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1、20年 月业务绩效考核表方案名称业务目标责任书一、目的为落实公司的业务目标管理责任制，确保完成公各项业务任务目标，提高公司的经济效益，完成业务目标，特 制定本业务目标责任书。二、责任期限2017年 月 日2017年 月 日。三、职权1 .执行公司制定的业务经营发展规划并有效实施。2. 建立、培训、管理公司的销售队伍。3. 控制、监督业务目标的幵展情况，带领、指导团队完成目标任务。四、考核指标体系考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。考核成绩季度考核绩效薪资挂扣，季度绩效薪资按业务个人绩效成绩进行核算。业务考核指标体系一览表考核指标指标说明/公式权重（%）空勤
2、签约数每季度末前完成60力及以上签约，并以签署完成的合同或协议为准30业绩指标地勤签约数每季度末前完成15力及以上签约，并以签署完成的合同或协议为准30费用报销合理性因工作产生的费用报销应合理，并按公司制度要求执行10管理绩效指标周工作总结和计划提交完成率每周提交完成1次工作总结和计划，周五下午17 :00前提交10周培训的完成率及有效性每周完成1次销售知识技能或部门管理相关培训10出勤率无迟到早退5领导满意度直属领导对其工作表现的评价5五、工作目标与考核评分1. 公司人力资源行政部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和市场营销计划，参考外部 市场环境，制定相应的工作目标及评分标准
3、。业务工作目标及评分标准表总得分:指标项目权重目标评分标准信息来源得分业绩 绩效空勤签约数30季度目标值 60万每少15万扣10分业务部地勤签约数30季度目标值 15万每少5万扣10分业务部费用报销合理性10目标值100%发现错误1次扣5分，发 现费用多报 1次扣10分财务部管理绩效周工作总结和计划提交完成率10目标值1次延迟一次扣 2分，未提交完成一次扣 3分人力资源行政部周培训的完成率及有效性10目标值1次未完成培训一次扣 3分人力资源行政部出勤率5无迟到早退未打卡1次扣3分，迟到、早退一次扣2分人力资源行政部领导满意度5目标值100%直属领导对其工作表现的评价业务部2公司的考核得分实施百
4、分制，考核评分时需注意以下事项。（1）业绩指标的评分依据是业务部的业绩情况和公司当期经济效益，由财务部和业务部提供。（2 ）若业务人员有重大违反公司规章制度的行为，则由总经理和总裁进行审议，确定相应的处罚，扣减业务 人员相关考核分数。六、考评标准根据其绩效考核的得分（得分由百分制计算得出）分为六个等级（A级一优秀、B级一良好、C级一合格、D级一需改进、E级一不合格G级一不胜任），所处等级不同，所对应的绩效系数亦不同，绩效工资按考核系数进行D级-需改进（考核分数 E级-不合格（考核分数 G级一不胜任（考核分数 七、考核结果运用发放。A级-优秀（考核分数90分以上，含90分）（系数为1.2）；B级
5、-良好（考核分数80分以上，含80分）（系数为1.0）；C级-合格（考核分数70分以上，含70分）（系数为0.8 ）;60分以上，含 60分）（系数为0.6）；50分以上，含50分）（系数为0.5）50分以下，不含50分）（系数为 0.3）1 考核结果将作为业务的年终绩效奖金发放和岗位调动的依据。2. 考核结果影响下一年度或下阶段制定相关经营计划、任务、考核目标等。 八、附则1 .本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改本责任书。2.公司总裁、人力资源行政部对目标责任书的执行情况进行过程监控。3. 本责任书自签订之日起幵始生效，责任书一式二份，公司与业务双方各执一份相关说明# / 2编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期签字日期:员工本人签字确认:
