【项目管理流程】工程项目管理过程流程图

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1、 合同交底 记录 准备阶段 工程摸底 设计会审 纪要 施工技术力量配置 施工机具、仪表配置 施工材料配置策划 施工工艺选择 施工环境控制 施工进度控制 表0301、04-01 质量检查计划的制定 表12-01 表12-03 表12-04 表 0101、01-02 表 12-05 表0201、06-01 表09-04 实施 基础设施控制 表09-07 表09-06 表16-01 表13-01 工程材料控制 表15-02 表15-01 表15-03 表16-02 表12-02 表12-08 表12-08 检查 表28-02 、20-03 表12-08 表25-01 表22-01 表22-02 改进

2、 表 24-01 表20-04 表28-01 表21-02 竣工 表18-02 服务 表11-10 工 程 摸 底 报 告工程名称:摸底单位:摸 底 人:二OO 年 月 日返回工程摸底报告”的说明一 工程摸底的目的:由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况,提出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。二 摸底内容:1根据设计文件进行复查,核对设计图纸是否齐全,图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。2核对设备、主要材料是否到齐,规格程式是否相互配套,能否确保工程连续施工。3对确保施工质量和影

3、响工程建设的一些主要条件应进行现场检查,例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。4有关配合工程进展情况,例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合,新旧设备配合等。5工程中运输工具及存放,施工人员的食宿条件,预制件工作的场地等。三摸底工作结束后的要求:1写出“摸底报告”一式二份,除工程指挥部、工程处自存一份外,大型工程报工程部一份。2填写本报

4、告表要力求详尽。一一般情况:工程地点: 建设单位:工程名称:工程主要内容:设计单位: 收到设计日期:预算总价:概(预)算技工数: 概(预)算普工数:建设单位联系人(职务及电话):建设单位开户行: 帐号:四主要设备器材到达情况(根据设计文件核对)器材设备规格名称单 位数量计划到货日期备 注应 到实 到二 有关配合工程进展情况(机械、长市话、强弱电、青苗等)六所需劳力、运输工具、特殊仪表、机具配置等要求,并摸清当地能解决的哪些笨重机具。七摸底后意见: 基本 可以1 本工程准备工作 完成 安排施工。 尚未 未能2 建议准备下列特殊仪表及劳保设备。3建议派技工 人由 处组织前往施工。 摸底人: 年 月

5、 日施 工 组 织 设 计工程项目负责人:设计编制负责人:中国通信建设股份有限公司第一分公司 年 月 日 施工组织设计(表1)工程名称施工地点顾客单位名称工期合同工期年 月 日 开工至 年 月 日完工计划工期年 月 日 开工至 年 月 日完工文 字 说 明审批意见: (签章) 日期:注:文字说明栏如不敷使用时,可用另纸填写。 此表保存三年施工组织设计(表2)技 术 措 施、要 求质 量 环 境职业健康安全此表保存三年施工组织设计(表3)技 术 措 施、要 求技 术 关 键 “三新”技术和其它此表保存三年施工组织设计(表4)施 工 方 案 此表保存三年工序划分表(表5)序号工序名称(项目名称)工程量人工工日数备注数量单位技工普工此表保存三年工程施工计划表(表6)工序名称(项目)人工工日数机具、设备、仪表工程进度名称单位数量预算计划名称台班数月月月月技普技普上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬备注:编制单位: 负责人: 制表人:

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