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1、西安市东三环辅道（广运大桥桥雾庄立交）道路改造工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 西安市灞桥市政养护管理公司二一七年七月目录第一章编制阐明11、编制范畴12、编制根据13、编制原则1第二章工程概况21、工程概述22、工程重点/难点33、质量目的:合格3第三章 总体施工布置41、总体施工安排原则41.1、统筹规划、合理安排41.2、保证质量和安全41.3、保证按期竣工42、施工总体安排52.1、工程施工布置52.3、施工组织机构62.4、施工组织机构职责范畴7第四章施工组织及施工进度筹划91、人员、设备及材料动员和入场92、施工协调管理103、施工组织原则104、各项资源配备筹划114
2、.1、劳动力资源配备筹划及管理114.2、重要施工机械设备配备筹划及管理114.3实验设备及检测仪器配备筹划及管理124.4重要材料配备筹划及管理135、施工总体进度筹划及办法146、现场平面布置及施工准备156.1、施工现场总平面布置156.2施工准备16第五章 重要工程项目施工方案、办法181、道路改造施工181.1、厂拌冷再生基层摊铺施工181.2、沥青混凝土路面施工29第六章 技术管理办法43第七章 减少成本办法44第八章 工期保证办法45第九章 质量目的及保证办法471、质量目的472、质量保证体系建立473、管理保证办法483.1、工程质量管理办法483.2、技术保证办法49第十章
3、 安全施工保证办法501、安全目的502、安全责任制503、工地用电安全514、机械安全515、安全管理制度527、安全应急预案537.1、应急救援小组537.2、事故上报程序547.3、应急控制设备物资储备547.4、事故发生解决环节547.5、事故调查、解决57第十一章 文明施工及环保办法5711.1、文明施工组织体系5811.2、文明施工创立办法5811.3、文明施工管理办法59第十二章 控制扬尘污染保证办法60第十三章 与有关单位协作配合6013.1、与设计单位工作协调6013.2、与监理工程师工作协调6113.3、与周边有关单位协调6113.4、协调方式61第十四章 交通疏导及组织办
4、法6214.1、交通组织目的6214.2、交通组织基本原则6214.3、施工围挡及交通组织624、详细保通办法63附录1 劳动力安排筹划表65附录2 施工总平面布置图66附录3 安全施工管理组织体系67附录4 安全保证体系框图68附录5 质量保证体系框图69附录6 质量自检体系图70附录7 项目部组织机构人员配备表吧71附录8 重要机械设备配备72附录9 施工重要材料筹划73附录10 施工重要检测仪器筹划73附录11 施工横道图74第一章编制阐明1、编制范畴本技术某些编制范畴为交通设施改造项目东三环（广运大桥-雾庄立交）道路改造工程施工图纸中设计内容。 工程项目重要涉及道路改造工程。2、编制根
5、据a.施工合同及招投标中有关文献；b.施工图设计；c.沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）；d.城乡道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-）e.公路路面基层施工技术规范（JTJ034-）f.公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-）g.公路路基施工技术规范（JTGF10-）h. 我司管理手册及质量体系程序控制文献。3、编制原则以设计文献、施工及验收规范为根据，结合本单位实际状况和本工程施工特点，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：a.认真贯彻国家对工程建设各项方针，严格执行建设程序。b.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理施工程序和施工顺序。c.科学安排雨季施工项目，保证本
6、工程生产均衡性和持续性。d.结合本工程详细特点，配备具备类似施工经验专业队伍，选取性能良好机械设备，科学合理配备生产要素，提高机械化限度，改进劳动条件，提高劳动生产率。e.安排精干队伍进场，结合本工程施工特点，调集具备类似工程施工经验专业队伍，f.采用先进施工技术，科学制定施工方案。g.缩短施工工期，减少工程成本。h.采用先进施工组织管理技术，统筹筹划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。i.合理储存物资，减少物资运送量。j.科学布置施工平面图，减少施工用地。第二章工程概况1、工程概述受西安市市政设施局委托，我公司对西安市东三环辅道（广运潭大桥-雾庄立交）段进行道路改造。东三环辅道（广运
7、大桥-雾庄立交）道路改造工程，东侧起点为广运潭大桥桥梁接缝处（KO+000），终点为雾庄立交桥下转盘处(K2+413)，西侧起点为广运潭大桥桥梁接缝处（KO+000），终点为雾庄立交桥下转盘处(K2+627)，全长5.025km。两侧辅道机动车道宽均为12m，由于该段道路车流量较大，重型车辆多，导致此路段内道路浮现路面龟裂、沉陷等病害，对车辆行驶安全性和舒服性导致严重影响。因而对上述路段需要进行改造。2、工程重点/难点2.1、本工程施工难点为施工路段车流量大，且为北三环辅导，交通压力大，疏导交通困难；2.2、施工前需制定详细减少施工噪音和粉尘污染，尽量减少施工对附近环境影响；2.3、工期紧，任
8、务量大。3、质量目的:合格质量目的：合同履约率100%；顾客满意率96%；检查批报验合格率100%，技术交底率达100%。贯彻质量责任制，树立精品意识，保证工程质量达到合格级别。制定质量目的保证体系框图，见附录 6。工期目的：发扬本公司长期以来形成顽强拼博，善打硬仗作风，保证工期内完毕规定及施工过程中也许增长所有工程任务。第三章 总体施工布置1、总体施工安排原则1.1、统筹规划、合理安排本工程工期短，工程量大，依照工程施工内容，合理划分施工区段，设立生活区及材料堆放区，其中生活区占地20平方米，材料堆放区占地30平方米，优化各项资源配备，做到均衡生产。详细施工平面布置图见附录1。1.2、保证质
9、量和安全严格按照施工图纸和国家现行施工及验收规范进行施工。制定安全保证办法，并监督实行，保证安全目的实现。并制定工序质量监控流程图、质量自检体系图，来保证每道工序严格监督施工。详细见附录7、8。1.3、保证按期竣工科学管理，依照施工进度随时调节施工筹划，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，制定合理、有针对性工期保证办法，保证本工程按期竣工。由技术负责人统一安排施工筹划，依照实际状况，随时调节。2、施工总体安排2.1、工程施工布置依照工程特点分析，管道施工是控制工期核心点。施工布置以“工期、质量、安全、环保”等内容为总目的层层展开。布置原则：以总工期为目的，以质量为中心，以阶段目的为控制点，
10、安全、环保贯穿始终，抓住重点部位进行施工组织。按照项目管理原则，咱们将抽调有类似工程施工经验、专业配套各类管理人员和技术人员，构成精干高效项目部,并结合本工程特点、重点和难点，配备有关专业施工队伍，同步组织合用于本工程施工机械设备和实验检测设备,完毕本工程施工任务。工期安排：第一阶段：道路西辅道（世博大道以北）翻建某些进行半幅围，同步东侧辅道（K0+000-K0+370段）翻建道路进行半幅围挡施工施工所有路口采用暂时交通管制。详细围挡地点在围挡图中体现。施工时间为07月22日-8月30日，用时40天。第二阶段：对剩余道路某些检查井及沉陷点进行局部围挡，同步分段更换路缘石。所有路口采用暂时交通管
11、制并预留车辆便道。施工时间为07月31日-08月25日，用时25天。第三阶段：对剩余道路某些全封闭围挡铣刨路面构造层，所有路口采用暂时交通管制。采用夜间施工。施工时间为08月22日-09月21日，用时28天。第四阶段：对全幅道路进行全封闭围挡摊铺沥青上面层，所有路口采用暂时交通管制。采用夜间施工。施工时间为09月22日-09月30日，用时9天。2.3、施工组织机构我公司针对本工程规模及工程特点，本着有助于施工组织管理原则，实行项目法管理。为保证合同中质量、工期规定，结合本工程实际状况，实行项目经理负责制，组织一种高效、精干项目部来履行合同条款职责，项目部内配备有经验及持证上岗管理人员，调集一流
12、施工机械和设备，以保证工程顺利进行。详细项目部人员配备表，见附录 9。项目经理全面负责工程实行阶段各项工作，下设一名施工负责人（项目副经理）和一名技术负责人，统筹管理材料机械、生产调度及安全、技术、质量等项工作；材料部、安所有、项目部负责寻常有关事务解决。2.4、施工组织机构职责范畴2.4.1、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目质量保证体系，明确质量分工，保证资源充分派备，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评估，制定办法，保证施工过程处在受控状态，工程质量达到合同规定，对本项目安全、质量、工期、效益负全责。2.4.2、技术负责人职责受项目经理
13、领导，对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指引施工段工程技术人员开展有效技术管理工作，提出贯彻改进工程质量技术目的和办法，负责新技术、新工艺、新设备及先进科技成果推广和应用。负责组织对本工程质量筹划进行编制及批准后实行。对不合格品及其纠正、防止办法进行审核。解决工程质量中关于技术难题，并协助项目经理解决工程质量中核心技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划实行。2.4.3、材料部负责与沥青搅拌站、及厂拌冷再生供应商联系材料及时到场，负责整个工程管材筹划记录和汇总。制定工程项目材料管理办法，检查指引和考核各工区材料采购和管理工作。2.4.4、安技部负责工程项目施工检查，制定施工技
14、术管理办法。负责工程项目实验设备核定、校准及使用管理工作。参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参加编制竣工资料和进行技术总结，组织推广应用新技术、新工艺、新设备，努力开发新成果。制定安全管理工作规划，在项目副经理杨超领导下进行安全综合管理，行使安全监察职能，负责工程施工现场各项安全事宜。项目经理:齐俊刚技术负责人：郑姗施工负责人：杨超质检员：苏强实验员：樊创创施工员：韩贵造价员：强佳妮资料员：孙侠材料员：刘炜佳安全员：甘永宁电工：安洋洋项目部管理组织机构图2.4.5、实验室建设及实验送检规定a.工地实验室在工地内建立工地暂时实验室。配备专职实验员，并配备土壤压实度实验检测仪器、灌砂法实验仪器、水准仪、含灰量测定（EDTA消耗）等简朴实验仪器，负责本工程范畴内实验工作。b.实验送检在工程开工前，实验员负责将工地所用原材送至建信市政检测机构进行原材检测（水泥、砂子、白灰等）。工程在施工厂拌冷再生施工时，实验员按照送检原则，将材料送至科信检测机构进行7天无侧限检测，并及时索要厂家合格报告。第四章施工组织及施工进度筹划1、人员、设备及材料动员和入场进场
