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1、人力资源经济师中级试题第四章战略性人力资源管理第四章战略性人力资源管理一、单项选择题 / 1.将组织的主要目标、政策和行为序次整合为一个拥有内在有机联系的整体的模式或规划被称为()。A. 组织绩效B. 战略管理C.组织结构D.系统管理2.依照巴尼1991 年的见解，可以带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。A. 稀缺性B. 可模拟性C.可取代性D.牢固性3.经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心灵契约，从满足企业优势资源的角度看，属于 ( )。A. 不可以取代性B. 价值C.不可以模拟性D.稀缺性4.战略性人力资源管理的研究开始于()。A.20 世纪 70 年初期
2、B.20 世纪 70 年中期C.20 世纪 80 年初期D.20 世纪 80 年中期5.关于组织的人力财富与物质财富的表述，正确的选项是()。A. 组织的人力财富与物质财富的特点相同B. 组织的人力财富一般不会流失C.员工是人力财富的全部者D.人力资本投资的最大获益者是组织6.关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的选项是()。A. 可以使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少B. 组织更愿意对员工培训那些可以被其他雇主利用的技术7.战略性人力资源管理的重要原则是()。A. 必定经常进行改革B. 组织结构不宜太复杂C.人力资源战略必定要牢固D.人力资源战略与企业战略必
3、定般配8.战略性人力资源管理发生作用的主要体系是() 。A. 改革B. 般配C.组织D.牢固9.组织的战略管理过程也可以叫做战略拟定过程，包括五个阶段，其中第一个阶段是()。A. 确立目的和目标B. 确立要点性的作用因素C.确立组织的主要优势和劣势D.确立并说明经营活动的使命10.经过购并竞争对手(横向整合 )，或购并其他可能供应原资料或作为本组织分销链组成部分的组织，从而扩展资源或增强市场所位的战略是()。A. 内部成长战略B. 牢固战略C.外面成长战略D.转向战略11.关于采用牢固性战略的组织而言，要点性的战略人才资源管理问题是()。A. 从零开始，建立全部新的人力资源战略B. 大量而迅速
4、的减员C.对不相同企业的人力资源系统进行合并D.确立要点员工并拟定特他人才的保留政策12.在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的要点是()。A. 激励创新B. 采用短期的、结果导向的绩效议论C.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄D.更多地采用内部晋升13.关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的差异，错误的陈述是()。A. 战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的B. 传统的人力资源管理的控制拥有等级制度、政策、程序的特点C.传统的人力资源管理的经济责任是投资中心D.战略性人力资源管理人员的角色一般是做事员、改革的领导者和倡导者14.依照密歇根大学乌里奇教授的见解，着眼于平常 /操作
5、，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是 ( )。A. 改革推动者B. 战略伙伴C.管理专家D.员工激励者15.关于人力资源管理人员的职权，正确的陈述是()。A. 拥有完成生产和销售等本质业务的手下B. 开发员工的工作潜力C.协助组织最高管理层保证人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的推行D.人力资源经理属于直线经理16.关于对人力资源部门的绩效议论的陈述，错误的选项是() 。A. 对人力资源部门的绩效议论包括对该部门自己工作的议论和该部门对组织整体绩效的贡献的议论两部分B. 对人力资源部门工作的定性议论应采用等级评定法C.在实践中，对人力资源部门工作的议论经常综合采用定量和定性
6、指标D.议论人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可经过经济效益提升幅度等指标直接衡量二、多项选择题1.组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是()。A. 价值B. 稀缺性C.效益性D.不可以取代性E.不可以模拟性2.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于() 。A. 员工培训B. 管理改革C.特别能力的开发D.改变结构和文化E.组织绩效和业绩3.目前其实不是全部的组织愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有()。A. 管理层的价值观B. 行业的竞争程度C.对待风险的态度D.人力资源服务外包的可能性E.员工技术的性质4.在战略性人力资源管理般配的种类中，人力资源战略与企业战
7、略间的般配属于()。A. 内部般配B. 外面般配C.混杂般配D.纵向整合E.横向联合5.舒勒和杰克逊认为，战略性人力资源管理的般配种类包括()。A. 内部般配B. 外面般配C.混杂般配D.纵向整合E.横向联合6.与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是()。A. 减员战略B. 拟定合适的规划以保证及时聘任和培训新员工C.适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机遇D.对不相同组织的人力资源管理系统进行合并E.保证迅速成长久间仍旧可以连续保持质量和绩效标准7.依照人力资源管理者的六项角色模型，处于金字塔基部的是()。A. 可相信的行动家B. 文化管理者C.业务缔盟D.战略改革设计者E.平常工作战
8、术家8.优秀人力资源专业人员应拥有的能力特点有() 。A. 专业知识B. 业务知识C.实践职能D.管理改革能力E.领导职能9.在员工关系管理中，非人力资源管理部门的职责有()。A. 提出员工职业生涯发展的建议B. 直接手理员工的相关建议C.详尽推行企业文化建设方案D.建立沟通的体系和渠道E.受理员工的各种建议10.关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述，正确的选项是() 。A. 它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标B. 它可以反响组织的环境气氛状况C.它由人力资源管理部门花销占总经营花销的比重等6 项指标组成D.它无法说明企业的人力资源绩效E.它由酬金制度、信息沟通、组织效率等15 项因素综合
9、而成答案部分一、单项选择题1.【正确答案】：B【答案剖析】 ：本题观察战略管理的定义。战略管理一般被定义为是将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个拥有内在有机联系的整体的模式或规划。参见教材P55【 10055134】2.【正确答案】：A【答案剖析】 ：本题观察战略性人力资源管理的产生背景。依照巴尼的见解，人力资源要想成为企业优势资源，需要具备四个条件：价值、稀缺性、不可以模拟性、不可以取代性。因此选A 。参见教材P55【 10055135】3.【正确答案】：C【答案剖析】：本题观察满足企业优势资源条件中的不可以模拟性。参见教材P56【 10055136】4.【正确答案】：D【答案剖析】：
10、战略性人力资源管理的研究开始于20 世纪 80 年中期。参见教材 P56【 10055137】5.【正确答案】：C【答案剖析】：组织的人力财富与物质财富的特点不相同，组织的物质(有形 )财富 (风险低 )一般不会流失，而人力 (无形 )财富 (风险高 ) 却经常会流失 ;人力资本投资的最大获益者不是组织，而是员工，因此员工是人力财富的全部者。因此选 C。参见教材 P57【 10055138】6.【正确答案】：A【答案剖析】 ：本题观察组织进行人力资源投资的意愿。组织不愿意对员工培训那些可以被其他雇主利用的技术，因为这会增大员工流失的风险，因此选项B 错误。认为人力财富像物质财富相同可以复制和转
11、让的组织不愿意对人力资源进行投资，因此选项C 错误。崇奉不愿冒险管理理念的组织不太可能对员工进行重大投资，因此选项D 错误。参见教材P577.【正确答案】：D【答案剖析】 ：本题观察战略性人力资源管理的作用体系。战略性人力资源管理发生作用的重要原则是般配或称为吻合，组织的效率依赖于人力资源战略与企业战略之间亲密的般配，般配是战略性人力资源管理发生作用的主要体系。因此选 D 。参见教材 P58【 10055140】8.【正确答案】：B【答案剖析】：战略性人力资源管理发生作用的主要体系是般配。参见教材P58【 10055141】9.【正确答案】：D【答案剖析】 ：组织的战略拟定包括的阶段有确立并说
12、明经营活动的使命、确立要点性的作用因素、确定组织的主要优势和劣势、确立目的和目标、确立战略。参见教材P58【 10055142】10.【正确答案】：C【答案剖析】：本题观察外面成长战略的含义。参见教材P59【 10055143】11.【正确答案】：D【答案剖析】 ：关于采用牢固性战略的组织重要的是确立要点员工，并拟定特他人才的保留政策。拜会教材 P59【 10055144】12.【正确答案】：A【答案剖析】 ：本题观察差异化战略的人力资源需求。推行差异化战略的组织，人力资源管理要点是激励创新。为实现这一战略要点，组织经常将工作说明书定得更加宽泛，因此A 选项正确， C 选项错误。 BD选项属于
13、成本预先战略的内容。参见教材P60【 10055145】13.【正确答案】：C【答案剖析】 ：本题观察战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的差异。传统的人力资源管理的经济责任是成本中心，而战略性人力资源管理的是投资中心。因此选C。参见教材P61 表 4-1【 10055146】14.【正确答案】：C【答案剖析】：依照密歇根大学乌里奇教授的见解，着眼于平常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是管理专家。参见教材P63 图 4-2【 10055147】15.【正确答案】：C【答案剖析】：选项 A 属于直线经理的职权，选项 B 属于直线经理的人力资源管理职权，选项 D 的正确表述是 “人力资源经理属
