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1、洒店精装修工程质量保证措施酒店精装修工程质量保证措施（1）一、质量承诺对本工程质量承诺如下：严格按照公司IS09001质量标准进行施工管理。质虽标准：达到国家和地方现行工程施工质量验收规范合格标准。二、质量控制任务分工“业主方任务“确立质量目标及验收标准”对材料进行质量把关选择有信誉及实力强的装饰施工及分包队伍设计任务“了解材料特性和工艺特点，作岀高水平的节点设计充分了解现场情况，确保图纸的可实施性监理单位任务按照验收标准全面监控质量旁站检査与抽样检查相结合“对上建及安装工程进行质量跟踪和全面核验，提出整改意见，并监督落实对达不到质量要求的装饰及安装单位下令停工整改，对质量能力低下的施工单位令
2、其 退场装饰施工方任务劳动主体控制充分了解、择优录用岗前培训、考核上岗奖优罚劣、优胜劣汰”量才使用、分工合作劳动对名象控制”材料“严格质检防止伪劣”专人负责运输保管，以防损坏严格执行材料送样报审程序”保证质量文件齐全劳动方法控制对关键工艺、技术分析提出改进措施集约化、流水线生产、工序细分”严格控制工序质量，特别是土建及安装工程的质量控制劳动手段控制尽可能采用专用机械统一加工尽可能采用新工艺，先进设备，保证质量施工环境控制汕漆工程，避免在雨季施工，否则采取机械通风等辅助措施”保证施工场地的采光，通风及卫生条件”保证工地的后勒服务设施”协助监管分包单位的施工质量三、构成装饰工程质量的要素1、装饰基
3、层质量：主要包括装饰基而的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、 刚度，基层缺隐（裂缝、孔洞等）。2、装饰设计质量：主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑。3、装饰材料质量：主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与种 建筑物理性能，材料的稳定性。4、装饰工艺水平：主要包括装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳左性，对现 场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。5、工人操作水平：主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动 纪律。6、成品保护水平：主要包括成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品 保护意识。四、质量保证体系质疑保证体系是运用
4、管理模式，以质量为中心所制左的保证质量达到要求的循环系统, 质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质 保体系，才能貞正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来 予以实现。1、施工质量控制体系的设宜（1）自中标开始起，项目经理为处的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目 施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等 级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、 材料管理、质疑检测、工程配合、产品保护等方而落实措施。（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程
5、质量目标计划，这个分项目标计划应使 在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（3）在目标计划制泄后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施, 在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（4）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题 工及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，工同时对这些问题进行汇总，形成书而材 料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全而检查，发现问题，追查原因，对不同 问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方而进行讨论，并产生改进意见, 再根据这些改进意
6、见而使施工工序进入下次循环。（6）本工程要特别注意对轴线测疑、弹线复核、标髙引测的控制，抓好工艺技术交底、 交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管 理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、施工质疑控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员展开 的围绕质保体系的各项活动。（2）强有力的质量检査管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中
7、发现的问题进行处理和解 决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质疑控制体系的落实工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕”人、机、物、环、法“ 五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全而控制。任何一个环肖岀了差错，则势必使 施工的质量达不到相应的要求，故在质呈:保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保 证措施必须予以明确地落实。质量因素的全而控制图如下：（1）人”的因素1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接 影响到本工程的施工质量。对于”人的因素的质量保证措施主要人：人员培训、人员管理、 人员评定来
8、保证人员的素质。2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关 键的岗位必须持有效上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再 培训，以达到更高的要求。3）在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评迫工作，人员管理及评泄 工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评左的方式进行。进行这两项工 作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完 成。（2）“机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械 对施工质量
9、的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场 机械进行一次全而的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使 施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维 护汁划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物”的因素材料的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影 响本工程的内在及外观质虽:。”物的因素是最基本的因素。为确保物”的质量，我们必须从 施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）”环“与“法“的因素环“是指施工工序流程，而”法是指施工方法，在本工程
10、的施工建设中，必须利用合理 的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织 设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、和合理性，但在施工过程 中能否按施工组织设计中有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只 有建立良好的实施体系监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。五、质量保证组织机构六、保证质量的组织措施1、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把 各环盯的质量管理职能严密起来，形成IS09001： 2000版体系，依据本工程的特点，形成 以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全而
11、质量监检査体系。2、进行施工质量教冇，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个 施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立”精品”的质量 观。3、确立图纸”三交底“的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细 的图纸工艺要求、质量要求交底：工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量 标准的交底：作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法以、工具使用、质量要求的详细 交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以IS09001： 2000版的具体操作程序, 使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。5、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“ 自检、互检、交接检“制度，在施工者自己操作-工序交接-成品完成全过程中，由质检人 员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。6、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的 质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。感谢您的阅读!
