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1、完善模板支撑体系，确保主体结构一次成优技术质量部QC小组一、 工程概况序号项 目内 容1工程名称厂房一2工程地址昆山市石牌镇过过境公路西侧侧3建设单位昆山益升包装制制品有限公司司4设计单位江苏农垦建筑设设计院有限公公司5监理单位业主自监6施工单位振华建设集团有有限公司7建设功能工业用房8质量目标昆山市优质结构构9建筑规模建筑总面积：44990 建筑檐高： 111.5m结构层数：框架架二层二、 小组简介小组名称技术质量部QCC小组小组成立日期2007年3月月课题名称完善模板支撑体体系，确保主主体结构一次次成优注册号活动时间2007年39月次数7 小组类型攻关型姓名性别年龄职务职称学历接受TQC教
2、育育时间组内分工钱武军男36项目经理工程师大专45组长王建国男41项目负责人工程师大专45组员周惠明男44施工员工程师大本45组员王建栋男44安全员助工大专45组员王颖女28资料员助工大专60组员朱雪娟女40材料员助工大专45组员王大弟男54技术员助工大专45组员三、 选题理由1、工程特点：该工程为框架结结构工业用厂厂房，主体质量的的好坏关键在在于混凝土结结构构件的成成型质量，混混凝土构件质量关键键又在于模板板支撑质量，如如何满足要求求且高质量完完成施工，并并使主体结构构一次成优，为为创优质结构构奠定良好的的基础。故此，我们小组组将“完善模板支支撑体系，确确保主体结构构一次成优”定为此次活动的
3、课课题。四、 现状调查1、通过向公司司质检科、技技术科的咨询询，并根据提供的资资料，并结合合项目部以往往类似工程的的经验，对主主体易出现的的质量问题进进行调查，总共调查了122项已完工工工程，检查了了63个点，我们对对这63条检检查信息进行行总结归纳整整理，归纳出出7个大类问问题，列出调调查表如下：主体结构质量影影响因素调查查表序号项 目频 数频 率累 计 频 率率1模板支撑体系不不牢靠2641.3%41.3%2钢筋绑扎不规范范、位置位移移2031.7%73%3混凝土振捣不密密实1015.9%88.9%4截面几何尺寸不不准确23.2%92.1%5管理制度不完善善23.2%95.3%6漏浆23.
4、2%98.5%7其它11.5%100%合 计63100%2、根据调查表表做出如下排排列图：从排列图中我们们可以看到，影影响主体结构构质量的主要要问题为模板板支撑体系不不牢靠、钢筋筋绑扎不规范范、钢筋位置置位移、混凝凝土振捣不密密实三方面，占占总影响因素素的88.99%，其中模模板支撑体系系不牢靠就占占41.3%。3、通过对以往往类似工程主主体结构各项项实测检查结果列出下表表：序号检测项目检查点数合格点数合格率1轴线位移1008484%2垂直度1008282%3截面尺寸1008282%4表面平整度1008686%5跑模、胀模1008181%6蜂窝、麻面、漏漏浆1008383%7其它1008585
5、%总检查点数70058383.3%根据上表可以看看出主体结构构平均合格率率为83.33%。五、 确定目标和可行行性论证1、确定目标：创昆山市优质结构和“琼花杯”，模板分项工工程质量达到到“琼花杯”的标准，其其各项数据实实测合格均达达到95%以以上。2、可行性论证证1）公司领导对对本工程的质质量十分重视视，从技术管管理上抽调公公司技术骨到到现场组织施施工，项目部部选择技术经经验丰富的同同志担任技术术负责人。2）在次此活动动中，我们将将总结以往经经验，吸取优优点，改善不不足之处，使使小组活动开开展的更加卓卓有成效。3）严格按照公公司“采购控制程程序”进行材料采采购，把好质质量关。4）对现场工人人进
6、行考核，选选取技术优秀秀的施工队伍伍。通过以上论证，我我们小组成员员一致认为，只只要正确找出出原因，针对对原因进行分分析研究，制制定出切实可可行的对策并并落实实施，我我们的目标就就一定能够实实现。六、 原因分析1、原因调查：2、要因确认本小组根据以上上鱼刺图，共共找出导致模模板支撑体系系不牢靠的末末梢原因 113 条，针针对末端原因因经小组成员员讨论、分析析、验证、确确认主要原因因。要 因 论 证证序号末梢原因确认方法要因论证负责人要因确认1管理制度不健全调查分析由于分工不明确确，责任不能能落实到人，导导致扯皮。钱武军否2操作人员缺乏培训现场调查一切措施要由操操作人员去执执行，组织好好培训考核
7、工工作。王建国是3模板周转次数多现场调查偏面追求经济效效益和工期，周周转材料供应应不上。周惠明是4保管不善现场调查保养、存放不当当，保管员责责任心差。王建栋否5选材不严调查分析同一批、同一规规格材料进场场没有严格把把关。王建栋否6未严格落实施工方案现场调查模板支撑体系施施工方案为此此阶段的指导导性文件，必必须严格逐条条落实，加强强检查。周惠明是7缺乏合理计算调查分析没有准确计算混混凝土正压力力和侧压力，凭凭经验办事。周惠明是8节点处理不当现场调查对细部节点处理理没有具体方方案，随意性性大。王建国是9技术交底不清调查分析没有针对性、适适用性强的交交底内容使接接受人员签收收。王颖否10支撑间距不合
8、理现场调查支撑间距大，出出现胀模、跑跑模等现象。王大弟否11螺母未上紧现场调查工人粗心大意，工工作出现漏洞洞。王大弟否12测量控制点少现场调查每层仅设4个侧侧设点，使顶顶板、梁、墙墙上部测量出出现偏差。周惠明否13操作人员未带工工具现场调查工人配备的挂线线、靠尺等工工具不用，图图省事，凭经经验。王建栋否七、 制定对策序号主要原因对策目标地点执行人期限1操作人员缺乏培训组织作业人员进进行培训学习习考核合格后方能能上岗现场钱武军2007.3.102模板周转次数较较多采购新模板或使使用质量较好好、周转次数数较少的模板板尽量选用新模板板，最低达到到八成新现场周惠明王建栋2007.4.23未严格落实施工
9、方案逐条落实施工方方案不间断的的检查。严格落实施工方方案现场周惠明王颖2007.4884缺乏合理计算计算出各种结构构截面数据，为为施工方案提提供可靠依据据精确计算各种尺尺寸混凝土压压力，满足支支撑要求现场王大弟钱武军2007.4.65节点处理方案不不当制定更全面详尽尽、通俗易懂懂的细部处理理方案，要求求严格遵守制定节点细部处处理方案，保保证接头部位位平整、顺直直、严密。现场王建国周惠明王大弟20076.441八、 实施对策 1、实施一由鲁雪山、高斌斌负责，针对对操作人员缺缺乏培训，组组织作业人员员进行培训学学习，并请“长城杯”检查专家进进行专项讲座座，提高操作作人员的技术术水平，加强强员工的工
10、作作责任感，进进一步提高其其质量，小组组通过操作规规程培训，考考核工人业务务水平，制定定质量奖罚条条例等措施来来提高工人的的质量意识，确确保工程质量量及进度。2、实施二材料尽量采用新新模板，至少少为八成新的的模板，以保保证模板各项项性能一致，且且加强模板在在施工、存放、保保养中的管理理技能，以最最大限度保证证模板处于高高质量状态，确确保主体结构构质量。3、实施三由王颖、周惠明明负责逐条落落实施工方案案。1）首先加强、完完善各种工序序作业指导书书；2）开展自检、互互检活动，以以提高其技术术水平；3）现场实测数数据必须达到到以下要求方方可验收进行行下一道工序序：平整度：允许偏偏差 2mmm垂直度：
11、允许偏偏差 3mmm几何尺寸：允许许偏差 33mm轴线位移：允许许偏差 33mm4）加强对现场场检查情况，以以确保严格按按照施工工艺艺进行施工，保保证工程质量量达到小组制制定的目标。4、实施四计算出各种性能能数据，为施施工方案提供供依据。（见见模板计算书书）5、实施五制订更为详尽的的细部节点处处理方案，并并尽可能提供供图文资料，通通俗易懂的让让操作人员很很快的正确理理解措施，以以确保节点施施工方案准确确运用，有效效的防止质量量通病的发生生。九、 效果检查1、经过一个循循环的对策实实施情况检查查，成效比较较明显。从对对现场主体混混凝土各项指指标数据进行行实测检查看看，其主要问问题已得到控控制，次
12、要问问题也得到解解决。一层二层主主体结构检查查统计表检查日期检查点数合格点数不合格点数合格率2007.5.2810097397拆模后主体结构构检查表序号检测项目检查点数合格点数合格率1轴线位移1009898%2垂直度1009797%3截面尺寸1009797%4表面平整度1009696%5跑模、胀模1009696%6蜂窝、麻面、漏漏浆1009696%7其它1009797%2、经过昆山市市优质结构评评审小组二次次的检查，检检查结果优良良。通过PDCA的的循环，模板板支撑体系的的质量通病基基本上得到了了控制。并为为以后在同类类工程中模板板支撑体系的的质量控制提提供了依据。控控制模板支撑撑体系质量通通病因果分析析如下图所示示。十、 总结及今后打算算通过本次活动，我我们体会到QQC小组的确确是全面质量量管理的重要要方法之一，是是保证施工质质量、降低工工程成本、满满足用户要求求的好办法，任任何难题只要要按TQC方方法办，就能能取得突出的的效果，在解解决问题的同同时也提高了了我们自身的的素质和技术术水平。此外，由于满足足主体结构质质量主要包括括混凝土、钢钢筋、模板三三大要素，这这一次我们重重点解决了模模板支撑体系系的问题，下下一个课题我我们将重点研研究混凝土本本身的质量问问题，在施工工技术上再创创成果。
