《超级的施工现场管理制度范本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超级的施工现场管理制度范本.doc（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、超级的施工现场管理制度范本精选文档超级完好的施工现场管理制度范本全套施工现场管理制度范本包含：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、库房管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、暂时用电管理制度、捍卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等连忙珍藏吧！一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员一定每天准时出勤，指纹打卡，工程动工后，工作时间为九小时。2、工作人员出门执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可出门。3、项目经理出门需向分管副总报告。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写告假条，一天之内项目经理赞同，两天之内分管
2、副总赞同，三天以上董事长赞同。获准假后方可歇息，并送别政部存案。6、因工程进度需要加班时，全部工作人员一定听从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班薪资另计，项目经理不计加班薪资。工作人员因自己原由不可以准时达成自己工作任务，需要加班的，不计加班薪资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程动工之日起至完工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每天例会由有关项目经理招集，施工员、保养班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可依据详细问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题一定提交例会议论，报分管副总赞同。例会中做出的决定一定果断执行。4、各班组间协调问
3、题提交日例会解决。例会中实时传达有关作业要求、及最新工程动向。5、每周例会由分管副总招集，由项目经理、估算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可依据详细问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙两方的协调问题提交周例会解决。例会传达企业最新工程动向、最新企业文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每天例会记录、每周例会记录、暂时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。.精选文档4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计更改单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其余文
4、件、资料、文书来往整理归档。6、各种档案资料分类保存，做好备份，不得丢失。同时成立有关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并实时送还。四、施工现场库房管理制度1、资料入库一定经项目经理查收署名，不合格资料决不入库，资料员一定实时办理退货手续。2、保存员对任何资料一定盘点后方可入库，登记进帐；填写资料入库单；同时录入电子文档备查。3、资料帐册一定有日期、入库数、出库数、领用人、寄存地址等栏目。4、库房内资料应分类存入堆放齐整、有序、并做好表记管理，并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物件存入危险品库房，并装备足够的消防器械,不得使用明
5、火。6、大宗资料、设备不可以入库的，重点清数目，做好掩盖工作，防备雨淋日晒，防止造成损失。7、库房寄存的资料一定做好防火、防潮工作，库房重地禁止闲杂人员入内。8、资料出库一定填写领料单，由项目经理署名赞同，领料人署名。9、工具设备借用，成立借用物件帐。严格执行借用手续，并实时催收入库；实行谁领用谁保存的原则，若有破坏，实时通知资料员联系维修或改换。五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时禁止吸烟。2、施工现场大小便一定来暂时卫生间，使用后要随时冲洗。3、资料构件等物件分类码放齐整。领用资料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒实时打扫保护。4、施工中产生的垃圾一定整理成堆，实时清运，做到工完料清。5
6、、现场施工人员着装一定保持整齐，不得穿拖鞋上班。6、工棚一定保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾、生产废物实时除去。7、团结同志，关怀别人，禁止酒后上岗、酗酒生事、打斗打斗、拉帮结伙、出言无状，出工不卖力。8、对施工机械等噪声采纳严格控制，最大限度减少扰民。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。.精选文档2、进入施工现场人员配戴好安全帽，一定正确使用个人劳保用品，如安全带等。3、现场施工人员一定正确使用有关机具设备，上岗前一定检查好全部安全设备能否安全靠谱。4、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹能否有危险。切割
7、资料时使劲平均,被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带，禁止在高空中没有扶手的攀沿物上任意走动。7、深槽施工保持做到坡度稳固，实时完美护壁加固举措。8、危险部位的边缘，坑口要严加栏护、封盖，设置必需的安全警告灯。9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。13、施工人员一定恪守安全施工规章制度，有权拒绝违犯“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工现场所需挂贴安全施工标牌。15、禁止违章指挥和违章操作。七、施工现场暂时用电
8、管理制度1、工地全部暂时用电由专业电工（持证上岗）负责，其余人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面一定装备拥有安全性的各式配电箱。3、暂时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和保护。4、全部暂时线路一定使用护套线或海底线，一定架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、禁止用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严苛处分。6、全部插头及插座应保持完满，电气开关不可以一擎多用。7、全部施工机械和电气设备不得带病运行和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台一定要有靠谱接地。9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，一定采纳防备举措，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工
9、现场捍卫管理制度1、捍卫人员一定一定忠于职责、固守岗位、日夜巡视，保护施工现场财富不受损失。2、项目经理应依据现场的实质状况，设置切合标准的档栏、围栏等，尽可能推行关闭施工。.精选文档3、项目经理应付露天的原资料、成品半成品进行安全检查，必需时增设安全防护设备或派专人看守。4、全部施工人员一定佩带工号牌，外来人员无项目经理赞同，不得进入施工现场。5、夜间值勤的捍卫人员，一定巡视整个施工地区，不得睡觉。6、捍卫人员现场巡视时，亲密注意原资料、成品半成品、机具设备等，发现异样状况实时向企业报告。7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保存，以备有关人员查阅。8、施工班组离场
10、时，携带的工具、设备出场，一定有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面一定装备足够的灭火消防器械。2、捍卫人员每天一定检查消防器械的完满性，若有消耗应实时增补。3、消防器械安置处一定有显然的标记。4、消防器械的设置地址以方便使用为原则，不得任意更改消防器械的搁置。5、工作人员一定熟习消防器械的使用方法。6、漆类等易燃品寄存在危险品库房，油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场全部使用明火的地方，一定保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路畅达，一旦发生火警应马上组织人员息灭，必需时向消防部门报告。9、暂时工棚等设备支搭切合防盗防火要求，按期进行防盗防火
11、教育，常常进行检查实时除去隐患。十、施工现场成本管理制度1、推行成本查核制1.1由项目经理第一与上司领导签署责任书，明确自己在工程施工过程中碰到不一样状况时所应担当的责任，在明确责任的同时要确立责任成本（责任成本是指依照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内假如出现成自己为超耗视详细状况，按百分比扣除项目经理奖金；假如成本消耗低于成本展望计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖赏项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签署责任书，并与经济利益挂钩，以增强全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。1.3详细查核举措：能够在工程部内部成立一个查核小组，在每道
12、工序达成后，依据工程部内成员责任成本达成状况，进行商讨查核。在各自责任成本范围内，.精选文档成本节俭了则所节俭成本的2%作为奖金奖赏给有关人员，假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本展望和计划。1.5按期召成本剖析会，主要剖析内容为：现场已完工程量，监理已署名工程量。人工耗费及花费，将来一周的每天用工计划。资料耗费、运输花费，周转资料，修旧利废，资料节超状况及原由，将来一周资料需用种类及数目。机械花费发生额，维修折旧花费，将来一周机械需用种类及数目。对花费控制提出整顿举措。2、强抓资料管理和使用2.1做好资料采买前的基础工作。工程动工前，项目经理、施工员
13、一定频频仔细的对工程设计图纸进行熟习和剖析，依据工程测定资料实质数目，提出资料申请计划，申请计划应做到正确无误。2.2各分项工程都要控制住资料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供给，推行限额领料。2.3在资料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上特别惹起重视，严格管理。2.4关于资料操作耗费特别大的工序，由项目经理直接负责。详细施工过程中能够依照不一样的施工工序，将整个施工过程区分为几个阶段，在工序开始前由施工员分派大型资料使用数目，工序施工过程中如发现资料数目不够，由施工员报请项目经理领料，并说明资料使用数目不够的原由。每一阶段工程完工后，由施工员盘点、报告资料使用
14、和节余状况，资料耗费或超耗剖析原由并与赏罚挂钩。2.5对部分资料推行包干使用，节俭有奖、超耗则罚的制度。2.6实时发现和解决资料使用不节俭、进出库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7推行特别资料以旧换新，领取新料由资料使用人或负责人提交领料原由；材料报废须实时提交报废原由，以便有据可循，作为此后赏罚的依照。2.8关于周转资料在每项工程中的成本摊销方式，能够试试采纳以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量（1消耗率）/周转次数一次使用量：依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性资料，从第一次使用，到这部分资料不可以再供给使用的使用次数。.精选文档消耗率：指周转性使用资料，在某项工程中，依据使用的屡次程度、工程对象特色、工期长短等状况，拟定的该部分周转性使用资料在该工程中应计取的资料摊销的数目。3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不单要排施
