本进行有有效的控控制，要要求企业业各个部部门的协协调和共共同的努努力。在在市场经经济的今今天，经经济环境境发生了了剧变，信信息技术术的发展展，一方方面给企企业提供供了更好好的成本本控制的的手段，另另一方面面，使得得全球经经济一体体化的同同时，市市场需求求瞬息万万变，竞竞争变得得异常激激烈，成成本优势势的取得得对于一一个企业业的生存存是至关关重要的的。而成成本优势势的取得得绝对不不限于成成本本身身，应从从管理的的高度去去挖掘成成本降低低和获取取效益的的潜力l 成本管理理的思想想要创新新，以尽尽可能少少的成本本支出来来获得更更大的产产品价值值2.4 实施效果果 有形效果果 将成本控控制的职
5、职责和业业绩目标标落实到到各现场场单位；让现场场单位的的员工追追求低成成本的生生产方法法。建立立起科学学、经济济、标准准的成本本控制与与决策的的方法。 无形效果果 公司产品品价格决决策科学学准确。各单位位员工形形成精打打细算的的工作作作风。2.5 辅导方式式顾问师到到厂指导导【问题题诊断、方案系系统推行行、现场场指导】专家组远远程服务务【方案案设计、管理疑疑难解答答、前期期准备】业务部客客户服务务【客户户联络、服务质质量反馈馈、专家家调配】3 金蓝盟成成本管理理咨询项项目模块块3.1 全面梳理理成本管管理流程程根据企业业的生产产特点和和产品性性质全面面梳理成成本管理理流程，依依据流程程特性建建
6、立合适适的管理理制度，并并且不断断核查反反馈，通通过成本本分析报报告发现现问题、解决问问题，以以形成PPDCAA的循环环。成本控制制工作的的步骤、顺序和和内容。具体可可分为成成本事前前控制、成本事事中控制制和成本本事后控控制三个个环节。A) 成本事前前控制是是在产品品投产前前对影响响成本的的经济活活动进行行事前的的规划、审核，确确定目标标成本，它它是成本本的前馈馈控制。具体包包括：l 对成本进进行预测测，为确确定目标标成本提提供依据据；l 在预测的的基础上上，通过过对多种种方案的的成本进进行对比比分析，确确定目标标成本；l 把目标成成本分别别按各成成本项目目或费用用项目进进行层层层分解，落落实
7、到各各部门、班组和和个人，实实行归口口分级管管理，以以便于管管理控制制。B) 成本事中中控制是是在成本本形成过过程中，随随时实际际发生的的成本与与目标成成本对比比，及时时发现差差异并采采取相应应措施予予以纠正正，以保保证成本本目标的的实现。它是成本本的过程程控制，成成本事中中控制应应在成本本目标的的归口分分级管理理的基础础上进行行；严格按照照成本目目标对一一切生产产耗费进进行随时时随地的的检查审审核，把把可能产产生损失失浪费的的苗头消消灭在萌萌芽状态态；并且把各各种成本本偏差的的信息，及及时地反反馈给有有关的责责任单位位，以利利于及时时采取纠纠正措施施。C) 成本事后后控制是是在产品品成本形形
8、成之后后，对实实际成本本的核算算、分析析和考核核。它是成本本的后馈馈控制，成成本事后后控制通通过实际际成本和和一定标标准的比比较，确确定成本本的节约约或浪费费，并进进行深入入的分析析，查明明成本节节约或超超支的主主客观原原因，确确定其责责任归属属，对成成本责任任单位进进行相应应的考核核和奖惩惩；通过成本本分析，为为日后的的成本控控制提出出积极改改进意见见和措施施，进一一步修订订成本控控制标准准，改进进各项成成本控制制制度，以以达到降降低成本本的目的的；成本的事事后控制制主要是是针对具具体各个个成本费费用项目目进行实实地实时时的分散散控制。而成本本的综合合性分析析控制，一一般只能能在事后后才可能
9、能进行。成本事事后控制制的意义义并非是是消极的的，大量量的成本本控制工工作有赖赖于成本本事后控控制来实实现。从从某种意意义上讲讲，控制制的事前前与事后后是相对对而言的的，本期期的事后后控制，也也就是下下期的事事前控制制。3.2 按照成本本控制的的步骤理理顺管理理制度关键的第第一步是是如何制制订标准准成本，这这会涉及及到财务务、生产产、营销销等一系系列部门门之间的的制度摩摩擦，必必须依据据成本管管理体系系的要求求，统一一整合。标准成本本制订以以后，还还必须要要有制度度激励员员工参与与成本控控制的工工作。以以此才能能在生产产实际的的基础上上审核成成本开支支，才能能最大限限度地调调动员工工的积极极性
10、，从从自身做做起，防防止浪费费发生。成本分析析报告的的形成和和汇报、以及跟跟进，必必须形成成完善的的制度，如如何统计计最终成成本并与与标准成成本相互互比较，进进行差异异分析仅仅仅是初初步的水水平，还还必须深深入分析析成本差差异的发发生原因因和解决决方法，明明确责任任和改进进措施。管理制度度还应该该具备自自动升级级的功能能，制订订之初就就要考虑虑如何形形成PDDCA的的管理循循环，以以实现持持续改进进。3.3 建立成本本控制体体系4 金蓝盟成成本管理理咨询流流程总体说明明：以企企业生产产管理现现状诊断断为依据据，深入入分析企企业的成成本管理理模式和和控制手手段。通通过成本本控制导导入形成成基层员
11、员工成本本控制的的日常管管理，在在此基础础上选取取试点构构建成本本控制的的模型。根据试试点单位位的成本本管理制制度运行行情况和和成本控控制分析析报告，寻寻找本企企业成本本管理制制度化的的成功经经验，同同时为下下一步成成本管理理标准化化奠定基基础，最最后在全全企业铺铺开成本本管理制制度，建建立成本本管理体体系，实实现企业业自我提提升竞争争力的目目的。4.1 第一阶段段组织策策划阶段段主题主要内容容主要文件件制度目标公司现状状诊断公司业务务职能与与组织架架构成本控控制诊断断报告（优势、不足）成本管理理工作在在基层日日常化公司成本本管理方方法了解有关关成本的的基本数数据确认各现现场部门门的日常常管理
12、项项目了解公司司生产流流程成本导入入方案研研讨公司骨干干的教育育与培训训全面推推行方案案样板单单位的数数据收集集明细选取试点点样板成本控制制制度的的模式讨讨论4.2 第二阶段段基础构构建阶段段主题主要内容容主要文件件制度目标成本控制制制度的的试点样样板基础础构建与与水平展展开与推推广试点样板板单位的的成本控控制制度度模式确确定几种类类型的试试点样板板单位的的成本控控制制度度的范例例成本控控制月度度报告成本管理理工作在在基层日日常化样板单位位的范例例在同类类型单位位推广样板单位位成本控控制制度度月度报报告实施施，经营营层提出出改善建建议，样样板单位位落实改改善4.3 第三阶段段成本控控制制度度试
13、运行行阶段主题主要内容容主要文件件制度目标月度报告告试行标准成本本制度导导入所有对象象单位成成本控制制制度月月度报告告实施改善提提案制度度实施方方法明确各种种损耗的的跟踪责责任人各类标标准成本本试点产产品数据据表成本管理理制度化化过程浪费费分析，改改善方法法研讨改善提案案制度导导入与运运行选定标准准成本试试点的数数类产品品收集产品品工艺数数据4.4 第四阶段段标准成成本建立立阶段主题主要内容容主要文件件制度目标标准成本本制度运运行试点产品品的标准准成本确确立标准成成本制度度实施方方法成本管理理标准化化试点产品品的标准准成本范范例完成成标准成本本方法标标准化预算与执执行制度度明确预算算与执行行制度方方法预算制制度实施施方法等等4.5 第五阶段段标准成成本完善善与成果果报告主题主要内容容主要文件件制度目标全期成果果报告其它产品品标准成成本建立立辅导全全期报告告完善成本本管理系系统预算与执执行制度度的实施施辅导后续续服务推行部门门总结,辅导效效果总结结报告进一步提提高建议议与后续续合作商商谈5 金蓝盟服服务过的的客户
