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1、2023年企业招聘制度5篇 书目 第1篇企业聘请管理制度 第2篇某企业聘请制度 第3篇药业企业聘请制度 第4篇电器企业聘请录用制度 第5篇某企业聘请管理制度 药业企业聘请制度 *药业聘请制度 1、各部门、分子公司应依据定岗定员标准,在编制范围内制定聘请安排。 2、公司聘请新员工以学识、品德、实力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别须要时不在此限。 3、聘请流程: 3.1各部门负责人依据缺编缺岗状况,填写人员需求申请表,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请安排。 3.2人力资源部依据岗位配制名额,对符合标准的聘请安排实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
2、 3.3总部员工聘请工作: 3.3.1一般员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。 3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导进行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时间内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试;复试通过后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最终沟通,无异议后方可办理入职手续。 3.4各分子公司员工聘请工作: 3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。 3.4.2副总级(含)以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公
3、司面试确定。 电器企业聘请录用制度 电器公司聘请录用制度 1 人力资源部依据公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料进行初选,并负责做好聘请打算工作 2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写工作申请表。应注明初试看法。 3 初试合格人员通知其参与复试。 4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。 5 全部参与岗前培训的人员将起先试工期,试工期间每人每天发放20元午餐费和交通费。 6 全部新员工需供应原工作单位出具的工作证明或离职证明。 7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工
4、作证明、离职证明、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。 8 人力资源部将依据外调资料对其进行外调。 9 人力资源部将对外调结果进行总结,并将其报人力资源部经理和用人单位经理。 10 员工必需保证所供应的资料详实、精确,如在外调过程中和资料审查过程中发觉状况有虚假成分,公司将不予录用或终止试用期。 11 如员工上岗时有特别状况而无法供应工作证明、离职证明或外调资料时,应提前说明缘由。 12 通过试工期后,经试工单位和人力资源部批准后,交纳置装费,并持人力资源部填发的派遣单到用人单位报到,起先40天到3个月的试用期。 13 试用期满,员工个人写转正申请,上交部门最高领导,并
5、由试用单位出具新员工考核表,送交人力资源部。 14 人力资源部经过转正考试后,依据考核看法,报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工,不符合条件的将延期转正或终止试用期。 企业聘请管理制度 一个企业依据用人需求,如何拟定聘请安排,如何筛选面试人员,如何做好录用人员培训等,都要有相关的聘请管理制度,以下整理了具体的企业聘请管理制度范本,可供参考。 一、总则 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在聘请和录用中,注意人的素养、潜能、品行、学历和阅历。聘用员工本着“公开、公允、公正、择优”的原则, 根据双向选择的原则,在人才运用、培育与发展上,供应客观且对等的承
6、诺。 二、聘请安排的制定 1、用人部门应依据须要提前一个月向综合部提交人员需求申报表(附表1),由综合部审核其是否超出人员编制。 1.1在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部根据人员需求申报表制定聘请安排,由总经理批准; 1.2聘请安排的内容分为以下三部分: 1.2.1聘请标准:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等; 1.2.2聘请人数:制定聘请人数时,应在充分考虑到原职工潜力的状况下,合理确定,严禁出现超编人员; 1.2.3聘请方式:包括聘请方向、途径、方法、程序等; 三、聘请实施 1、依据聘请安排,综合部将依据所需人员层次的不同选择聘请方式和渠道
7、,详细方式如下: 1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布聘请信息; 1.2通过定期或不定期举办的人才市场聘请; 1.3干脆到各高校聘请; 2、人力资源处对全部应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选,刚好反馈给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参与面试。 3、聘请员工依据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。 4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参加面试,对应聘者进行干脆考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。 5、面试考核流程 5.1由应聘者填写应聘人员登记表(附表2),面
8、试时应聘者需供应个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件; 5.2依据须要进行面试、笔试等; 5.3面试过程中,面试人员应作到以下几点: 5.3.1面试人员须要给人一种好感,能够很快地与应职者沟通看法; 5.3.2要了解自己所要获知的答案及学问点; 5.3.3尽量避开考查有争议的问题; 5.3.4要敬重对方的人格; 5.4面试人员分别填写复试看法反馈表(附表3),待面试结束后,交综合部备案; 6、对于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。 7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总状况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。 某企业聘请制度 不同的企业,其员工聘请管理制度也有
9、所不同。以下以某企业为例,为大家供应一则企业聘请制度范本,仅供各位员工管理者参考。 一、目的 1、明确各部门在聘请活动中的职责与分工。 2、优化聘请流程,加快聘请进度,提高聘请效果。 3、明确聘请工作规范。 二、职责 1、人力行政部负责各部门人员需求申请的审核、全部岗位聘请活动的组织与统筹、聘请过程的监督、指导和参加、聘请进度的限制与聘请效果的分析;用人部门负责指定部门面试人员,进行聘请协作工作。 2、聘请甄选过程中,人力行政部负责对应聘候选人综合素养及企业适应性的把关,包括教化背景、个人技能、职业观、价值观等方面的考察;用人部门负责对应聘候选人专业方向的把关,包括专业技能、职业经验和与部门的
10、匹配性等等。 三、规定与程序 1、聘请程序 1)需求产生:编制内人员离职补充;‚公司组织机构调整;ƒ业务扩展;„人力储备。 2)申报:部门依据需求填报完整的人力资源需求申请表,并交人力行政部聘请专员处,填报不完整的申请表将被刚好退回。 3)审批:属编制内部门经理以下级别的空缺需求由申请部门和人力行政部共同审批,属其它状况下的职位空缺由主管副总及总经理审批。 4)聘请途径:内部调动与晋升;对外聘请。 5)聘请渠道:人才市场,报纸聘请广告,网络聘请,猎头机构,高校及员工举荐。 6)聘请费用:人力行政部/财务部负责聘请费用的成本分析与限制工作。 7)聘请沟通:大型聘
11、请活动起先前,人力行政部会组织参加聘请的部门进行一次集体沟通,明确各部门聘请工作对接人及面试官,人力行政部会对从前无面试实践阅历的人员进行统一培训。 2、甄选程序 1)资料初选:人力行政部依据各职位的任职资格要求初步筛选出符合基本条件的资料,部分岗位由部门帮助筛选;对于拟初试的候选人人力行政部将统一组织支配初试。初试候选人资料包括个人简历、学历证书复印件、身份证复印件、照片等等。 2)初试: 部门经理以下级别职位由人力行政部和用人部门经理或业务主管共同面试并确定复试人选; 部门经理级别职位由人力行政总监和主管领导共同面试并确定复试人选; 部门经理以上级别职位由人力行政总监、相关主管领导及总经理
12、共同面试并确定复试人选; 面试后用人部门需在当日将面试评估结果及拟定复试时间反馈于人力行政部; 对于拟复试的候选人,人力行政部需支配其在复试前填写求职申请表。 3)复试: 3、录用程序 4员工个人档案的建立(见人事档案管理制度) 5 聘请流程图 聘请细微环节的详细规定及相关部门聘请职责划分请见附件聘请流程图。 6 附则 1、本制度由人力行政部制定,说明权归人力行政部。 2、 本制度由人力行政部负责修订。 某企业聘请管理制度 每个企业都会有人才流淌,那么设立人力资源部,做好聘请管理也是较重要的工作。每一项工作都有相关的管理制度,聘请管理也不例外。以下为您供应某企业聘请管理制度范本,仅供参考。 第
13、1章总则 第1条目的。 1.刚好补充企业人力资源,弥补岗位空缺,满意企业用人需求,促进企业经营发展战略的实现。 2.规范企业员工聘请活动,使聘请工作有效、顺当进行,为企业招募到合适的人才。 第2条适用范围。 本制度适用于企业全部的员工聘请工作。 第3条聘请方式。 1.外部聘请 主要采纳发布广告、聘请洽谈会、校内聘请及网络聘请等方法。 2.内部选拔 包括员工个人申请及企业各部门举荐人选等。 3.托付第三方聘请 通过与人才沟通中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订托付聘请合同,托付其代理聘请,招募所须要的关键岗位人才及高级管理人才。 第2章聘请安排制订 第4条人力资源部依据企业总裁审批通过
14、的各部门人员编制标准及人力资源需求安排,结合企业经营发展状况,制订聘请安排。 第5条定期聘请安排。 1.人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体聘请安排及费用预算。 2.企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的聘请安排。 3.人力资源部负责制订应届毕业生的聘请安排。 第6条不定期聘请。 1.企业各部门因业务发展须要或特别缘由急需聘请人员时,人力资源部依据各部门要求制订临时聘请安排。 2.各部门须要在安排外聘请人员的,应提前天向人力资源部提出申请,以便人力资源部做好聘请安排及打算工作。 第3章聘请工作实施 第7条内部选拔与外部聘请。 1.企业各部门出现岗位空缺时,原则上首先考虑在企
